淺談企業(yè)如何開展效能監(jiān)察

目錄/提綱：……
一、效能監(jiān)察應(yīng)有良好的工作方法
1、綜合分析，確定方向
2、重點(diǎn)立項(xiàng)，分步實(shí)施
3、查清問題，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲
4、重大事項(xiàng)，全面參與
二、企業(yè)效能監(jiān)察在實(shí)際工作中的應(yīng)用
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淺談企業(yè)如何開展效能監(jiān)察

黨的十八大報(bào)告中提出了中央和地方各級(jí)紀(jì)律檢查委員會(huì)，要高舉中國特色社會(huì)主義偉大旗幟，以_理論、“三個(gè)代表”重要思想、科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，全面履行黨章賦予的職責(zé)，堅(jiān)持圍繞中心、服務(wù)大局，堅(jiān)持標(biāo)本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預(yù)防方針，緊緊圍繞黨的先進(jìn)性和純潔性建設(shè)，認(rèn)真做好懲治和預(yù)防腐敗各項(xiàng)工作，深入推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭。公司紀(jì)委作為企業(yè)內(nèi)部管理系統(tǒng)的監(jiān)督環(huán)節(jié)，效能監(jiān)察應(yīng)以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益為中心，以降低企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成本和建立具有高效的管理機(jī)制為基本點(diǎn)來開展工作。企業(yè)效能監(jiān)察是一項(xiàng)長期服務(wù)于經(jīng)濟(jì)建設(shè)和促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量和效益提高的有效手段，從而使效能監(jiān)察工作能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展壯大保駕護(hù)航。
一、效能監(jiān)察應(yīng)有良好的工作方法
開展效能監(jiān)察同
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人員給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)失職、瀆職的責(zé)任人接著責(zé)任追究。
4、重大事項(xiàng)，全面參與。效能監(jiān)察工作必須圍繞企業(yè)改制、物資采購、工程建設(shè)招投標(biāo)、干部提拔任用、員工工資福利等重大事項(xiàng)全面參與運(yùn)作情況，這樣有利于掌握監(jiān)察對(duì)象的勤政廉政狀況。
二、企業(yè)效能監(jiān)察在實(shí)際工作中的應(yīng)用
效能監(jiān)察是企業(yè)監(jiān)督機(jī)制中的一個(gè)鏈條，通過參與企業(yè)實(shí)際活動(dòng)實(shí)施有效的監(jiān)督。通過效能監(jiān)察，強(qiáng)化制約機(jī)制，保證政令暢通，一保障企業(yè)管理活動(dòng)的正常進(jìn)行；效能監(jiān)察是避免或減少工作失誤、失職、瀆職、防患于未然的重要措施，促使監(jiān)察對(duì)象遵紀(jì)守法，盡職盡責(zé)，把問題消滅在萌芽狀態(tài)。通過開展效能監(jiān)察，便于及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)解決問題，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、工作效益和管理水平。
1、緊密結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營中心工作開展效能監(jiān)察
企業(yè)作為獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，追求利潤的最大化是其生存的需要。企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理等一系列活動(dòng)都是圍繞經(jīng)濟(jì)效益的提高而開展的。效能監(jiān)察也不例外，同樣必須服從服務(wù)于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)。如果脫離了這個(gè)中心，效能監(jiān)察工作就會(huì)失去意義。開展效能監(jiān)察要牢牢盯緊企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營、物資采購、工程建設(shè)招投標(biāo)等工作重點(diǎn)為依據(jù)跟蹤監(jiān)察，查找問題，及時(shí)解決，堵塞漏洞，提高效能。通過全過程的監(jiān)督檢查，使生產(chǎn)、經(jīng)營、服務(wù)的過程構(gòu)成一個(gè)完整的閉環(huán)控制體系，從而保證體系協(xié)調(diào)、高效地完成各項(xiàng)任務(wù)。實(shí)踐證明，監(jiān)察部門從選題立項(xiàng)、制定方案、組織實(shí)施，均步步進(jìn)行效能監(jiān)察，能及時(shí)發(fā)現(xiàn)并化解矛盾，推動(dòng)生產(chǎn)、經(jīng)營、服務(wù)等任務(wù)的順利進(jìn)行，從而有力地促進(jìn)各項(xiàng)任務(wù)的全面完成。
2、開展效能監(jiān)察，要抓住管理中的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題
隨著我國經(jīng)濟(jì)_改革的進(jìn)一步深入，我們國有企業(yè)積累了大量的經(jīng)驗(yàn)，但還有以下的主要熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題：一方面我們企業(yè)從一個(gè)煤制氣生產(chǎn)型企業(yè)轉(zhuǎn)變成全面天然氣服務(wù)型企業(yè)，企業(yè)人浮于事，勞動(dòng)效率低下；另一方面高、精、尖專業(yè)技術(shù)人才流失嚴(yán)重，對(duì)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展影響很大；企業(yè)管理制度逐步健全，員工工資分配還有不合理的地方；有的工程建設(shè)招投標(biāo)、物資采購還不能按照有關(guān)法律、法規(guī)、企業(yè)的制度運(yùn)作，管理上還不夠規(guī)范，特別是50萬以上金額的工程要到市招標(biāo)辦進(jìn)行公開招標(biāo)，這就為腐敗現(xiàn)象和商業(yè)賄賂的存在提供土壤；對(duì)下屬公司實(shí)體管理欠缺，形成“賺了的是自己的，虧了的是企業(yè)的”，造成國有資產(chǎn)的流失，導(dǎo)致一些人員從中謀利；市場經(jīng)濟(jì)的激烈競爭，致使經(jīng)濟(jì)往來過程中的商業(yè)賄賂花樣繁多，屢禁不止。
針對(duì)上述問題，監(jiān)察部門必須從以下四個(gè)方面采取有力措施開展工作：一是改善內(nèi)部管理，提高工作效益；二是充分發(fā)揮公司監(jiān)督委員會(huì)作用，不斷加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督，完善財(cái)務(wù)管理制度；三是強(qiáng)化物資采購、工程建設(shè)招投標(biāo)的有力監(jiān)督，預(yù)防劣質(zhì)工程、劣質(zhì)物資及其他腐敗現(xiàn)象的發(fā)生；四是預(yù)防為主，對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部、管理人員、采購人員等_進(jìn)行經(jīng)常性的警示教育，同時(shí)擴(kuò)大案源線索，加 ……（未完，全文共2404字，當(dāng)前僅顯示1528字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《淺談企業(yè)如何開展效能監(jiān)察》）