公司安全生產(chǎn)質(zhì)效提升年活動實施方案

目錄/提綱：……
一、指導思想
二、總體目標
三、組織機構
（一）公司成立安全生產(chǎn)質(zhì)效提升年活動實施小組：
四、重點工作內(nèi)容
（一）建立健全組織機構，明確管理職責
（二）著力提升直屬企業(yè)基礎設備設施
（三）強化安全生產(chǎn)教育培訓
一是公司制定年度安全生產(chǎn)培訓計劃，并組織實施
（四）深入推進風險分級防控與隱患排查治理雙重預防機制建設
六是全面推進實施危險作業(yè)審批管理，強化危險作業(yè)風險_
（五）提升應急管理和處置能力
一是完善工作機制，著力提升應急值班值守的保障性
三是制定年度應急演練計劃，按計劃開展演練
五、活動安排
（一）動員部署階段（2024年3月）
（二）組織落實（2024年4月—10月）
（三）檢查總結階段（2024年11月—12月）
一要求，將對各直屬企業(yè)工作開展情況進行檢查驗收，將檢查驗收結果納入年度考核
六、相關要求
（一）加強組織領導
（二）加強監(jiān)督指導
（三）加強考核評定
……
公司安全生產(chǎn)質(zhì)效提升年活動實施方案

為深入貫徹落實習近平總書記關于安全生產(chǎn)工作重要指示精神，認真貫徹落實省委省政府、省國資委及農(nóng)投集團安全生產(chǎn)工作部署要求，公司決定在2024年開展安全生產(chǎn)質(zhì)效提升年活動，進一步推動直屬企業(yè)安全管理上臺階，全面提升安全管理水平，特制定本實施方案。
一、指導思想
以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，統(tǒng)籌發(fā)展和安全，以省委省政府、省國資委安全生產(chǎn)工作部署為總要求，以農(nóng)投集團44321治企方略為引領，以公司新一屆黨委對安全生產(chǎn)工作新要求新舉措為工作出發(fā)點，強化底線思維、法治思維和紅線意識，牢固樹立以人為本，堅持人民至上、生命至上的安全發(fā)展理念，從零開始、向零奮斗，通過開展安全生產(chǎn)質(zhì)效提升年活動，進一步防范化解重大風險，健全完善安全體系，全面提升本質(zhì)安全管理水平，堅決杜絕各類安全事故發(fā)生，確保公司員工生產(chǎn)安全和身體健
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，全面排查直屬企業(yè)現(xiàn)有基礎設備設施狀態(tài)，摸清底數(shù)，精準施策。二是建立健全設備設施技術檔案和基礎資料，科學編制直屬企業(yè)檢維修計劃、更新改造計劃，保障直屬企業(yè)關鍵設備、重要設施實現(xiàn)長周期安全運行和全生命周期完整性管理，杜絕設備損害引發(fā)的安全生產(chǎn)事故。三是建立健全直屬企業(yè)設備使用、維護管理制度，制定直屬企業(yè)設備操作和維護保養(yǎng)規(guī)程，制定“四定三包一掛”的規(guī)定（定責任人、定設備、定周期、定標準、包完好、包衛(wèi)生、包安全、掛牌管理）。四是強化對關健設備、重要設施及特種設備日常管理，定期開展檢測和大修，根據(jù)需要進行技術升級改造。五是加強技術維修人員培養(yǎng)，建立設備設施維保團隊，力爭實現(xiàn)能夠逐系統(tǒng)、逐臺設備開展問題診斷，解決設備設施常見問題。
（三）強化安全生產(chǎn)教育培訓。一是公司制定年度安全生產(chǎn)培訓計劃，并組織實施。二是組織直屬企業(yè)集中開展安全教育培訓，管理干部開展以法律法規(guī)、專業(yè)技術知識、安全管理能力提升為主要內(nèi)容的安全生產(chǎn)管理培訓；崗位員工開展以安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程、崗位操作技能和應急處置措施為主要內(nèi)容的安全技能培訓。三是加強公司及直屬企業(yè)從業(yè)人員安全資質(zhì)管理，企業(yè)負責人、安全管理人員、特種作業(yè)人員的安全培訓應符合國家有關要求，并取得相應資格證書。四是加強外來人員入庫前安全教育，在直屬企業(yè)推廣建立安全教育室，對外來人員進行入場前安全教育。
（四）深入推進風險分級防控與隱患排查治理雙重預防機制建設。一是由公司組織各直屬企業(yè)建立雙重預防機制信息管理系統(tǒng)，以信息化手段提升公司整體安全管理水平。二是各直屬企業(yè)要定期組織專業(yè)力量和全體員工從生產(chǎn)工藝、設備設施、作業(yè)環(huán)境、人員行為和管理等各方面進行全方位、全過程辨識生產(chǎn)作業(yè)和管理風險，評估確定安全風險類別和等級，建立“一企一清單”。三是從組織、制度、技術、應急等方面對安全風險進行有效_，健全完善崗位責任、操作規(guī)程、應急處置程序、安全檢查表等“四位一體”_措施。四是在醒目位置和重點區(qū)域分別設置安全風險公告欄和警示標志，制作崗位安全風險告知卡。五是持續(xù)動態(tài)開展安全隱患排查治理，健全事故隱患臺賬，積極治理事故隱患，隱患整改銷項前，要制定隱患管理方案或措施。六是全面推進實施危險作業(yè)審批管理，強化危險作業(yè)風險_。
（五）提升應急管理和處置能力。一是完善工作機制，著力提升應急值班值守的保障性。嚴格執(zhí)行領導在崗帶班、24小時專人值班等規(guī)定，保持24小時通信暢通、人員在崗在位。二是圍繞請示報告、信息報送、督促檢查等相關制度，細化值班工作標準，進一步完善突發(fā)事件緊急報告程序。三是制定年度應急演練計劃，按計劃開展演練。
五、活動安排
（一）動員部署階段（2024年3月）。公司召開安全生產(chǎn)質(zhì)效提升年活動動員會，對實施方案進行宣貫，各直屬企業(yè)要按照實施方案要求，制定任務分解表，明確目標任務，細化時間進度安排和責任分工。
（二）組織落實（2024年4月—10月）
公司按照實施方案內(nèi)容，集中力量推進落實安全生產(chǎn)質(zhì)效提升年活動各項工作，定期督促指導各單位查找問題、取長補短，建立長效機制，確保安全生產(chǎn)質(zhì)效提升年活動升行動順利實施。
（三）檢查總結階段（2024 ……（未完，全文共2667字，當前僅顯示1695字，請閱讀下面提示信息。收藏《公司安全生產(chǎn)質(zhì)效提升年活動實施方案》）