集團公司黨委書記在2025年春節(jié)后開年動員啟動會上的講話

目錄/提綱：……
一、扛牢政治責(zé)任，把穩(wěn)發(fā)展之舵
（一）強化黨的全面領(lǐng)導(dǎo)，筑牢思想根基
一是深化理論武裝，提升政治站位
二是加強政治建設(shè)，嚴(yán)守政治紀(jì)律
三是發(fā)揮黨建引領(lǐng)，凝聚發(fā)展合力
（二）發(fā)揮組織核心功能，打造堅強堡壘
一是加強黨委領(lǐng)導(dǎo)核心作用
二是強化支部戰(zhàn)斗堡壘作用
三是提升黨員干部示范引領(lǐng)作用
（三）壓實領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任擔(dān)當(dāng)，狠抓工作落實
一是明確責(zé)任分工，層層傳導(dǎo)壓力
二是強化督查考核，確保工作實效
三是加強溝通協(xié)調(diào)，形成工作合力
二、推進(jìn)改革發(fā)展，激發(fā)創(chuàng)新活力
（一）聚焦市場需求，轉(zhuǎn)變發(fā)展理念
一是精準(zhǔn)把握市場動態(tài)，優(yōu)化業(yè)務(wù)布局
二是以客戶為中心，提升服務(wù)質(zhì)量
三是加強市場調(diào)研，創(chuàng)新發(fā)展模式
（二）提升營銷能力，搶抓發(fā)展機遇
一是加強營銷團隊建設(shè)，提高營銷水平
二是拓展?fàn)I銷渠道，擴大市場份額
三是把握戰(zhàn)略機遇，實現(xiàn)搶位發(fā)展
（三）創(chuàng)新管理模式，增強發(fā)展動力
一是優(yōu)化組織架構(gòu)，提高運營效率
二是加強人才隊伍建設(shè)，激發(fā)人才活力
三是推進(jìn)信息化建設(shè)，提升管理水平
三、狠抓任務(wù)落實，夯實發(fā)展基礎(chǔ)
（一）明確目標(biāo)任務(wù)，細(xì)化工作措施
一是科學(xué)制定目標(biāo)，確保任務(wù)合理
二是制定詳細(xì)計劃，細(xì)化工作步驟
三是加強溝通協(xié)調(diào)，形成工作合力
（二）強化精準(zhǔn)調(diào)度，提升研判水平
一是建立調(diào)度機制，加強過程_
二是加強數(shù)據(jù)分析，提高研判能力
三是加強風(fēng)險防控……
集團公司黨委書記在2025年春節(jié)后開年動員啟動會上的講話

同志們：

大家好！在這萬象更新、充滿希望的時刻，我們齊聚一堂，召開2025年開年動員啟動會。今年是**集團改革發(fā)展極為關(guān)鍵的一年，省委、省政府以昂揚的奮斗姿態(tài)錨定新目標(biāo)，全力推進(jìn)各項工作，掀起干事創(chuàng)業(yè)的熱潮。我們**集團也必須緊跟步伐，開年即開跑、起步即沖刺，全力實現(xiàn)一季度“開門紅”，為全年發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。下面，我講幾點意見。

一、扛牢政治責(zé)任，把穩(wěn)發(fā)展之舵

（一）強化黨的全面領(lǐng)導(dǎo)，筑牢思想根基。一是深化理論武裝，提升政治站位。持續(xù)深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想，通過黨委中心組學(xué)習(xí)、專題研討、支部“三會一課”等多種形式，引導(dǎo)全體黨員干部深刻領(lǐng)悟“兩個確立”的決定性意義，增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”。將黨的理論與**集團的發(fā)展實際緊密結(jié)合，從思想上解決“為什么干、怎么干”的問題，使黨的先進(jìn)理論成為推動工作的強大思想武器。二是加強政治建設(shè)，嚴(yán)守政治紀(jì)律。把政治紀(jì)律和政治規(guī)矩挺在前面，教育黨員干部時刻保持政治上的清醒和堅定。嚴(yán)格執(zhí)行黨的政治紀(jì)律各項規(guī)定，嚴(yán)肅黨內(nèi)政治生活，規(guī)范黨員干部言行，堅決杜絕有令不行、有禁不止的行為。在重大決策、重要任務(wù)面前，確保集團上下思想統(tǒng)一、行動一致，以高度的政治自覺推動工作落
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破部門壁壘，形成工作合力。在推進(jìn)重大項目、重要任務(wù)時，要建立協(xié)同工作機制，加強信息共享和資源整合。遇到問題時，共同協(xié)商解決，避免推諉扯皮，確保各項工作順利推進(jìn)。

