目錄/提綱:……
一、工作落實情況
(一)深入學習領會,抓好貫徹落實
(二)注重培訓教育,增強能力素質
(三)完善工作機制,提升培養(yǎng)實效
(四)完善考評機制,提升內生動力
二、存在問題及下一步工作打算
一是轉變思想觀念
二是創(chuàng)新培養(yǎng)方式
三是強化培訓教育
四是完善工作機制
……
關于加強年輕干部培養(yǎng)選拔管理監(jiān)督常態(tài)化一體抓工作落實情況報告
市委辦公室《關于加強年輕干部培養(yǎng)選拔管理監(jiān)督常態(tài)化一體抓工作的意見》和市委組織部《加強年輕干部培養(yǎng)選拔管理監(jiān)督常態(tài)化一體抓工作重點任務責任清單》下發(fā)后,局黨組高度重視,全力抓好貫徹落實�,F(xiàn)將貫徹落實情況報告如下:
一、工作落實情況
(一)深入學習領會,抓好貫徹落實�!兑庖姟废掳l(fā)后,局黨組高度重視,迅速召開黨組會、局務會、干部例會等不同層次的會議,傳達學習貫徹《意見》精神,深刻領會《意見》出臺的重要意義和深刻內涵,將其作為當前和今后一個時期干部工作的重要遵循,立足市場監(jiān)管實際,全力抓好貫徹落實。局黨組認真分析,精準定位、理清思路,針對機構改革后市場監(jiān)管部門職能眾多、隊伍龐大以及年齡老化、結構斷層等現(xiàn)實問題,認真對照重點任務
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極推動單位內部輪崗交流,使干部經受多崗位鍛煉,開闊眼界、增長才干。堅持儲用并舉。細化培養(yǎng)層級,建立正科、副科后備干部梯隊,定期進行動態(tài)調整更新。在選拔任用中對年輕干部、人崗匹配度予以加分,隊伍培養(yǎng)重點向年輕化、專業(yè)化傾斜。在機構合并全局干部隊伍50歲以上人員高達近40%的困境下,一批敢擔當善作為、高素質專業(yè)化的優(yōu)秀年輕干部得到提拔重用。近年來提拔晉升“85后”科級干部16人(不含賀龍、李玲芳)、“90后”科級干部5人(不含李玲芳),儲備“90后”干部30余名,隊伍結構持續(xù)優(yōu)化,凝聚力戰(zhàn)斗力極大增強。
(四)完善考評機制,提升內生動力。堅持把考察了解干部的功夫下在平時,充分利用平時考核、年度考核、專項
調研,對年輕干部成長情況進行跟蹤評估。結合工作實際,進一步修訂完善干部職工績效考核辦法,建立季考核制度,每季度對工作完成情況進行考核排名,納入年度考核并作為職級晉升和選拔任用的重要依據(jù),打破了過去一年一次考核、年終“算總賬”的慣例,更加注重平時考核,突出過程管理,實現(xiàn)與年度考核、任職考核互相印證、貫通銜接。同時,健全完善干部監(jiān)督信息共享機制,及時收集整理執(zhí)紀執(zhí)法監(jiān)督方面和網(wǎng)絡yq反應的年輕干部情況,對發(fā)現(xiàn)的苗頭性、傾向性問題,及時提醒預警、糾偏正向,促進年輕干部健康成長。
二、存在問題及下一步工作打算
“三局合一”近三年多時間來,市場監(jiān)管基層和隊伍建設取得了一定成效,但實際運行過程中仍然存在不少問題亟待解決。特別是年齡結構老化問題較為突出,干部隊伍整體年齡偏大,“新鮮血液”供給不足,雖然針對年輕干部培養(yǎng)選拔采取了一定措施,但由于機構改革前原工商、質監(jiān)、食藥監(jiān)受直屬管理影響,人員進出口不暢,造成人員大量沉淀,現(xiàn)有**名科級干部中,35歲以下的正科級干部**人占**%,30歲以下的副科級干部**人占**%,年輕干部在干部整體隊伍中占比不高,任正職的更少,沒有形成合理的年齡梯次結構。在年輕干部培養(yǎng)選拔過程中,也還存在思想不夠解放、觀念不夠更新、創(chuàng)新性舉措不多等問題,個別時候受人員沉淀等因素影響,不同程度存在論資排輩、平衡照顧的做法,一定程度上制約了優(yōu)秀年輕干部的成長步伐,還沒有完成做到人崗相適、人盡其才。
下一步,我們將以此次市委出臺《意見》為契機,切實提高政治站位,充分認識《意見》的重大深遠意義,深刻領會精神實質,切實抓好貫徹落實。一是轉變思想觀念。切實打破論資排輩、平衡照顧的慣性思維,堅持事業(yè)為上、人崗相適、人盡其才的原則,綜合考慮年輕干部性格、能力、專業(yè)、經歷等特點,量才提拔、大膽使用有真才實學、埋頭苦干的優(yōu)秀年輕干部,形成能上能下、富有生機活力的干部選拔任用機制。二是創(chuàng)新培養(yǎng)方式。注重在高質量發(fā)展主戰(zhàn)場選人用人,引導年輕干部多到基層“墩墩苗”,多啃一些“硬骨頭”、多接一些“燙山芋”。對德才條件好、發(fā)展?jié)摿Υ蟮哪贻p干部,及時選派到
鄉(xiāng)村振興、
疫情防控、監(jiān)管執(zhí)法等 ……(未完,全文共2442字,當前僅顯示1552字,請閱讀下面提示信息。
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