集團(tuán)公司2024年度工會(huì)工作開(kāi)展情況匯報(bào)

目錄/提綱：……
一、加強(qiáng)組織建設(shè)，不斷提高服務(wù)職工能力
1、建立健全工會(huì)組織架構(gòu)
2、構(gòu)建黨工聯(lián)建機(jī)制
3、強(qiáng)化工會(huì)人員、經(jīng)費(fèi)配備
二、加強(qiáng)政治引領(lǐng)，提高職工政治思想素質(zhì)
1、強(qiáng)化理論武裝
2、加強(qiáng)教育引導(dǎo)
3、廣泛談心談話
4、注重典型選樹(shù)立
三、落實(shí)民主管理，有效保障職工合法權(quán)益
1、依托職工代表大會(huì)，開(kāi)展民主管理
2、完善交流溝通機(jī)制，提高決策水平
3、規(guī)范人事用工管理，搭建成長(zhǎng)平臺(tái)
4、薪酬分配傾斜一線，保障基層權(quán)益
四、開(kāi)展競(jìng)賽練兵，提升職工服務(wù)大局能力
1、深入開(kāi)展技能競(jìng)賽和崗位練兵活動(dòng)
2、鼓勵(lì)員工開(kāi)展繼續(xù)教育和專業(yè)提升
3、加強(qiáng)內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍建設(shè)
五、加強(qiáng)關(guān)心關(guān)愛(ài)，逐步提高職工幸福指數(shù)
1、關(guān)注干部員工身心健康
2、積極改善硬件設(shè)施條件
二是推動(dòng)職工之家建設(shè)實(shí)體化、便利化，努力改善職工工作生活條件
3、建立健全慰問(wèn)幫扶機(jī)制
二是堅(jiān)持普惠特惠結(jié)合，利用中秋、春節(jié)等傳統(tǒng)節(jié)日開(kāi)展各類走訪慰問(wèn)和送溫暖活動(dòng)
4、加大特殊_特殊關(guān)愛(ài)
一是加大對(duì)兩地分居干部員工的關(guān)愛(ài)
二是加大對(duì)單身青年員工的關(guān)愛(ài)
三是加大對(duì)女職工的關(guān)愛(ài)
四是加大對(duì)離退休干部員工的關(guān)愛(ài)
五是加大對(duì)基層一線員工的關(guān)愛(ài)
5、豐富員工業(yè)余文化生活
……
集團(tuán)公司2024年度工會(huì)工作開(kāi)展情況匯報(bào)

2024年以來(lái)，集團(tuán)公司按照“黨建帶工建、工建促黨建”的工作思路，堅(jiān)持黨建統(tǒng)領(lǐng)，不斷強(qiáng)化工會(huì)工作開(kāi)展，有關(guān)情況給各位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)如下：
一、加強(qiáng)組織建設(shè)，不斷提高服務(wù)職工能力
1.建立健全工會(huì)組織架構(gòu)。工會(huì)基層組織是工會(huì)全部工作和戰(zhàn)斗力的基礎(chǔ)，建立健全工會(huì)組織是做好工會(huì)工作的前提。2024年召開(kāi)年度會(huì)員代表大會(huì)2次，民主選舉產(chǎn)生了第一屆工會(huì)委員會(huì)、經(jīng)費(fèi)審查委員會(huì)、女職工委員會(huì)和工會(huì)主席，為工會(huì)工作開(kāi)展提供了組織保障。
2.構(gòu)建黨工聯(lián)建機(jī)制。工會(huì)主席由公司黨委班子成員兼任。同時(shí)，弘揚(yáng)“把支部建在連上”的光榮傳統(tǒng)，把工會(huì)小組建到集團(tuán)公司的各個(gè)支部，由各支部書記擔(dān)任工會(huì)小組長(zhǎng)。黨組織和工會(huì)組織雙向交叉任職，能夠確保工會(huì)工作與黨建等中心工作同謀劃、同安排、同部署、同落實(shí)。
