集團公司2024年度工會工作開展情況匯報

目錄/提綱：……
一、加強組織建設(shè)，不斷提高服務(wù)職工能力
1、建立健全工會組織架構(gòu)
2、構(gòu)建黨工聯(lián)建機制
3、強化工會人員、經(jīng)費配備
二、加強政治引領(lǐng)，提高職工政治思想素質(zhì)
1、強化理論武裝
2、加強教育引導(dǎo)
3、廣泛談心談話
4、注重典型選樹立
三、落實民主管理，有效保障職工合法權(quán)益
1、依托職工代表大會，開展民主管理
2、完善交流溝通機制，提高決策水平
3、規(guī)范人事用工管理，搭建成長平臺
4、薪酬分配傾斜一線，保障基層權(quán)益
四、開展競賽練兵，提升職工服務(wù)大局能力
1、深入開展技能競賽和崗位練兵活動
2、鼓勵員工開展繼續(xù)教育和專業(yè)提升
3、加強內(nèi)訓(xùn)師隊伍建設(shè)
五、加強關(guān)心關(guān)愛，逐步提高職工幸福指數(shù)
1、關(guān)注干部員工身心健康
2、積極改善硬件設(shè)施條件
二是推動職工之家建設(shè)實體化、便利化，努力改善職工工作生活條件
3、建立健全慰問幫扶機制
二是堅持普惠特惠結(jié)合，利用中秋、春節(jié)等傳統(tǒng)節(jié)日開展各類走訪慰問和送溫暖活動
4、加大特殊_特殊關(guān)愛
一是加大對兩地分居干部員工的關(guān)愛
二是加大對單身青年員工的關(guān)愛
三是加大對女職工的關(guān)愛
四是加大對離退休干部員工的關(guān)愛
五是加大對基層一線員工的關(guān)愛
5、豐富員工業(yè)余文化生活
……
集團公司2024年度工會工作開展情況匯報

2024年以來，集團公司按照“黨建帶工建、工建促黨建”的工作思路，堅持黨建統(tǒng)領(lǐng)，不斷強化工會工作開展，有關(guān)情況給各位領(lǐng)導(dǎo)匯報如下：
一、加強組織建設(shè)，不斷提高服務(wù)職工能力
1.建立健全工會組織架構(gòu)。工會基層組織是工會全部工作和戰(zhàn)斗力的基礎(chǔ)，建立健全工會組織是做好工會工作的前提。2024年召開年度會員代表大會2次，民主選舉產(chǎn)生了第一屆工會委員會、經(jīng)費審查委員會、女職工委員會和工會主席，為工會工作開展提供了組織保障。
2.構(gòu)建黨工聯(lián)建機制。工會主席由公司黨委班子成員兼任。同時，弘揚“把支部建在連上”的光榮傳統(tǒng)，把工會小組建到集團公司的各個支部，由各支部書記擔(dān)任工會小組長。黨組織和工會組織雙向交叉任職，能夠確保工會工作與黨建等中心工作同謀劃、同安排、同部署、同落實。
3.強化工會人員、經(jīng)費配備。在人員配備方面，工會成立以后，我們配備了3名專兼職工會干部，牽頭負責(zé)我公司工會工作。后來我們按照集團公司精簡內(nèi)設(shè)職能部室的有關(guān)要求，將工會職能并入綜合部，與綜合部合署辦公。在經(jīng)費管理方面，按要求開立工會法人賬戶，實行工會經(jīng)費獨立核算，依法收好、管好、用好工會經(jīng)費，最大新都發(fā)揮好工會經(jīng)費
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公司成立以來，已經(jīng)先后組織召開職工代表大會12次。
2.完善交流溝通機制，提高決策水平。黨委班子成員開展常態(tài)化的“大走訪”活動。只要沒有特殊事項，黨委班子成員上午辦公，下午下基層，圍繞重點難點工作，圍繞職工關(guān)心關(guān)注的事項開展調(diào)查研究，積極爭取基層一線員工的意見建議，確保黨委決策“接地氣”。鼓勵職工圍繞改革發(fā)展建言獻策，組織開展農(nóng)商“金點子”評選活動，在提高員工經(jīng)營管理參與度的同時，有效增強了職工“主人翁”意識，團隊凝聚力、向心力不斷提升。