二、推進(jìn)改革發(fā)展，激發(fā)創(chuàng)新活力

（一）聚焦市場需求，轉(zhuǎn)變發(fā)展理念。一是精準(zhǔn)把握市場動態(tài)，優(yōu)化業(yè)務(wù)布局。深入研究市場需求和行業(yè)發(fā)展趨勢，結(jié)合**集團的實際情況，對現(xiàn)有業(yè)務(wù)進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整。加大對新興業(yè)務(wù)領(lǐng)域的投入和拓展，培育新的業(yè)務(wù)增長點。圍繞政府要求、社會需求、群眾需要，積極開發(fā)適應(yīng)市場需求的檢測服務(wù)產(chǎn)品，提高市場競爭力。二是以客戶為中心，提升服務(wù)質(zhì)量。牢固樹立以客戶為中心的服務(wù)理念，不斷優(yōu)化服務(wù)流程，提高服務(wù)效率和質(zhì)量。加強與客戶的溝通交流，及時了解客戶的需求和意見，不斷改進(jìn)服務(wù)方式。建立客戶滿意度調(diào)查機制，對客戶反饋的問題及時整改，提高客戶滿意度和忠誠度。三是加強市場調(diào)研，創(chuàng)新發(fā)展模式。加強市場調(diào)研，深入了解行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀和未來趨勢，學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)企業(yè)的經(jīng)驗和做法。結(jié)合**集團的實際情況，積極探索創(chuàng)新發(fā)展模式，如開展跨區(qū)域合作、產(chǎn)學(xué)研合作等，拓寬發(fā)展渠道，提升發(fā)展水平。

（二）提升營銷能力，搶抓發(fā)展機遇。一是加強營銷團隊建設(shè)，提高營銷水平。加大對營銷人才的引進(jìn)和培養(yǎng)力度，打造一支專業(yè)素質(zhì)高、營銷能力強的營銷團隊。加強對營銷人員的培訓(xùn)，提高其業(yè)務(wù)知識和營銷技巧。建立健全營銷激勵機制，充分調(diào)動營銷人員的工作積極性和主動性，提高營銷業(yè)績。二是拓展?fàn)I銷渠道，擴大市場份額。充分利用互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等現(xiàn)代信息技術(shù)，拓展?fàn)I銷渠道。加強與行業(yè)協(xié)會、商會等組織的合作，開展市場推廣活動。積極參加各類展會、研討會等，展示**集團的實力和優(yōu)勢，提高品牌知名度和美譽度。加強與客戶的合作，通過優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和良好的口碑，拓展客戶資源，擴大市場份額。三是把握戰(zhàn)略機遇，實現(xiàn)搶位發(fā)展。借助服務(wù)中歐班列、一帶一路、東企西遷和我省“7+28+N”重點產(chǎn)業(yè)鏈群的重大戰(zhàn)略機遇，找準(zhǔn)**集團的定位和發(fā)展方向。積極參與相關(guān)項目的檢測服務(wù)，為戰(zhàn)略實施提供有力保障。在搶位發(fā)展中，不斷推陳出新，提升自身的核心競爭力，在激烈的市場競爭中“搶占先機”。

