目錄/提綱:……
一、創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)必須提高認(rèn)識(shí),從我做起邁出堅(jiān)實(shí)步伐
一是認(rèn)為自己工作任務(wù)太多,沒有精力去考慮,否則影響了工作的進(jìn)程
三是把節(jié)約當(dāng)成一陣風(fēng),搞運(yùn)動(dòng)式,不能做到長(zhǎng)期性、經(jīng)常性
二、創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)必須務(wù)求實(shí)效,發(fā)揮示范和表率作用
三、創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)必須細(xì)化考核指標(biāo),加強(qiáng)能耗管理
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采油廠如何開展創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)活動(dòng)
**采油廠作為一個(gè)尋求發(fā)展的企業(yè),創(chuàng)建資源節(jié)約型企業(yè),是落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,走新型工業(yè)化道路的有效途徑;也是企業(yè)轉(zhuǎn)變?cè)鲩L(zhǎng)方式、增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力的根本要求。在這一進(jìn)程中,應(yīng)該責(zé)無旁貸地成為建設(shè)資源節(jié)約型社會(huì)的主體之一。廠黨委將如何引導(dǎo)和推動(dòng)油田走科學(xué)發(fā)展的路子?油田如何在資源節(jié)約中發(fā)揮表率作用?在現(xiàn)如今資源短缺、環(huán)境倍受污染、生態(tài)逐步退化、壓力日益增大的今天,努力建設(shè)節(jié)約型油田企業(yè)既是一個(gè)重大而緊迫的現(xiàn)實(shí)課題,也是一項(xiàng)長(zhǎng)期而復(fù)雜的系統(tǒng)工程。
一、創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)必須提高認(rèn)識(shí),從我做起邁出堅(jiān)實(shí)步伐
勤儉節(jié)約本是中華民族的傳統(tǒng)美德。俗話說:“不省不成家”,企業(yè)就是一個(gè)大家庭,只有這個(gè)“大家”發(fā)展了,我們各自的“小家” 才會(huì)殷實(shí),也就是印證了“大河有水小河滿,大河無水小河干”的這句話。當(dāng)前,有些人對(duì)節(jié)約在思想上存在誤區(qū),一是認(rèn)為自己工作任務(wù)太多,沒有精力去考慮,否則影響了
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,小會(huì)、板報(bào)、橫幅大力宣傳強(qiáng)化職工節(jié)約,環(huán)保的意識(shí)。因?yàn)橹挥袕?qiáng)化人們“節(jié)能減排”這個(gè)意識(shí),人們才會(huì)在潛意識(shí)中知道要“節(jié)能減排”;知道要怎么做才能節(jié)約能源;知道要怎么做才能減少垃圾的排出。
二、創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)必須務(wù)求實(shí)效,發(fā)揮示范和表率作用
“節(jié)約”有兩重意義,一是相對(duì)浪費(fèi)而言的節(jié)約;二是在經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中對(duì)資源、能源需求實(shí)行減量化,這種節(jié)約要求對(duì)現(xiàn)行的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式進(jìn)行技術(shù)革新真正推動(dòng)社會(huì)進(jìn)步。兩者要有機(jī)結(jié)合,不可片面理解,要注重在效果下功夫。采油四隊(duì)南塊站 2#污水泵是一座擔(dān)負(fù)著整個(gè)北區(qū)多余污水向聯(lián)合隊(duì)輸送的單級(jí)化工泵,排量為200m3/h。自今年元月份生產(chǎn)投運(yùn)以來,一直運(yùn)行良好。進(jìn)入7 月份,隨著氣溫不斷升高至超過恒定溫度 70 度以上時(shí),該泵出現(xiàn)每隔3 小時(shí)燒并頻繁更換的現(xiàn)象,造成損失巨大。南塊站集輸生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)配合廠相關(guān)職能部門專家及科研人員及時(shí)研究分析原因,認(rèn)定是因該泵出于露天放臵,且受酷暑季節(jié)影響使輸送的介質(zhì)溫度逐步升高,無法承受和輸送,導(dǎo)致軸承在水箱內(nèi)抱死損壞。