采油廠如何開展創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)活動

目錄/提綱：……
一、創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)必須提高認(rèn)識，從我做起邁出堅實步伐
一是認(rèn)為自己工作任務(wù)太多，沒有精力去考慮，否則影響了工作的進程
三是把節(jié)約當(dāng)成一陣風(fēng)，搞運動式，不能做到長期性、經(jīng)常性
二、創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)必須務(wù)求實效，發(fā)揮示范和表率作用
三、創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)必須細(xì)化考核指標(biāo)，加強能耗管理
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采油廠如何開展創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)活動

**采油廠作為一個尋求發(fā)展的企業(yè)，創(chuàng)建資源節(jié)約型企業(yè)，是落實科學(xué)發(fā)展觀，走新型工業(yè)化道路的有效途徑；也是企業(yè)轉(zhuǎn)變增長方式、增強核心競爭力的根本要求。在這一進程中，應(yīng)該責(zé)無旁貸地成為建設(shè)資源節(jié)約型社會的主體之一。廠黨委將如何引導(dǎo)和推動油田走科學(xué)發(fā)展的路子？油田如何在資源節(jié)約中發(fā)揮表率作用？在現(xiàn)如今資源短缺、環(huán)境倍受污染、生態(tài)逐步退化、壓力日益增大的今天，努力建設(shè)節(jié)約型油田企業(yè)既是一個重大而緊迫的現(xiàn)實課題，也是一項長期而復(fù)雜的系統(tǒng)工程。

一、創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)必須提高認(rèn)識，從我做起邁出堅實步伐

勤儉節(jié)約本是中華民族的傳統(tǒng)美德。俗話說：“不省不成家”，企業(yè)就是一個大家庭，只有這個“大家”發(fā)展了，我們各自的“小家” 才會殷實，也就是印證了“大河有水小河滿，大河無水小河干”的這句話。當(dāng)前，有些人對節(jié)約在思想上存在誤區(qū)，一是認(rèn)為自己工作任務(wù)太多，沒有精力去考慮，否則影響了
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，小會、板報、橫幅大力宣傳強化職工節(jié)約，環(huán)保的意識。因為只有強化人們“節(jié)能減排”這個意識，人們才會在潛意識中知道要“節(jié)能減排”；知道要怎么做才能節(jié)約能源；知道要怎么做才能減少垃圾的排出。

二、創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)必須務(wù)求實效，發(fā)揮示范和表率作用

“節(jié)約”有兩重意義，一是相對浪費而言的節(jié)約；二是在經(jīng)濟運行中對資源、能源需求實行減量化，這種節(jié)約要求對現(xiàn)行的經(jīng)濟增長方式進行技術(shù)革新真正推動社會進步。兩者要有機結(jié)合，不可片面理解，要注重在效果下功夫。采油四隊南塊站 2#污水泵是一座擔(dān)負(fù)著整個北區(qū)多余污水向聯(lián)合隊輸送的單級化工泵，排量為200m3/h。自今年元月份生產(chǎn)投運以來，一直運行良好。進入7 月份，隨著氣溫不斷升高至超過恒定溫度 70 度以上時，該泵出現(xiàn)每隔3 小時燒并頻繁更換的現(xiàn)象，造成損失巨大。南塊站集輸生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)配合廠相關(guān)職能部門專家及科研人員及時研究分析原因，認(rèn)定是因該泵出于露天放臵，且受酷暑季節(jié)影響使輸送的介質(zhì)溫度逐步升高，無法承受和輸送，導(dǎo)致軸承在水箱內(nèi)抱死損壞。若按常規(guī)進行換泵來“診治”，則需花近 8 萬元的購臵費用。通過科研技術(shù)人員的嚴(yán)格論證推斷，該站決定從通過鼓風(fēng)機強制散熱來降低機油溫度的方法入手采取革新試驗。當(dāng)一套由從汽配中心購買過來的小型機油泵、軟管、鼓風(fēng)機、拖拉機水箱組成的機油冷卻循環(huán)系統(tǒng)簡易裝臵在該站投運使用半個月后，機油溫度被控制在 50 度的標(biāo)準(zhǔn)溫度，水箱內(nèi)軸承再也未出現(xiàn)磨損和憋燒的狀況。整套簡易裝臵全部花費了僅 1000 元，總體節(jié)約換泵成本達 7 萬元左右，實現(xiàn)了節(jié)約的真正意義。 做法以及成效，被總結(jié)出經(jīng)驗很快大膽推廣。隨著各類生產(chǎn)資料價格的急劇攀升，北部油區(qū)更增加了開展資源節(jié)約活動的緊迫感。以節(jié)能、節(jié)水、節(jié)材和資源循環(huán)利用為重點，以推進技術(shù)進步和加快結(jié)構(gòu)調(diào)整為動力，以強化資源節(jié)約意識和系統(tǒng)優(yōu)化為基礎(chǔ)，以對標(biāo)趕超和創(chuàng)建資源節(jié)約型企業(yè)為目標(biāo)，先后取得了綜合能耗、主要產(chǎn)品單耗全部下降的顯著成效。如在開展“對標(biāo)”活動中，對照先進的同類型企業(yè)，一個一個指標(biāo)的對比，一個一個環(huán)節(jié)的分析，找出差距，提出目標(biāo)，制定措施。同時，抓住薄弱環(huán)節(jié)，依靠技術(shù)進步，推進系統(tǒng)優(yōu)化，把節(jié)能降耗和結(jié)構(gòu)調(diào)整緊密結(jié)合起來，增強了創(chuàng)建資源節(jié)約型企業(yè)的持久動力。

三、創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)必須細(xì)化考核指標(biāo)，加強能耗管理

現(xiàn)在，我們油田經(jīng)濟快速增長，各項建設(shè)也取得不同程度的成就，但也付出了巨大的資源和環(huán)境代價，經(jīng)濟發(fā)展與資源環(huán)境的矛盾日趨尖銳。這種狀況與經(jīng)濟結(jié)構(gòu)不合理、增長方式粗放直接相關(guān)。不加快調(diào)整經(jīng)濟結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)變增長方式，資源支撐不住，環(huán)境容納不下，社會承受不起，經(jīng)濟發(fā)展難以為繼。只有堅持節(jié)約發(fā)展、清潔發(fā)展、安全發(fā)展，才能實現(xiàn)經(jīng)濟又好又快發(fā)展。以前，采油隊化驗員對汽油用量不控制，擦手、刷樣桶隨意使用，使得汽油浪費嚴(yán)重,經(jīng)過長時間試驗，采油六隊化驗班對做樣用汽油量進行定人定量供應(yīng)，平均每天節(jié)約汽油6 公斤。同樣，采油四隊利用油氣資源鋪設(shè)了南塊站至食堂用氣管線，將食堂用氣由原來的液化氣改為天然氣，實現(xiàn)資源充分利用，大大降低了食堂成本。又如綜合隊開展“我為節(jié)能降耗做貢獻活動”，在全方位強化管理上做文章，在老設(shè)備、老流程上動大手術(shù)，在在材料使用上學(xué)會揀“小芝麻”，堅持能用舊的堅決不換新的，司爐人員還根據(jù)外界天氣變化調(diào)節(jié)爐排的速度和控制好鍋爐的溫度來節(jié)約用煤，并經(jīng)常利用業(yè)余時間 ……（未完，全文共2868字，當(dāng)前僅顯示1823字，請閱讀下面提示信息。收藏《采油廠如何開展創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)活動》）