（三）創(chuàng)新管理模式，增強發(fā)展動力。一是優(yōu)化組織架構(gòu)，提高運營效率。根據(jù)**集團的發(fā)展戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)需求，對組織架構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整。明確各部門、各崗位的職責(zé)和權(quán)限，減少管理層級，提高工作效率。建立健全內(nèi)部管理制度，規(guī)范工作流程，加強內(nèi)部_，確保集團運營高效有序。二是加強人才隊伍建設(shè)，激發(fā)人才活力。人才是企業(yè)發(fā)展的第一資源。要加大對人才的引進(jìn)和培養(yǎng)力度，建立完善的人才培養(yǎng)體系和激勵機制。通過提供良好的職業(yè)發(fā)展空間、優(yōu)厚的福利待遇等，吸引和留住優(yōu)秀人才。加強對員工的培訓(xùn)和職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，提高員工的專業(yè)素質(zhì)和綜合能力，激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造性。三是推進(jìn)信息化建設(shè)，提升管理水平。加大對信息化建設(shè)的投入，建立完善的信息化管理系統(tǒng)。利用信息化技術(shù)，實現(xiàn)辦公自動化、業(yè)務(wù)流程數(shù)字化、數(shù)據(jù)管理智能化。通過信息化建設(shè)，提高管理效率和決策科學(xué)性，降低運營成本，提升**集團的整體管理水平。

三、狠抓任務(wù)落實，夯實發(fā)展基礎(chǔ)

（一）明確目標(biāo)任務(wù)，細(xì)化工作措施。一是科學(xué)制定目標(biāo)，確保任務(wù)合理。根據(jù)集團的發(fā)展規(guī)劃和年度工作計劃，結(jié)合市場形勢和實際情況，科學(xué)合理地制定各項工作目標(biāo)。目標(biāo)要具有可操作性和可衡量性，既要體現(xiàn)挑戰(zhàn)性，又要確保通過努力能夠?qū)崿F(xiàn)。將目標(biāo)任務(wù)層層分解到各部門、各子公司，明確責(zé)任人和完成時限。二是制定詳細(xì)計劃，細(xì)化工作步驟。各部門、各子公司要根據(jù)分解的目標(biāo)任務(wù)，制定詳細(xì)的工作計劃。將工作任務(wù)細(xì)化為具體的工作步驟，明確每個階段的工作重點和工作要求。制定切實可行的工作措施，確保各項工作有序推進(jìn)。建立工作進(jìn)度跟蹤機制，及時掌握工作進(jìn)展情況，對工作中出現(xiàn)的問題及時進(jìn)行調(diào)整和解決。三是加強溝通協(xié)調(diào)，形成工作合力。在任務(wù)落實過程中，各部門、各子公司之間要加強溝通協(xié)調(diào)，密切配合。建立定期溝通協(xié)調(diào)機制，及時解決工作中出現(xiàn)的問題和矛盾。對于涉及多個部門的工作任務(wù)，要明確牽頭部門和配合部門，加強協(xié)作，形成工作合力，確保各項工作任務(wù)順利完成。

（二）強化精準(zhǔn)調(diào)度，提升研判水平。一是建立調(diào)度機制，加強過程_。建立健全工作調(diào)度機制，定期對各項工作任務(wù)的進(jìn)展情況進(jìn)行調(diào)度。通過召開調(diào)度會議、現(xiàn)場檢查等方式，及時掌握工作進(jìn)度和存在的問題。對工作進(jìn)展緩慢的部門和子公司，要進(jìn)行重點關(guān)注和督促，確保各項工作按照計劃推進(jìn)。加強對工作過程的_，及時發(fā)現(xiàn)和糾正工作中的偏差，確保工作質(zhì)量。二是加強數(shù)據(jù)分析，提高研判能力。加強對業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)、財務(wù)數(shù)據(jù)等各類數(shù)據(jù)的收集、整理和分析。通過數(shù)據(jù)分析，及時發(fā)現(xiàn)工作中存 ……（未完，全文共5461字，當(dāng)前僅顯示2517字，請閱讀下面提示信息。收藏《集團公司黨委書記在2025年春節(jié)后開年動員啟動會上的講話》）