在文旅集團(tuán)公司“奮戰(zhàn)百日、決勝全年”專項行動動員大會上的講話

目錄/提綱：……
一、提高站位，深化認(rèn)識，把思想統(tǒng)一到百日會戰(zhàn)決策部署上來
二、精準(zhǔn)發(fā)力，迎難而上，把干勁凝聚到攻堅克難上來
三、全力以赴，心無旁騖，把行動匯集到會戰(zhàn)目標(biāo)上來
（一）聚焦利潤提升，千方百計抓創(chuàng)收
（二）狠抓項目建設(shè)，全力以赴搶機遇
（三）堅持降本增效，突出重點提效率
四、統(tǒng)籌兼顧，系統(tǒng)推進(jìn)，把智慧融入到謀篇布局上來
……
在文旅集團(tuán)公司“奮戰(zhàn)百日、決勝全年”專項行動動員大會上的講話

同志們：
為進(jìn)一步貫徹落實市委、市政府決策部署和市國資委工作要求，全方位推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，集團(tuán)黨委研究決定，從今天起到元旦前，在全集團(tuán)開展一場“奮戰(zhàn)百日、決勝全年”專項行動。進(jìn)一步集結(jié)力量、集中攻堅，立下軍令狀、掛出作戰(zhàn)圖、吹響沖鋒號，迅速形成大干快干、分秒必爭的濃厚氛圍，奮力沖刺全年各項目標(biāo)任務(wù)。
剛才，**同志宣讀了《“奮戰(zhàn)百日、決勝全年”行動方案》，各分管領(lǐng)導(dǎo)和事業(yè)部、權(quán)屬公司負(fù)責(zé)同志簽訂了《軍令狀》，事業(yè)部負(fù)責(zé)同志作了表態(tài)發(fā)言，目標(biāo)明確，措施有力，態(tài)度堅決，干勁十足。今天的誓師大會，既是一場戰(zhàn)前動員，也是一次沙場點兵，更是我們擂鼓沖鋒的集結(jié)號。希望大家按照謀劃的工作目標(biāo)路徑，認(rèn)認(rèn)真真抓好落實，高質(zhì)量高水平完成全年目標(biāo)任務(wù)。
下面，就做好百日沖刺工作，我再提四點要求。
一、提高站位，深化認(rèn)識，把思想統(tǒng)一到百日會戰(zhàn)決策部署上來
這次“奮戰(zhàn)百日、決勝全年”專項行動，是集團(tuán)黨委結(jié)合實際、審時度勢作出的重要安排部署，事關(guān)集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展大局，意義十分重大。
首先，這是貫徹落實中央和省市決策部署的重要舉措。從黨的二十屆三中全會和黨紀(jì)教育學(xué)習(xí)行動，到省、市委近期召開的全體會議，進(jìn)一步強調(diào)了推動國有資本和國有企業(yè)做強做優(yōu)做大這個總體目標(biāo)，提出了增強核心功能和提升核心競爭力的根本要求，明確了深化國資國企改革的重點任務(wù)。中央、省、市導(dǎo)向非常明確，**書記、**市長也曾多次強調(diào)，國有企業(yè)既
……（新文秘網(wǎng)http://m.120pk.cn省略1004字，正式會員可完整閱讀）……　
統(tǒng)一到集團(tuán)的決策部署上來，全身心投入到這場戰(zhàn)役中去。
二、精準(zhǔn)發(fā)力，迎難而上，把干勁凝聚到攻堅克難上來
惟其艱難，才更顯勇毅；惟其篤行，才彌足珍貴。接下的一百天里，是全年工作的收官階段，也是為明年奠定堅實基礎(chǔ)、開啟新篇章的關(guān)鍵時刻。這不僅是對各單位實力與毅力的考驗，更是我們能否實現(xiàn)華麗轉(zhuǎn)身、贏得翻身仗的決戰(zhàn)時期。