3.規(guī)范人事用工管理，搭建成長平臺。公司成立以來，我們每三年組織一次公開競聘上崗。在嚴(yán)格履行常規(guī)競聘程序的同時，增加了三個環(huán)節(jié)，從嚴(yán)進行把關(guān)。第一就是對民主評議中優(yōu)秀加良好票數(shù)低于50%的，直接取消競聘資格。2024年底的改革，通過這一環(huán)節(jié)，有2名原中層干部取消了競聘資格。第二就是組織我公司中層正職進行實名推薦。第三就是由行紀(jì)委組織每名中層正職進行實名談話推薦，充分了解推薦對象的德能勤績廉情況。通過三個環(huán)節(jié)的從嚴(yán)把關(guān)，充分征求基層意愿，結(jié)合競聘成績，大批年富力強、群眾公認、業(yè)績突出的青年員工走上了中層管理崗位，中層正職平均年齡僅為37歲，是全市集團公司最年輕的中層隊伍。2024年，集團公司在全省集團公司系統(tǒng)中經(jīng)營管理綜合排名第6，較公司成立之初提升了18個名次。成績的取得，很大程度上得益于我們有一支群眾公認、能打勝仗的中層管理隊伍。
4.薪酬分配傾斜一線，保障基層權(quán)益。我們的36個分公司中，最遠的分公司距離市城40公里�；鶎臃止竟駟T、客戶經(jīng)理起早貪黑，工作量大。為了保障基層一線員工的權(quán)益，我們在薪酬分配上重點向一線傾斜。對城區(qū)之外的分公司，根據(jù)與市城的距離遠近，充分考慮工作環(huán)境、生活條件等因素，為基層一線員工發(fā)放偏遠地區(qū)補貼，每月150元到1350元不等。對柜員實行星級管理，按照不同的星級評定給予星級補貼，每月350-1250元不等，按月發(fā)放。對客戶經(jīng)理實行等級制管理，除業(yè)務(wù)量計酬之外，根據(jù)不同等級確定等級系數(shù)，按月發(fā)放等級薪酬。總體來看，一線客戶經(jīng)理的薪酬已經(jīng)超過中層副職的薪酬水平。在政策傾斜的同時，我們還引進了績效考核系統(tǒng)，通過系統(tǒng)員工能夠查詢上一天的業(yè)務(wù)量薪酬。這種“按勞分配、多勞多得”的考核模式，確保干部員工通過辛勤勞動獲得更好的勞動收益，極大地提高了員工的工作積極性。
四、開展競賽練兵，提升職工服務(wù)大局能力
1.深入開展技能競賽和崗位練兵活動。緊扣“當(dāng)好主力軍、聚力新動能、建功新時代”這一主題，大力開展師徒幫教、崗位練兵、技能比武等活動，幫助職工曾強技能本領(lǐng)、提升綜合素質(zhì)，立足崗位成長成才。通過長期不懈的技能練兵，我公司在去年集團公司**舉辦的業(yè)務(wù)技術(shù)比賽中，成績提升非常明顯，創(chuàng)造了近12年來的最好成績，多名職工作為技能種子選手，代表全市集團公司參加更高級別的技能比賽。
2.鼓勵員工開展繼續(xù)教育和專業(yè)提升。圍繞提升員工綜合能力水平，培養(yǎng)復(fù)合型人才，公司黨委積極鼓勵干部員工進行深造提升。近三年累計有27名職工實現(xiàn)了學(xué)歷提升，54名職工考取了會計師、經(jīng)濟師、審計師等相關(guān)資格證書。
3.加強內(nèi)訓(xùn)師隊伍建設(shè)。為適應(yīng)新形勢下的金融工作新常態(tài)，徹底改變“開展專項活動以來外聘專家，活動效果難以固化”的不利局面，我們通過外出學(xué)習(xí)、組織參加集團公司培訓(xùn)等方式，擇優(yōu)選拔了15名專兼職內(nèi)訓(xùn)師隊伍，通過幫學(xué)帶教，持續(xù)推動固化我公司分公司轉(zhuǎn)型成果，成效非常明顯。
五、加強關(guān)心關(guān)愛，逐步提高職工幸福指數(shù)
1.關(guān)注干部員工身心健康。一是用足用活職工福利政策，每年組織一次干部員工體檢，在政策允許的情況下，體檢標(biāo)準(zhǔn)適當(dāng)向大齡職工和女職工傾斜；二是把心理健康教育作為干部員工教育培訓(xùn)的重要內(nèi)容，通過邀請專家開展心理輔導(dǎo)，組織《九型人格》《陽光心態(tài)》系列公開課等方式，幫助員工舒緩身心壓力；三是克服人員緊張的實際困難，落實員工帶薪休假制度，讓員工得到必要的身心放松和調(diào)整；四是實施常態(tài)化的家訪活動，領(lǐng)導(dǎo)班子包中層正職，單位負責(zé)人包職工，每年做到職工家訪全覆蓋。通過家訪，及時了解員工思想動態(tài)和家庭狀況，幫助解決員工在思想上、工作上和生活中遇到的問題，進一步密切黨群關(guān)系、干群關(guān)系，營造了相互關(guān)愛、和諧發(fā)展的良好氛圍。
2.積極改善硬件設(shè)施條件。一是作為金融單位，持續(xù)做好安全隱患排查和 ……（未完，全文共4374字，當(dāng)前僅顯示2304字，請閱讀下面提示信息。收藏《集團公司2024年度工會工作開展情況匯報》）