石油公司“轉(zhuǎn)觀念、勇創(chuàng)新、強(qiáng)管理、創(chuàng)一流”教育活動(dòng)階段性工作總結(jié)

目錄/提綱：……
一、活動(dòng)開(kāi)展情況
（一）高度重視，精心組織，確�；顒�(dòng)順利開(kāi)展
1、成立領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，明確工作職責(zé)
2、制定活動(dòng)方案，細(xì)化工作措施
3、廣泛宣傳發(fā)動(dòng)，營(yíng)造濃厚氛圍
（二）深入學(xué)習(xí)，提高認(rèn)識(shí)，切實(shí)轉(zhuǎn)變思想觀念
1、開(kāi)展集中學(xué)習(xí)，提升理論素養(yǎng)
2、強(qiáng)化思想教育，轉(zhuǎn)變思想觀念
3、開(kāi)展對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，拓寬視野思路
（三）勇于創(chuàng)新，強(qiáng)化管理，推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展
1、推進(jìn)管理創(chuàng)新，提升管理效能
2、加強(qiáng)安全管理，確保生產(chǎn)安全
3、強(qiáng)化質(zhì)量管理，提升產(chǎn)品品質(zhì)
4、加強(qiáng)成本管理，提高經(jīng)濟(jì)效益
（四）創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)，樹(shù)立典型，激發(fā)員工工作熱情
1、開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽，激發(fā)工作熱情
2、評(píng)選先進(jìn)典型，樹(shù)立榜樣標(biāo)桿
3、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，凝聚發(fā)展合力
二、活動(dòng)取得的成效
（一）員工思想觀念得到明顯轉(zhuǎn)變
（二）企業(yè)管理水平得到顯著提升
（三）員工隊(duì)伍素質(zhì)得到明顯提高
（四）企業(yè)形象得到顯著提升
三、存在的問(wèn)題和不足
（一）思想認(rèn)識(shí)還需進(jìn)一步提高
（二）活動(dòng)開(kāi)展還需進(jìn)一步深入
（三）長(zhǎng)效機(jī)制還需進(jìn)一步完善
四、下一步工作計(jì)劃
（一）持續(xù)深化思想教育引導(dǎo)工作
（二）深入推進(jìn)管理創(chuàng)新和降本增效工作
（三）加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)和人才培養(yǎng)工作
（四）建立完善的長(zhǎng)效機(jī)制
……
石油公司“轉(zhuǎn)觀念、勇創(chuàng)新、強(qiáng)管理、創(chuàng)一流”教育活動(dòng)階段性工作總結(jié)

**石油公司按照上級(jí)公司的統(tǒng)一部署和要求，緊密結(jié)合企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定實(shí)際，精心組織，廣泛發(fā)動(dòng)，深入扎實(shí)地開(kāi)展了“轉(zhuǎn)觀念、勇創(chuàng)新、強(qiáng)管理、創(chuàng)一流”主題教育活動(dòng)，切實(shí)把教育活動(dòng)與公司中心工作相結(jié)合，有力促進(jìn)了公司各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展，取得了較好成效�，F(xiàn)將活動(dòng)開(kāi)展情況總結(jié)如下：
一、活動(dòng)開(kāi)展情況
“轉(zhuǎn)觀念、勇創(chuàng)新、強(qiáng)管理、創(chuàng)一流”主題教育活動(dòng)是集團(tuán)公司在新形勢(shì)下為加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)、提升企業(yè)管理水平、推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展而作出的一項(xiàng)重要決策。**石油公司高度重視，將此次活動(dòng)作為當(dāng)前一項(xiàng)重要政治任務(wù)來(lái)抓，嚴(yán)格按照上級(jí)公司的部署和要求，認(rèn)真制定活動(dòng)方案，精心組織，廣泛發(fā)動(dòng)，確�；顒�(dòng)扎實(shí)有效開(kāi)展。
（一）高度重視，精心組織，確�；顒�(dòng)順利開(kāi)展
1.成立領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，明確工作職責(zé)。為確保活動(dòng)順利開(kāi)展，公司成立了以黨政主要領(lǐng)導(dǎo)為組長(zhǎng)的“轉(zhuǎn)觀念、勇創(chuàng)新、強(qiáng)管理、創(chuàng)一流”主題教育活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，并下設(shè)辦公室負(fù)責(zé)活動(dòng)的具體實(shí)施和日常工作。同時(shí)，明確了各部門(mén)、各基層單位
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引領(lǐng)，積極推進(jìn)管理創(chuàng)新工作。通過(guò)優(yōu)化管理流程、完善管理制度、加強(qiáng)信息化建設(shè)等措施，不斷提升企業(yè)的管理效能和水平。同時(shí)，鼓勵(lì)員工積極參與管理創(chuàng)新實(shí)踐，提出合理化建議和意見(jiàn)，為企業(yè)改革發(fā)展貢獻(xiàn)智慧和力量。
2.加強(qiáng)安全管理，確保生產(chǎn)安全。公司始終把安全生產(chǎn)放在首位，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制和各項(xiàng)安全管理制度。通過(guò)開(kāi)展安全教育培訓(xùn)、加強(qiáng)安全監(jiān)督檢查、排查治理安全隱患等措施，確保了企業(yè)安全生產(chǎn)的平穩(wěn)運(yùn)行。同時(shí)，積極推進(jìn)安全文化建設(shè)，提高員工的安全意識(shí)和自我保護(hù)能力。
3.強(qiáng)化質(zhì)量管理，提升產(chǎn)品品質(zhì)。公司堅(jiān)持以質(zhì)量為核心，不斷加強(qiáng)質(zhì)量管理工作。通過(guò)完善質(zhì)量管理體系、加強(qiáng)質(zhì)量控制和檢驗(yàn)檢測(cè)等措施，確保產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定和提升。同時(shí)，積極開(kāi)展質(zhì)量攻關(guān)和品質(zhì)提升活動(dòng)，不斷提高產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和客戶滿意度。
