在2025年區(qū)婦幼保健院“三甲”創(chuàng)建攻堅(jiān)動(dòng)員部署會(huì)上的講話

目錄/提綱：……
一、統(tǒng)一思想，凝聚共識(shí)，堅(jiān)定三甲創(chuàng)建的信心和決心
（一）深刻認(rèn)識(shí)三甲創(chuàng)建的重要意義
一是提升醫(yī)療服務(wù)水平的必然要求
二是推動(dòng)醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵舉措
三是履行社會(huì)責(zé)任的重要體現(xiàn)
（二）正確看待當(dāng)前面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)
一是把握發(fā)展機(jī)遇
二是正視存在問(wèn)題
三是堅(jiān)定創(chuàng)建信心
（三）增強(qiáng)全員參與創(chuàng)建的責(zé)任感和使命感
一是領(lǐng)導(dǎo)干部率先垂范
二是中層干部積極作為
三是全體職工廣泛參與
二、明確目標(biāo)，突出重點(diǎn)，扎實(shí)推進(jìn)三甲創(chuàng)建工作
（一）緊扣創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)，明確工作目標(biāo)
一是對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)找差距
二是制定切實(shí)可行的目標(biāo)
三是建立目標(biāo)責(zé)任體系
（二）聚焦重點(diǎn)領(lǐng)域，突破關(guān)鍵環(huán)節(jié)
一是加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量管理
二是提升服務(wù)水平
三是推進(jìn)學(xué)科建設(shè)和人才培養(yǎng)
（三）完善工作機(jī)制，確保創(chuàng)建工作有序推進(jìn)
一是建立健全創(chuàng)建工作組織體系
二是完善創(chuàng)建工作制度和流程
三是強(qiáng)化創(chuàng)建工作的考核與評(píng)估
三、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任，確保三甲創(chuàng)建工作取得實(shí)效
（一）強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，提供堅(jiān)強(qiáng)保障
一是發(fā)揮黨委核心領(lǐng)導(dǎo)作用
二是健全領(lǐng)導(dǎo)工作機(jī)制
三是加強(qiáng)部門(mén)協(xié)同配合
（二）落實(shí)工作責(zé)任，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)
一是明確責(zé)任主體
二是加強(qiáng)責(zé)任落實(shí)情況的監(jiān)督檢查
三是強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)意識(shí)
（三）營(yíng)造良好氛圍，凝聚創(chuàng)建合力
一是加強(qiáng)宣傳引導(dǎo)
二是開(kāi)展創(chuàng)建活動(dòng)
三是加強(qiáng)文化建設(shè)
……
在2025年區(qū)婦幼保健院“三甲”創(chuàng)建攻堅(jiān)動(dòng)員部署會(huì)上的講話

同志們：
“三甲”醫(yī)院創(chuàng)建是我院發(fā)展歷程中的一件大事，關(guān)乎醫(yī)院的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，關(guān)乎每一位職工的切身利益，更關(guān)乎全區(qū)婦女兒童的健康福祉。今天，我們專(zhuān)題召開(kāi)2025年**區(qū)婦幼保健院“三甲”創(chuàng)建攻堅(jiān)動(dòng)員部署會(huì)，就是要進(jìn)一步動(dòng)員全區(qū)廣大職工以更高的站位、更強(qiáng)的決心、更有力的舉措，全面推進(jìn)“三甲”創(chuàng)建工作，為**婦幼保健院高質(zhì)量發(fā)展注入強(qiáng)勁動(dòng)力。在此，我講幾點(diǎn)意見(jiàn)。
一、統(tǒng)一思想，凝聚共識(shí)，堅(jiān)定三甲創(chuàng)建的信心和決心
（一）深刻認(rèn)識(shí)三甲創(chuàng)建的重要意義。一是提升醫(yī)療服務(wù)水平的必然要求�！叭住贬t(yī)院是我國(guó)醫(yī)院等級(jí)劃分中最高的級(jí)別，代表著醫(yī)院在醫(yī)療技術(shù)、服務(wù)質(zhì)量、管理水平等方面達(dá)到了較高的標(biāo)準(zhǔn)。創(chuàng)建“三甲”醫(yī)院，能夠促使我們?nèi)鎸徱曖t(yī)院現(xiàn)有的醫(yī)療服務(wù)流程，查找存在的不足與短板。通過(guò)引入先進(jìn)的醫(yī)療技術(shù)和管理理念，優(yōu)化診療流程，提高醫(yī)療服務(wù)的效率和質(zhì)量，為廣大婦女兒童提供更加優(yōu)質(zhì)、高效、便捷的醫(yī)療服務(wù)，滿足人民群眾日益增長(zhǎng)的健康需求。二是推動(dòng)醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵舉措。在激烈的醫(yī)療市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，醫(yī)院要想實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，必須不斷提升自身的綜合實(shí)力�！叭住贬t(yī)院的品牌效應(yīng)能夠吸引更多的優(yōu)秀人才加入我們的團(tuán)隊(duì)，為醫(yī)院的發(fā)展注入新的活力。同時(shí)，也有利于我們與國(guó)內(nèi)外知名醫(yī)療機(jī)構(gòu)開(kāi)展廣泛的合作與交流，引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)，提升醫(yī)院的科研水平和創(chuàng)新能力，推動(dòng)醫(yī)院在學(xué)科建設(shè)、人才培養(yǎng)等方