一是精準(zhǔn)識別，靶向施策。前段時間，我們啟動了“大走訪、大調(diào)研、大摸底”專項行動，從制度、流程、管理等方面進(jìn)行了全面的梳理和規(guī)范，既找出了制約發(fā)展的癥結(jié)所在，也挖掘出了寶貴的經(jīng)驗之談，為集團(tuán)戰(zhàn)略決策鋪設(shè)了堅實的基石。各分管領(lǐng)導(dǎo)、事業(yè)部經(jīng)理要要以此為契機，結(jié)合本次“奮戰(zhàn)百日、決勝全年”專項行動的任務(wù)目標(biāo)，再次深入剖析集團(tuán)及企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境，精準(zhǔn)識別制約發(fā)展的關(guān)鍵問題，堅持深入一線，靠前指揮，逐項落實舉措，確保每一個難題都能得到有效解決。各權(quán)屬單位負(fù)責(zé)同志要結(jié)合自身實際，認(rèn)真對照軍令狀要求，快馬加鞭、日夜兼程、全力沖刺，堅決扭轉(zhuǎn)不利局面，徹底消滅虧損，實現(xiàn)后來居上。
二是迎難而上，勇于擔(dān)當(dāng)。當(dāng)前，少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)干部還存在干事創(chuàng)業(yè)精氣神不足、落實力度不夠、工作形式主義等問題，“把說了當(dāng)做了，把做了當(dāng)成做好了”的現(xiàn)象仍然存在。評判工作的標(biāo)準(zhǔn)不是看開了多少會、講了多少話、發(fā)了多少文件，而是要落實到貫徹集團(tuán)黨委決策部署的行動和成效上，看解決好了哪些問題，看業(yè)績達(dá)不達(dá)標(biāo)，看職工滿意不滿意。
我們的干部隊伍普遍年輕，要做勇于擔(dān)當(dāng)、知行合一的行動隊，堅決摒棄心浮氣躁、消極懈怠的情緒，勇于擔(dān)當(dāng)、積極作為，對集團(tuán)黨委的決策部署要堅決執(zhí)行、不打折扣，確保每項任務(wù)都能落地生根，開花結(jié)果。
三是強化執(zhí)行，確保實效。執(zhí)行能力是各級領(lǐng)導(dǎo)干部必備的重要能力，要樹立“干就干最好、爭就爭第一”的爭先意識，形成“先人一步、快人一招、勝人一籌”的干事氛圍，集團(tuán)將通過設(shè)立優(yōu)勝獎、貢獻(xiàn)獎、黨員先鋒崗、黨員責(zé)任區(qū)等方式，定期進(jìn)行排位、調(diào)度，實績突出的表揚、工作滯后的表態(tài)，不搞皆大歡喜，不搞平衡照顧，讓標(biāo)兵一目了然，讓末位永不缺席，把那些想干事、能干事、能干成事的好干部選出來、用起來。這方面，請紀(jì)委部門參與，緊盯不落實的事，嚴(yán)查不作為的人，讓躺平式干部躺不住、混日子的沒市場，真正賽出動力。綜合辦、黨群辦要全程跟蹤問效，把會戰(zhàn)完成情況與年度績效考評、年度領(lǐng)導(dǎo)班子考核等掛鉤，作為干部選拔使用的重要依據(jù)。
三、全力以赴，心無旁騖，把行動匯集到會戰(zhàn)目標(biāo)上來
目標(biāo)已定，方向已明。在這關(guān)鍵時刻，我們要將生產(chǎn)經(jīng)營作為主戰(zhàn)場，將會戰(zhàn)目標(biāo)作為一切工作的著眼點和著力點，全力以赴投入到項目建設(shè)、招商引資、資產(chǎn)優(yōu)化、應(yīng)收賬款管理、風(fēng)險防控及穩(wěn)健增長等各項核心工作中去，確保會戰(zhàn)目標(biāo)任務(wù)的圓滿達(dá)成。
（一）聚焦利潤提升，千方百計抓創(chuàng)收。
一是全員動員，共創(chuàng)佳績。全面啟動全員創(chuàng)收計劃，將“奮戰(zhàn)百日、決勝全年”的理念深植于每位員工心中。各部室、各企業(yè)要深入學(xué)習(xí)本次“奮戰(zhàn)百日、決勝全年”行動方案，對照經(jīng)濟指標(biāo)和年度任務(wù)，結(jié)合實際情況制定詳實可行的實施計劃，確保責(zé)任到人、任務(wù)到崗、時間到天。通過設(shè)計科學(xué)合理的獎懲機制，將“奮戰(zhàn)百日、決勝全年”融入每名干部員工的日常工作和生活中，激發(fā)一線員工的積極性和創(chuàng)造力，多渠道、多途徑拓展業(yè)務(wù)，千方百計增收創(chuàng)收，讓實干者得實惠，營造濃厚的奮斗氛圍。