3.強(qiáng)化工會(huì)人員、經(jīng)費(fèi)配備。在人員配備方面，工會(huì)成立以后，我們配備了3名專兼職工會(huì)干部，牽頭負(fù)責(zé)我公司工會(huì)工作。后來(lái)我們按照集團(tuán)公司精簡(jiǎn)內(nèi)設(shè)職能部室的有關(guān)要求，將工會(huì)職能并入綜合部，與綜合部合署辦公。在經(jīng)費(fèi)管理方面，按要求開(kāi)立工會(huì)法人賬戶，實(shí)行工會(huì)經(jīng)費(fèi)獨(dú)立核算，依法收好、管好、用好工會(huì)經(jīng)費(fèi)，最大新都發(fā)揮好工會(huì)經(jīng)費(fèi)
……（新文秘網(wǎng)http://m.120pk.cn省略820字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
公司成立以來(lái)，已經(jīng)先后組織召開(kāi)職工代表大會(huì)12次。
2.完善交流溝通機(jī)制，提高決策水平。黨委班子成員開(kāi)展常態(tài)化的“大走訪”活動(dòng)。只要沒(méi)有特殊事項(xiàng)，黨委班子成員上午辦公，下午下基層，圍繞重點(diǎn)難點(diǎn)工作，圍繞職工關(guān)心關(guān)注的事項(xiàng)開(kāi)展調(diào)查研究，積極爭(zhēng)取基層一線員工的意見(jiàn)建議，確保黨委決策“接地氣”。鼓勵(lì)職工圍繞改革發(fā)展建言獻(xiàn)策，組織開(kāi)展農(nóng)商“金點(diǎn)子”評(píng)選活動(dòng)，在提高員工經(jīng)營(yíng)管理參與度的同時(shí)，有效增強(qiáng)了職工“主人翁”意識(shí)，團(tuán)隊(duì)凝聚力、向心力不斷提升。
3.規(guī)范人事用工管理，搭建成長(zhǎng)平臺(tái)。公司成立以來(lái)，我們每三年組織一次公開(kāi)競(jìng)聘上崗。在嚴(yán)格履行常規(guī)競(jìng)聘程序的同時(shí)，增加了三個(gè)環(huán)節(jié)，從嚴(yán)進(jìn)行把關(guān)。第一就是對(duì)民主評(píng)議中優(yōu)秀加良好票數(shù)低于50%的，直接取消競(jìng)聘資格。2024年底的改革，通過(guò)這一環(huán)節(jié)，有2名原中層干部取消了競(jìng)聘資格。第二就是組織我公司中層正職進(jìn)行實(shí)名推薦。第三就是由行紀(jì)委組織每名中層正職進(jìn)行實(shí)名談話推薦，充分了解推薦對(duì)象的德能勤績(jī)廉情況。通過(guò)三個(gè)環(huán)節(jié)的從嚴(yán)把關(guān)，充分征求基層意愿，結(jié)合競(jìng)聘成績(jī)，大批年富力強(qiáng)、群眾公認(rèn)、業(yè)績(jī)突出的青年員工走上了中層管理崗位，中層正職平均年齡僅為37歲，是全市集團(tuán)公司最年輕的中層隊(duì)伍。2024年，集團(tuán)公司在全省集團(tuán)公司系統(tǒng)中經(jīng)營(yíng)管理綜合排名第6，較公司成立之初提升了18個(gè)名次。成績(jī)的取得，很大程度上得益于我們有一支群眾公認(rèn)、能打勝仗的中層管理隊(duì)伍。
4.薪酬分配傾斜一線，保障基層權(quán)益。我們的36個(gè)分公司中，最遠(yuǎn)的分公司距離市城40公里�；鶎臃止竟駟T、客戶經(jīng)理起早貪黑，工作量大。為了保障基層一線員工的權(quán)益，我們?cè)谛匠攴峙渖现攸c(diǎn)向一線傾斜。對(duì)城區(qū)之外的分公司，根據(jù)與市城的距離遠(yuǎn)近，充分考慮工作環(huán)境、生活條件等因素，為基層一線員工發(fā)放偏遠(yuǎn)地區(qū)補(bǔ)貼，每月150元到1350元不等。對(duì)柜員實(shí)行星級(jí)管理，按照不同的星級(jí)評(píng)定給予星級(jí)補(bǔ)貼，每月350-1250元不等，按月發(fā)放。對(duì)客戶經(jīng)理實(shí)行等級(jí)制管理，除業(yè)務(wù)量計(jì)酬之外，根據(jù)不同等級(jí)確定等級(jí)系數(shù)，按月發(fā)放等級(jí)薪酬。總體來(lái)看，一線客戶經(jīng)理的薪酬已經(jīng)超過(guò)中層副職的薪酬水平。在政策傾斜的同時(shí)，我們還引進(jìn)了績(jī)效考核系統(tǒng)，通過(guò)系統(tǒng)員工能夠查詢上一天的業(yè)務(wù)量薪酬。這種“按勞分配、多勞多得”的考核模式，確保干部員工通過(guò)辛勤勞動(dòng)獲得更好的勞動(dòng)收益，極大地提高了員工的工作積極性。