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的困難和問(wèn)題。要定期召開(kāi)創(chuàng)建工作專(zhuān)題會(huì)議，研究部署創(chuàng)建工作任務(wù)，確保創(chuàng)建工作順利推進(jìn)。同時(shí)，要加強(qiáng)對(duì)干部職工的思想教育，引導(dǎo)大家樹(shù)立正確的價(jià)值觀和政績(jī)觀，切實(shí)增強(qiáng)責(zé)任感和使命感。二是中層干部積極作為。中層干部是醫(yī)院各項(xiàng)工作的中堅(jiān)力量，在“三甲”創(chuàng)建工作中起著承上啟下的重要作用。要認(rèn)真履行崗位職責(zé)，按照醫(yī)院創(chuàng)建工作的總體要求，制定本部門(mén)的創(chuàng)建工作計(jì)劃和實(shí)施方案，將創(chuàng)建任務(wù)層層分解，落實(shí)到每一個(gè)崗位、每一個(gè)人。要加強(qiáng)對(duì)本部門(mén)職工的培訓(xùn)和管理，提高職工的業(yè)務(wù)水平和工作能力，確保創(chuàng)建工作任務(wù)按時(shí)完成。同時(shí)，要積極與其他部門(mén)溝通協(xié)作，形成工作合力，共同推進(jìn)創(chuàng)建工作。三是全體職工廣泛參與�！叭住眲�(chuàng)建工作是全院職工共同的事業(yè)，需要每一位職工的積極參與和共同努力。要通過(guò)多種形式的宣傳教育活動(dòng)，讓全體職工充分認(rèn)識(shí)到“三甲”創(chuàng)建的重要意義，增強(qiáng)參與創(chuàng)建的自覺(jué)性和主動(dòng)性。要鼓勵(lì)職工立足本職崗位，積極為創(chuàng)建工作建言獻(xiàn)策，貢獻(xiàn)自己的智慧和力量。要加強(qiáng)對(duì)職工的培訓(xùn)和考核，提高職工對(duì)創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)和要求的掌握程度，確保每一位職工都能夠按照“三甲”標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)展工作。
二、明確目標(biāo)，突出重點(diǎn)，扎實(shí)推進(jìn)三甲創(chuàng)建工作
（一）緊扣創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)，明確工作目標(biāo)。一是對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)找差距�！叭住贬t(yī)院創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)涵蓋了醫(yī)療質(zhì)量、醫(yī)療安全、服務(wù)水平、醫(yī)院管理、學(xué)科建設(shè)等多個(gè)方面，內(nèi)容豐富，要求嚴(yán)格。我們要組織全體職工認(rèn)真學(xué)習(xí)“三甲”醫(yī)院創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)，深入理解標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)涵和要求。要對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)，全面梳理醫(yī)院現(xiàn)有的工作，查找存在的差距和不足，制定詳細(xì)的差距清單和整改措施。要明確整改的責(zé)任部門(mén)、責(zé)任人以及整改期限，確保整改工作落到實(shí)處。二是制定切實(shí)可行的目標(biāo)。根據(jù)“三甲”醫(yī)院創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)和醫(yī)院的實(shí)際情況，制定切實(shí)可行的創(chuàng)建工作目標(biāo)。要明確創(chuàng)建工作的總體目標(biāo)和階段性目標(biāo)，將總體目標(biāo)分解為具體的工作任務(wù)和指標(biāo)，確保創(chuàng)建工作有計(jì)劃、有步驟地推進(jìn)。在制定目標(biāo)時(shí)，要充分考慮目標(biāo)的可行性和可操作性，既要具有一定的挑戰(zhàn)性，又要能夠通過(guò)努力實(shí)現(xiàn)。同時(shí)，要建立目標(biāo)考核機(jī)制，對(duì)創(chuàng)建工作目標(biāo)的完成情況進(jìn)行定期考核和評(píng)估，及時(shí)調(diào)整工作策略，確保創(chuàng)建工作目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。三是建立目標(biāo)責(zé)任體系。為確保創(chuàng)建工作目標(biāo)的落實(shí)，要建立健全目標(biāo)責(zé)任體系。將創(chuàng)建工作目標(biāo)任務(wù)層層分解，落實(shí)到每一個(gè)部門(mén)、每一個(gè)科室、每一個(gè)崗位和每一個(gè)人，明確各自的工作職責(zé)和任務(wù)要求。要簽訂目標(biāo)責(zé)任書(shū)，加強(qiáng)對(duì)目標(biāo)責(zé)任落實(shí)情況的監(jiān)督檢查和考核評(píng)價(jià)，對(duì)工作成績(jī)突出的部門(mén)和個(gè)人進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)工作不力、影響創(chuàng)建工作的部門(mén)和個(gè)人進(jìn)行問(wèn)責(zé)。通過(guò)建立目標(biāo)責(zé)任體系，形成一級(jí)抓一級(jí)、層層抓落實(shí)的工作格局。