二是搶抓機遇，精準(zhǔn)發(fā)力。年底是各類政策密集落地期，也是各類節(jié)慶活動密集期，各單位要充分把握這一有利機遇，結(jié)合自身行業(yè)、業(yè)務(wù)、產(chǎn)品的獨特性，精準(zhǔn)把握關(guān)鍵核心指標(biāo)，搶抓各類政策機遇。文旅事業(yè)部要精心策劃國慶、雙十一、元旦等主題活動，創(chuàng)新經(jīng)營模式，提升經(jīng)營水平，實現(xiàn)效益最大化；傳媒事業(yè)部要加快推動數(shù)智文旅、山海經(jīng)、音樂節(jié)項目，主動對接財政部門爭取市民文化中心財政補貼，提前催繳各類費用，繼續(xù)招引高質(zhì)量業(yè)態(tài)，不間斷舉行精品活動，確保市民文化中心持續(xù)火熱；商業(yè)事業(yè)部要加大力度、加快節(jié)奏，推進(jìn)中居項目回款，穩(wěn)步發(fā)展物業(yè)、電力、貿(mào)易業(yè)務(wù)，全力沖刺生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，做好項目處置、涉訴化解等工作；文保事業(yè)部要聚焦項目爭取、應(yīng)收賬款、產(chǎn)能提升等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，持續(xù)拓展電商、文創(chuàng)、裝修等業(yè)務(wù)邊界，加快推動鄄城、鄆城、牡丹區(qū)實踐基地建設(shè)，確保完成會戰(zhàn)任務(wù)；金融中心要繼續(xù)拓展資金渠道，加速資金周轉(zhuǎn)，做好中達(dá)等遺留問題處置，強化風(fēng)險控制，確保資金安全，為集團(tuán)發(fā)展提供堅實支撐。藝術(shù)品、文投泓源要根據(jù)自身業(yè)務(wù)特點，爭取再創(chuàng)佳績。
三是深度挖潛，優(yōu)化效益。宏觀層面，作為國有企業(yè)，既追求經(jīng)濟效益，又兼顧政治效益、社會效益和長期效益。微觀層面，要深入挖掘每個業(yè)務(wù)鏈條的潛力，小到一場活動、一個業(yè)態(tài)，大到一個項目，都要組織相關(guān)人員開展頭腦風(fēng)暴，深度挖掘經(jīng)營過程中的創(chuàng)收點和潛力點，把產(chǎn)業(yè)鏈條上的每個環(huán)節(jié)都研究透徹，通過梳理盤活、互為補充、互相_、互相利用，充分整合發(fā)揮最大效益，這方面，我們在牡丹節(jié)會和青島啤酒節(jié)節(jié)期間已經(jīng)有所突破，但還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，要進(jìn)一步養(yǎng)成習(xí)慣，形成制度。集團(tuán)及各事業(yè)部、權(quán)屬公司需定期召開經(jīng)營分析會，對階段性工作進(jìn)行總結(jié)分析，用數(shù)據(jù)說話，及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，確保經(jīng)營策略的科學(xué)性和有效性。
（二）狠抓項目建設(shè)，全力以赴搶機遇。
一是加速推進(jìn)，確保質(zhì)量。目前各事業(yè)部、各單位均有項目在建，比如山海經(jīng)體 ……（未完，全文共6120字，當(dāng)前僅顯示2821字，請閱讀下面提示信息。收藏《在文旅集團(tuán)公司“奮戰(zhàn)百日、決勝全年”專項行動動員大會上的講話》）