目錄/提綱:……
一是要摸清底數(shù)“防爆雷”
二是要轉(zhuǎn)變思想“謀新路”
三是要分類施策“差異化”
一是要持續(xù)深入開展“關(guān)停并轉(zhuǎn)”
二是要持續(xù)加強(qiáng)國(guó)企隊(duì)伍建設(shè)
三是要持續(xù)完善薪酬管理體系
一是要加大優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)培育力度
二是要加大閑置資產(chǎn)盤活力度
三是要加大新興市場(chǎng)開拓力度
一是要堅(jiān)持黨建引領(lǐng)增定力
二是要加強(qiáng)統(tǒng)一監(jiān)管聚合力
三是要嚴(yán)格考核評(píng)價(jià)保效力
……
在縣屬國(guó)有企業(yè)實(shí)體化市場(chǎng)化專業(yè)化轉(zhuǎn)型調(diào)研座談會(huì)上的講話
同志們:
剛才,我們傳達(dá)學(xué)習(xí)了國(guó)企科技化轉(zhuǎn)型發(fā)展工作專題會(huì)議精神,3家縣屬國(guó)企分別作了
匯報(bào),各位領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合分管工作作了
發(fā)言,**從**方面作了
講話,講的很細(xì)很全,針對(duì)性和操作性都很強(qiáng),大家要認(rèn)真領(lǐng)會(huì),抓好貫徹落實(shí)。下面,我再講四點(diǎn)意見。
第一,要堅(jiān)持底線思維,統(tǒng)籌好化債和發(fā)展關(guān)系。**指出:“要統(tǒng)籌好發(fā)展和安全,落實(shí)好防
范化解地方政府債務(wù)的各項(xiàng)舉措�!薄耙獦淞⒄_政績(jī)觀,嚴(yán)控地方政府債務(wù)增量,終身問責(zé),倒查責(zé)任。”這是我們必須落實(shí)的政治責(zé)任、必須堅(jiān)守的政治底線。推進(jìn)國(guó)企實(shí)體化、市場(chǎng)化、專業(yè)化轉(zhuǎn)型的前提,必須堅(jiān)持一手抓化債、一手促發(fā)展,妥善處理好化債與發(fā)展的關(guān)系,努力在債務(wù)化解過程中找到新的發(fā)展路徑。一是要摸清底數(shù)“防爆雷”。國(guó)企實(shí)體化、市場(chǎng)化、專業(yè)化轉(zhuǎn)型發(fā)展,必須牢牢守住“不爆雷”“不返紅”的底線,如果債務(wù)底線守不住,談發(fā)展就是癡人說(shuō)夢(mèng)
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主業(yè)更加突出、核心競(jìng)爭(zhēng)力更強(qiáng)、實(shí)體化轉(zhuǎn)型成效顯著的業(yè)務(wù)格局”。深化國(guó)企改革,推動(dòng)國(guó)企實(shí)體化、市場(chǎng)化、專業(yè)化轉(zhuǎn)型,必須要從企業(yè)自身出發(fā),規(guī)范企業(yè)治理,推動(dòng)企業(yè)取得更大發(fā)展。一是要持續(xù)深入開展“關(guān)停并轉(zhuǎn)”。深入開展“關(guān)停并轉(zhuǎn)”是優(yōu)化企業(yè)治理結(jié)構(gòu)的重要手段,有利于幫助企業(yè)優(yōu)化資源配置,更好地適應(yīng)市場(chǎng)變化,更大程度實(shí)現(xiàn)降本增效。前期我們按照國(guó)企“關(guān)停并轉(zhuǎn)”有關(guān)要求,縣屬國(guó)企的數(shù)量和層級(jí)均得到了有效壓減,但這個(gè)成績(jī)是有水分的,執(zhí)行并不徹底。下來(lái)后,請(qǐng)**同志牽頭、**同志協(xié)助,
財(cái)政局具體負(fù)責(zé),各縣屬國(guó)企積極配合,持續(xù)發(fā)力、加緊處置,確保按期完成目標(biāo)任務(wù)。二是要持續(xù)加強(qiáng)國(guó)企隊(duì)伍建設(shè)。國(guó)企專業(yè)化隊(duì)伍建設(shè)是推進(jìn)改革的重點(diǎn)內(nèi)容,專業(yè)的人才隊(duì)伍有益于幫助企業(yè)打破固有思維、創(chuàng)新工作思路,更好地應(yīng)對(duì)市場(chǎng)考驗(yàn)、推動(dòng)盈利。因此,國(guó)企人員配備要堅(jiān)持黨委指派和市場(chǎng)選聘互補(bǔ)互促,尤其針對(duì)國(guó)企高層管理人員既要堅(jiān)持黨委指派,又要面向市場(chǎng)招聘一批懂經(jīng)營(yíng)善經(jīng)營(yíng)的專業(yè)人才,讓專業(yè)的人干專業(yè)的事,推動(dòng)國(guó)企高效經(jīng)營(yíng)管理。