四、開(kāi)展競(jìng)賽練兵，提升職工服務(wù)大局能力
1.深入開(kāi)展技能競(jìng)賽和崗位練兵活動(dòng)。緊扣“當(dāng)好主力軍、聚力新動(dòng)能、建功新時(shí)代”這一主題，大力開(kāi)展師徒幫教、崗位練兵、技能比武等活動(dòng)，幫助職工曾強(qiáng)技能本領(lǐng)、提升綜合素質(zhì)，立足崗位成長(zhǎng)成才。通過(guò)長(zhǎng)期不懈的技能練兵，我公司在去年集團(tuán)公司**舉辦的業(yè)務(wù)技術(shù)比賽中，成績(jī)提升非常明顯，創(chuàng)造了近12年來(lái)的最好成績(jī)，多名職工作為技能種子選手，代表全市集團(tuán)公司參加更高級(jí)別的技能比賽。
2.鼓勵(lì)員工開(kāi)展繼續(xù)教育和專業(yè)提升。圍繞提升員工綜合能力水平，培養(yǎng)復(fù)合型人才，公司黨委積極鼓勵(lì)干部員工進(jìn)行深造提升。近三年累計(jì)有27名職工實(shí)現(xiàn)了學(xué)歷提升，54名職工考取了會(huì)計(jì)師、經(jīng)濟(jì)師、審計(jì)師等相關(guān)資格證書。
3.加強(qiáng)內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍建設(shè)。為適應(yīng)新形勢(shì)下的金融工作新常態(tài)，徹底改變“開(kāi)展專項(xiàng)活動(dòng)以來(lái)外聘專家，活動(dòng)效果難以固化”的不利局面，我們通過(guò)外出學(xué)習(xí)、組織參加集團(tuán)公司培訓(xùn)等方式，擇優(yōu)選拔了15名專兼職內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍，通過(guò)幫學(xué)帶教，持續(xù)推動(dòng)固化我公司分公司轉(zhuǎn)型成果，成效非常明顯。
五、加強(qiáng)關(guān)心關(guān)愛(ài)，逐步提高職工幸福指數(shù)
1.關(guān)注干部員工身心健康。一是用足用活職工福利政策，每年組織一次干部員工體檢，在政策允許的情況下，體檢標(biāo)準(zhǔn)適當(dāng)向大齡職工和女職工傾斜；二是把心理健康教育作為干部員工教育培訓(xùn)的重要內(nèi)容，通過(guò)邀請(qǐng)專家開(kāi)展心理輔導(dǎo)，組織《九型人格》《陽(yáng)光心態(tài)》系列公開(kāi)課等方式，幫助員工舒緩身心壓力；三是克服人員緊張的實(shí)際困難，落實(shí)員工帶薪休假制度，讓員工得到必要的身心放松和調(diào)整；四是實(shí)施常態(tài)化的家訪活動(dòng)，領(lǐng)導(dǎo)班子包中層正職，單位負(fù)責(zé)人包職工，每年做到職工家訪全覆蓋。通過(guò)家訪，及時(shí)了解員工思想動(dòng)態(tài)和家庭狀況，幫助解決員工在思想上、工作上和生活中遇到的問(wèn)題，進(jìn)一步密切黨群關(guān)系、干群關(guān)系，營(yíng)造了相互關(guān)愛(ài)、和諧發(fā)展的良好氛圍。
2.積極改善硬件設(shè)施條件。一是作為金融單位，持續(xù)做好安全隱患排查和 ……（未完，全文共4374字，當(dāng)前僅顯示2304字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《集團(tuán)公司2024年度工會(huì)工作開(kāi)展情況匯報(bào)》）