4.加強(qiáng)成本管理，提高經(jīng)濟(jì)效益。公司注重成本控制和效益提升工作，通過(guò)加強(qiáng)成本預(yù)算管理、優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)、降低采購(gòu)成本等措施，有效控制了企業(yè)成本支出。同時(shí)，積極開(kāi)展節(jié)能減排和降本增效活動(dòng)，提高了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。
（四）創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)，樹(shù)立典型，激發(fā)員工工作熱情
1.開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽，激發(fā)工作熱情。為激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng)造力，公司積極組織開(kāi)展各類勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。通過(guò)設(shè)立競(jìng)賽獎(jiǎng)項(xiàng)、制定競(jìng)賽規(guī)則、加強(qiáng)競(jìng)賽宣傳等措施，營(yíng)造了濃厚的競(jìng)賽氛圍。廣大員工積極參與競(jìng)賽活動(dòng)，爭(zhēng)相展示自己的才華和能力，形成了比學(xué)趕超的良好風(fēng)尚。
2.評(píng)選先進(jìn)典型，樹(shù)立榜樣標(biāo)桿。為表彰先進(jìn)、樹(shù)立榜樣，公司定期開(kāi)展先進(jìn)典型評(píng)選活動(dòng)。通過(guò)民主推薦、組織評(píng)選、公示表彰等形式，評(píng)選出一批在工作中表現(xiàn)突出、成績(jī)優(yōu)異的先進(jìn)集體和個(gè)人，并給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。這些先進(jìn)典型的事跡和精神在公司內(nèi)部廣泛傳播，激勵(lì)著廣大員工向他們學(xué)習(xí)、向他們看齊。
3.加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，凝聚發(fā)展合力。公司注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作，通過(guò)加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)溝通協(xié)作、開(kāi)展團(tuán)隊(duì)文化活動(dòng)、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)等措施，不斷增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和向心力。同時(shí)，積極倡導(dǎo)團(tuán)隊(duì)精神，鼓勵(lì)員工在工作中相互支持、相互配合、相互成就，共同推動(dòng)企業(yè)改革發(fā)展事業(yè)不斷向前發(fā)展。
二、活動(dòng)取得的成效
經(jīng)過(guò)近一段時(shí)間的努力，“轉(zhuǎn)觀念、勇創(chuàng)新、強(qiáng)管理、創(chuàng)一流”主題教育活動(dòng)取得了顯著成效。主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
（一）員工思想觀念得到明顯轉(zhuǎn)變
通過(guò)深入開(kāi)展思想教育和對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)活動(dòng)，廣大員工的思想觀念得到明顯轉(zhuǎn)變。大家深刻認(rèn)識(shí)到企業(yè)改革發(fā)展面臨的新形勢(shì)和新任務(wù)，增強(qiáng)了危機(jī)感和緊迫感；樹(shù)立了正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀，增強(qiáng)了責(zé)任感和使命感；積極投身到企業(yè)改革發(fā)展的實(shí)踐中去，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)智慧和力量。
（二）企業(yè)管理水平得到顯著提升
通過(guò)推進(jìn)管理創(chuàng)新、加強(qiáng)安全管理、強(qiáng)化質(zhì)量管理和加強(qiáng)成本管理等措施，企業(yè)的管理水平得到顯著提升。管理流程更加優(yōu)化、管理制度更加完善、管理方法更加科學(xué)；安全生產(chǎn)平穩(wěn)運(yùn)行、產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定提升、成本控制有效；企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益不斷提高，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
（三）員工隊(duì)伍素質(zhì)得到明顯提高
通過(guò)開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽、評(píng)選先進(jìn)典型和加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)等措施，員工隊(duì)伍素質(zhì)得到明顯提高。大家的工作熱情和創(chuàng)造力得到激發(fā)；團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神和凝聚力得到增強(qiáng)；業(yè)務(wù)能力和技能水平得到提高；涌現(xiàn)出了一批先進(jìn)集體和個(gè)人，為企業(yè)改革發(fā)展提供了有力的人才保障。
（四）企業(yè)形象得到顯著提升
通過(guò)開(kāi)展主題教育活動(dòng)，企業(yè)的社會(huì)形象得到顯著提升。廣大員工以更加飽滿的熱情和更加扎實(shí)的工作作風(fēng)投入到工作中去；企業(yè)的管理水平和服務(wù)質(zhì)量得到提高；企業(yè)的社會(huì)責(zé)任感和公信力得到增強(qiáng)；企業(yè)在社會(huì)上的知名度和美譽(yù)度不斷提升，為企業(yè)的未來(lái)發(fā)展贏得了更加廣泛的社會(huì)支持和認(rèn)可。
三、存在的問(wèn)題和不足
雖然“轉(zhuǎn)觀念、勇創(chuàng)新、強(qiáng)管理、創(chuàng)一流”主題教育活動(dòng)取得了顯著成效，但也存在一些 ……（未完，全文共3876字，當(dāng)前僅顯示2042字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《石油公司“轉(zhuǎn)觀念、勇創(chuàng)新、強(qiáng)管理、創(chuàng)一流”教育活動(dòng)階段性工作總結(jié)》）