若按常規(guī)進(jìn)行換泵來“診治”,則需花近 8 萬元的購臵費(fèi)用。通過科研技術(shù)人員的嚴(yán)格論證推斷,該站決定從通過鼓風(fēng)機(jī)強(qiáng)制散熱來降低機(jī)油溫度的方法入手采取革新試驗(yàn)。當(dāng)一套由從汽配中心購買過來的小型機(jī)油泵、軟管、鼓風(fēng)機(jī)、拖拉機(jī)水箱組成的機(jī)油冷卻循環(huán)系統(tǒng)簡(jiǎn)易裝臵在該站投運(yùn)使用半個(gè)月后,機(jī)油溫度被控制在 50 度的標(biāo)準(zhǔn)溫度,水箱內(nèi)軸承再也未出現(xiàn)磨損和憋燒的狀況。整套簡(jiǎn)易裝臵全部花費(fèi)了僅 1000 元,總體節(jié)約換泵成本達(dá) 7 萬元左右,實(shí)現(xiàn)了節(jié)約的真正意義。 做法以及成效,被
總結(jié)出經(jīng)驗(yàn)很快大膽推廣。隨著各類生產(chǎn)資料價(jià)格的急劇攀升,北部油區(qū)更增加了開展資源節(jié)約活動(dòng)的緊迫感。以節(jié)能、節(jié)水、節(jié)材和資源循環(huán)利用為重點(diǎn),以推進(jìn)技術(shù)進(jìn)步和加快結(jié)構(gòu)調(diào)整為動(dòng)力,以強(qiáng)化資源節(jié)約意識(shí)和系統(tǒng)優(yōu)化為基礎(chǔ),以對(duì)標(biāo)趕超和創(chuàng)建資源節(jié)約型企業(yè)為目標(biāo),先后取得了綜合能耗、主要產(chǎn)品單耗全部下降的顯著成效。如在開展“對(duì)標(biāo)”活動(dòng)中,對(duì)照先進(jìn)的同類型企業(yè),一個(gè)一個(gè)指標(biāo)的對(duì)比,一個(gè)一個(gè)環(huán)節(jié)的分析,找出差距,提出目標(biāo),制定措施。同時(shí),抓住薄弱環(huán)節(jié),依靠技術(shù)進(jìn)步,推進(jìn)系統(tǒng)優(yōu)化,把節(jié)能降耗和結(jié)構(gòu)調(diào)整緊密結(jié)合起來,增強(qiáng)了創(chuàng)建資源節(jié)約型企業(yè)的持久動(dòng)力。
三、創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)必須細(xì)化考核指標(biāo),加強(qiáng)能耗管理
現(xiàn)在,我們油田經(jīng)濟(jì)快速增長(zhǎng),各項(xiàng)建設(shè)也取得不同程度的成就,但也付出了巨大的資源和環(huán)境代價(jià),經(jīng)濟(jì)發(fā)展與資源環(huán)境的矛盾日趨尖銳。這種狀況與經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)不合理、增長(zhǎng)方式粗放直接相關(guān)。不加快調(diào)整經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)變?cè)鲩L(zhǎng)方式,資源支撐不住,環(huán)境容納不下,社會(huì)承受不起,經(jīng)濟(jì)發(fā)展難以為繼。只有堅(jiān)持節(jié)約發(fā)展、清潔發(fā)展、安全發(fā)展,才能實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展。以前,采油隊(duì)化驗(yàn)員對(duì)汽油用量不控制,擦手、刷樣桶隨意使用,使得汽油浪費(fèi)嚴(yán)重,經(jīng)過長(zhǎng)時(shí)間試驗(yàn),采油六隊(duì)化驗(yàn)班對(duì)做樣用汽油量進(jìn)行定人定量供應(yīng),平均每天節(jié)約汽油6 公斤。同樣,采油四隊(duì)利用油氣資源鋪設(shè)了南塊站至食堂用氣管線,將食堂用氣由原來的液化氣改為天然氣,實(shí)現(xiàn)資源充分利用,大大降低了食堂成本。又如綜合隊(duì)開展“我為節(jié)能降耗做貢獻(xiàn)活動(dòng)”,在全方位強(qiáng)化管理上做文章,在老設(shè)備、老流程上動(dòng)大手術(shù),在在材料使用上學(xué)會(huì)揀“小芝麻”,堅(jiān)持能用舊的堅(jiān)決不換新的,司爐人員還根據(jù)外界天氣變化調(diào)節(jié)爐排的速度和控制好鍋爐的溫度來節(jié)約用煤,并經(jīng)常利用業(yè)余時(shí)間 ……(未完,全文共2868字,當(dāng)前僅顯示1823字,請(qǐng)閱讀下面提示信息。
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