淺談煤礦企業(yè)如何開展內(nèi)部市場化工作

目錄/提綱：……
一、當前嚴峻形勢下，開展內(nèi)部市場化管理存在的問題
一是市場化建設(shè)的范圍還不夠廣
二是市場化運作的力度還不夠大
三是市場化建設(shè)的基礎(chǔ)還不夠牢
四是市場化建設(shè)的眼界還不夠?qū)?br>二、當前嚴峻形勢下，內(nèi)部市場化管理模式的創(chuàng)新途徑
（一）領(lǐng)導(dǎo)高度重視，要有強烈的改革勇氣和創(chuàng)新精神
二是要充分發(fā)揮廣大職工“主力軍”作用，全面調(diào)動廣大職工的積極性和能動性
（二）各級部門要敢于擔當，主動作為，在內(nèi)部市場化建設(shè)上保持高度一致
二是建立完善科學合理的價格體系
（三）建立保障體系，確保內(nèi)部市場化建設(shè)取得實實在在的成效
一是建立組織保障體系
二是要建立常態(tài)化考核機制
三是建立市場化工資分配體系
（四）抓地面后勤市場化不放松，要齊頭并進，齊抓共管
（五）要加強信息化支撐力度
（六）增強主動外拓市場的意識
三、結(jié)束語
……
淺談煤礦企業(yè)如何開展內(nèi)部市場化工作

[內(nèi)容摘要]：內(nèi)部市場化是已被煤炭企業(yè)實踐證明行之有效的經(jīng)營_重要舉措。推進內(nèi)部市場化建設(shè)是當前煤炭企業(yè)應(yīng)對嚴峻經(jīng)營形勢的有力抓手，更是煤礦精細化管理的必由之路，絕不是可干可不干的事、想干不想干的事，而是必須要干并要干好的事。為此，煤炭企業(yè)要不斷強化基礎(chǔ)管理，大力推進內(nèi)部市場化管理創(chuàng)新，只有這樣，才能在當前企業(yè)面對巨大困難、打贏生存保衛(wèi)戰(zhàn)中發(fā)揮出應(yīng)有的作用。
[關(guān)鍵詞]：嚴峻形勢 企業(yè) 內(nèi)部市場化 創(chuàng)新
內(nèi)部市場化是已被煤炭企業(yè)實踐證明行之有效的經(jīng)營_重要舉措。推進內(nèi)部市場化建設(shè)是當前煤炭企業(yè)應(yīng)對嚴峻經(jīng)營形勢的有力抓手，更是煤礦精細化管理的必由之路，絕不是可干可不干的事、想干不想干的事，而是必須要干并要干好的事。為此，煤炭企業(yè)要不斷強化基
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職工收入不能合理拉開差距，市場化導(dǎo)向作用沒有充分體現(xiàn)。
三是市場化建設(shè)的基礎(chǔ)還不夠牢。市場化運作的關(guān)鍵是價格制定的科學性，但在價格體系構(gòu)建上，價格體系沒有充分考慮單位年度的生產(chǎn)經(jīng)營實際，導(dǎo)致月度市場化收入波動較大，無法正常兌現(xiàn)，被迫人為平衡兌現(xiàn)，市場化運作只見其形，未現(xiàn)其實。另外，信息化是市場化運作的支撐，必須做到兩者充分融合，方能彰顯效果。有些單位一方面抱怨市場化工作量大、崗位定員少；另一方面還不認真鉆研信息化應(yīng)用，習慣于老一套做法，先用老辦法算一遍，再往結(jié)算系統(tǒng)中人工錄入一遍，人為給自己增加工作量，影響結(jié)算效率。不僅內(nèi)部結(jié)算效率不高，而且結(jié)算規(guī)范性難以保證。
四是市場化建設(shè)的眼界還不夠?qū)�。不少領(lǐng)導(dǎo)對內(nèi)部市場化建設(shè)還抱有等待、觀望的思想，不為成功尋方法，只為失敗找借口，不是責怪客觀條件太差就是責怪政策、指標不夠科學，不能從主觀上找問題、找差距、找對策，缺少敢為人先的精神和勇氣，主動外拓市場的意識明顯不足。另外，也有不少單位領(lǐng)導(dǎo)對市場化分配的公平公正性底氣不足，不敢把市場化結(jié)算的過程、結(jié)算的結(jié)果、兌現(xiàn)的結(jié)果完全公開出來，不僅影響了信息化建設(shè)的推進速度，也大大制約了職工橫向比較、主動作為的闖勁。
縱觀市場化建設(shè)所存在的這些問題，既有單位主要領(lǐng)導(dǎo)重視不夠的問題，也有近年來市場化建設(shè)工作人員變動較大業(yè)務(wù)銜接不到位的影響。歸根結(jié)底，還是單位主要領(lǐng)導(dǎo)認識不足的問題，必須從根本上扭轉(zhuǎn)這種錯誤認識，以推動市場化建設(shè)扎實有效開展。
二、當前嚴峻形勢下，內(nèi)部市場化管理模式的創(chuàng)新途徑
（一）領(lǐng)導(dǎo)高度重視，要有強烈的改革勇氣和創(chuàng)新精神
推進內(nèi)部市場化建設(shè)是分配機制的全面改革，也是全面提效降本的改革，是變“分工資”為“掙工資”，變“等活干”為“要活干”。為此，各級領(lǐng)導(dǎo)一定要以敢為人先的勇氣、自我革新的膽識，沖破思想觀念的障礙，加快建立適應(yīng)內(nèi)部市場化運作的_機制。一是請各單位行政一把手當好“操盤手”，科學制定單位內(nèi)部市場化運作方案，做到嚴密細致可操作；領(lǐng)導(dǎo)班子成員要明確責任分工，做好協(xié)調(diào)配合，杜絕各層級各行其是，視既定的內(nèi)部市場運行規(guī)則為兒戲，出現(xiàn)“穿新鞋走老路”現(xiàn)象。二是要充分發(fā)揮廣大職工“主力軍”作用，全面調(diào)動廣大職工的積極性和能動性。要劃小核算單位，變經(jīng)營管理人員算賬為所有職工一起算賬，真正樹立起“省下的就是賺下的”強烈意識；打破崗級界限、身份界限，把崗級工資放進檔案，實現(xiàn)多勞多得、少勞少得、不勞不得，讓有能力、肯努力的職工享受到內(nèi)部市場化運作紅利，通過市場機制來調(diào)動廣大職工的工作積極性。
（二）各級部門要敢于擔當，主動作為，在內(nèi)部市場化建設(shè)上保持高度一致
一是各部門作為內(nèi)部市場化建設(shè)的組織者、推動者和策劃者，一定要統(tǒng)一思想、統(tǒng)一步調(diào)。尤其是業(yè)務(wù)主管部門要發(fā)揮好牽頭抓總作用，其他部門要密切配合，全力支持，形成合力。要在引導(dǎo)各級內(nèi)部市場主體主動闖市場上下 ……（未完，全文共3059字，當前僅顯示1545字，請閱讀下面提示信息。收藏《淺談煤礦企業(yè)如何開展內(nèi)部市場化工作》）