組織人事部門在企業(yè)選人用人上,既要注重搭建政企人才雙向?qū)W習(xí)交流平臺(tái),又不能單純把企業(yè)當(dāng)成干部提拔交流的跳板,要從利于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的角度嚴(yán)把選人用人關(guān)。同時(shí),就企業(yè)內(nèi)部而言,要暢通企業(yè)職工晉升渠道,提升干部職工的積極性和創(chuàng)造力,支持和鼓勵(lì)優(yōu)秀人才挑大梁、擔(dān)重任,為國(guó)企改革增活力、添動(dòng)力。三是要持續(xù)完善薪酬管理體系。深化國(guó)企改革,必須將員工個(gè)人收入與企業(yè)經(jīng)營(yíng)掛鉤,建立差異化的薪酬激勵(lì)機(jī)制,就是要打破干多干少一個(gè)樣,做到干好干壞不一樣,做到“一崗一薪”“崗變薪變”“崗薪相適”,確保企業(yè)人員的工資構(gòu)成既要保障基本工資,又要突出績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì),確保變績(jī)?yōu)樾�,推�?dòng)以獎(jiǎng)促干。前期已經(jīng)印發(fā)了國(guó)企負(fù)責(zé)人薪酬管理辦法(試行)、國(guó)企工資決定暫行辦法,請(qǐng)務(wù)必嚴(yán)格執(zhí)行。
第三,要聚焦重點(diǎn)任務(wù),全力促進(jìn)國(guó)企盈利增收。**在不同場(chǎng)合多次強(qiáng)調(diào):國(guó)企的根本任務(wù)就是賺錢。國(guó)企實(shí)體化、市場(chǎng)化轉(zhuǎn)型的目的就是讓企業(yè)回歸市場(chǎng)、適應(yīng)市場(chǎng)、融入市場(chǎng),最大限度實(shí)現(xiàn)盈利增收。一是要加大優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)培育力度。前三季度我縣GDP完成**億元,同比增長(zhǎng)**%,規(guī)上工業(yè)增加值同比增長(zhǎng)**%,一般公共預(yù)算收入、社消零總額等主要指標(biāo)均呈上升趨勢(shì),說(shuō)明我們**的發(fā)展動(dòng)能正在積蓄,向上向好的態(tài)勢(shì)正在持續(xù)。在這樣一種發(fā)展環(huán)境下,縣屬國(guó)企必定大有可為。這就需要國(guó)企審時(shí)度勢(shì),主動(dòng)將企業(yè)的發(fā)展融入經(jīng)濟(jì)社會(huì)高質(zhì)量發(fā)展大局中去,堅(jiān)持圍繞“四新”主攻“四化”,自覺對(duì)標(biāo)我縣在城鎮(zhèn)建設(shè)、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展、旅游經(jīng)濟(jì)開發(fā)、推進(jìn)工業(yè)化進(jìn)程中的安排部署,做深專業(yè)領(lǐng)域、發(fā)揮比較優(yōu)勢(shì),在現(xiàn)有資源、能源、客源等基礎(chǔ)上,大力發(fā)展壯大主營(yíng)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè),選優(yōu)做強(qiáng)輔助產(chǎn)業(yè),以專業(yè)的技術(shù)、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)、高端的產(chǎn)品,不斷提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,努力成為本行業(yè)、本領(lǐng)域的“龍頭”企業(yè)、標(biāo)桿企業(yè)。二是要加大閑置資產(chǎn)盤活力度。當(dāng)前,資產(chǎn)盤活既是出路也是困境,優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)因化債基本見底,余下大多低效閑置,盤活利用難度較大。但縱使千難萬(wàn)難,只要有一線生機(jī)就決不能放棄,各縣屬國(guó)企務(wù)必對(duì)名下登記的,或管理的資源資產(chǎn)進(jìn)行大起底大排查,分門別類建立臺(tái)賬,結(jié)合資源資產(chǎn)的類型和屬性,科學(xué)制定盤活利用方案,千方百計(jì)盤活低效閑置資源資產(chǎn),使其重新煥發(fā)活力、產(chǎn)生效益。三是要加大新興市場(chǎng)開拓力度。發(fā)展不能靠等,必須敢闖敢拼。各縣屬國(guó)企要因地制宜 ……(未完,全文共3431字,當(dāng)前僅顯示1807字,請(qǐng)閱讀下面提示信息。
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