（二）聚焦重點(diǎn)領(lǐng)域，突破關(guān)鍵環(huán)節(jié)。一是加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量管理。醫(yī)療質(zhì)量是醫(yī)院的生命線，也是“三甲”創(chuàng)建的核心內(nèi)容。要建立健全醫(yī)療質(zhì)量管理體系，完善醫(yī)療質(zhì)量管理制度和規(guī)范，加強(qiáng)對(duì)醫(yī)療質(zhì)量的全過(guò)程監(jiān)控。要加強(qiáng)對(duì)醫(yī)務(wù)人員的“三基三嚴(yán)”培訓(xùn)，提高醫(yī)務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平和技術(shù)能力。要嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)療操作規(guī)程，規(guī)范醫(yī)療行為，確保醫(yī)療安全。要加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)科室、重點(diǎn)環(huán)節(jié)和重點(diǎn)人群的管理，如婦產(chǎn)科、兒科、手術(shù)室、重癥監(jiān)護(hù)室等，采取有效措施，降低醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，要加強(qiáng)對(duì)醫(yī)療質(zhì)量的分析和評(píng)價(jià)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，持續(xù)改進(jìn)醫(yī)療質(zhì)量。二是提升服務(wù)水平。優(yōu)質(zhì)的服務(wù)是“三甲”醫(yī)院的重要標(biāo)志之一。要牢固樹(shù)立“以患者為中心”的服務(wù)理念，加強(qiáng)對(duì)醫(yī)務(wù)人員的服務(wù)意識(shí)教育，提高醫(yī)務(wù)人員的服務(wù)水平和溝通能力。要優(yōu)化服務(wù)流程，簡(jiǎn)化就醫(yī)環(huán)節(jié)，減少患者排隊(duì)等候時(shí)間。要加強(qiáng)對(duì)患者的健康教育和心理疏導(dǎo)，提高患者的就醫(yī)滿意度。要積極開(kāi)展便民惠民服務(wù)，如開(kāi)設(shè)綠色通道、開(kāi)展預(yù)約診療、提供上門(mén)服務(wù)等，為患者提供更加便捷、高效的醫(yī)療服務(wù)。同時(shí)，要加強(qiáng)對(duì)服務(wù)質(zhì)量的監(jiān)督和考核，建立患者投訴處理機(jī)制，及時(shí)處理患者的投訴和建議，不斷改進(jìn)服務(wù)質(zhì)量。三是推進(jìn)學(xué)科建設(shè)和人才培養(yǎng)。學(xué)科建設(shè)和人才培養(yǎng)是醫(yī)院發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力，也是“三甲”創(chuàng)建的重要支撐。要制定學(xué)科建設(shè)規(guī)劃，明確學(xué)科發(fā)展方向和重點(diǎn)，加大對(duì)重點(diǎn)學(xué)科和特色專(zhuān)科的建設(shè)投入。要加強(qiáng)與國(guó)內(nèi)外知名醫(yī)療機(jī)構(gòu)的合作與交流，引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)，提升學(xué)科的整體水平。要加強(qiáng)人才培養(yǎng)和引進(jìn)工作，制定人才培養(yǎng)計(jì)劃，通過(guò)選派人員外出進(jìn)修、開(kāi)展學(xué)術(shù)交流、舉辦培訓(xùn)班等方式，提高醫(yī)務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平和科研能力。要積極引進(jìn)高層次人才和學(xué)科帶頭人，優(yōu)化人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，為學(xué)科建設(shè)和醫(yī)院發(fā)展提供人才保障。
（三）完善工作機(jī)制，確保創(chuàng)建工作有序推進(jìn)。一是建立健全創(chuàng)建工作組織體系。成立“三甲”創(chuàng)建工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由醫(yī)院黨委書(shū)記和院長(zhǎng)擔(dān)任組長(zhǎng)，其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員擔(dān)任副組長(zhǎng)，各部門(mén)、科室負(fù)責(zé)人為成員。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)創(chuàng)建工作辦公室，負(fù)責(zé)創(chuàng)建工作的日常組織協(xié)調(diào)和具體實(shí)施。要明確各部門(mén)、科室在創(chuàng)建工作中的職責(zé)分工，建立健全工作協(xié)調(diào)機(jī)制，加強(qiáng)部門(mén)之間的溝通協(xié)作，形成工作合力。同時(shí)，要成立創(chuàng)建工作督導(dǎo)組，加強(qiáng)對(duì)創(chuàng)建工作的督促檢查和指導(dǎo)，確保創(chuàng)建工作按照計(jì)劃有序推進(jìn)。二是完善創(chuàng)建工作制度和流程。制定完善的創(chuàng)建工作制度和流程，是確保創(chuàng)建工作順利進(jìn)行的重要保障。要建立創(chuàng)建工作例會(huì)制度，定期召開(kāi)創(chuàng)建工作領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議和創(chuàng) ……（未完，全文共5923字，當(dāng)前僅顯示2730字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《在2025年區(qū)婦幼保健院“三甲”創(chuàng)建攻堅(jiān)動(dòng)員部署會(huì)上的講話》）