石油石化企業(yè)2024年度工作總結(jié):堅(jiān)持六個(gè)聚焦 構(gòu)建六大體系 不斷夯實(shí)高質(zhì)量發(fā)展根基

目錄/提綱：……
一、聚焦黨政融合，構(gòu)建高質(zhì)量黨建文化引領(lǐng)體系
一是堅(jiān)持政治統(tǒng)領(lǐng)，加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)
二是堅(jiān)持大抓基層，建強(qiáng)戰(zhàn)斗堡壘
三是堅(jiān)持正風(fēng)肅紀(jì)，提升監(jiān)督效能
二、聚焦量效兼顧，構(gòu)建高質(zhì)量市場經(jīng)營創(chuàng)效體系
一是市場環(huán)境持續(xù)凈化
二是零售經(jīng)營穩(wěn)中有升
三是直分銷管理穩(wěn)步提升
四是非油品業(yè)務(wù)高效發(fā)展
三、聚焦轉(zhuǎn)型發(fā)展，構(gòu)建高質(zhì)量能源轉(zhuǎn)型網(wǎng)絡(luò)體系
一是充電項(xiàng)目建設(shè)實(shí)現(xiàn)新突破
二是傳統(tǒng)能源項(xiàng)目建設(shè)實(shí)現(xiàn)新突破
三是土地盤活實(shí)現(xiàn)新突破
四、聚焦底線紅線，構(gòu)建高質(zhì)量安全環(huán)保風(fēng)控體系
一是安全環(huán)保管理水平不斷提升
二是數(shù)質(zhì)量管理水平不斷提升
三是依法合規(guī)管理水平不斷提升
五、聚焦精細(xì)管理，構(gòu)建高質(zhì)量提質(zhì)增效管理體系
一是改革效能得到發(fā)揮
二是價(jià)值引領(lǐng)得到發(fā)揮
三是審計(jì)效能得到發(fā)揮
六、聚焦隊(duì)伍建設(shè)，構(gòu)建高質(zhì)量人才隊(duì)伍培育體系
一是推進(jìn)中層干部培養(yǎng)計(jì)劃
二是推進(jìn)后備站長成長計(jì)劃
三是推進(jìn)用工結(jié)構(gòu)優(yōu)化計(jì)劃
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石油石化企業(yè)2024年度工作總結(jié):堅(jiān)持六個(gè)聚焦 構(gòu)建六大體系 不斷夯實(shí)高質(zhì)量發(fā)展根基

2024年，在省公司正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，**公司緊緊圍繞省公司新使命新任務(wù)，堅(jiān)持以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展為主線，全面貫徹“六個(gè)聚焦”，構(gòu)建“六大體系”，較好地完成了各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。全年實(shí)現(xiàn)成品油經(jīng)營總量**萬噸，同比增幅14%；非油品基礎(chǔ)品類銷售**億元，同比增幅22.4%；實(shí)現(xiàn)考核利潤**萬元，同比增加**萬元，全省排名第6；年度管理指標(biāo)考核全省排名第2。
一、聚焦黨政融合，構(gòu)建高質(zhì)量黨建文化引領(lǐng)體系
一是堅(jiān)持政治統(tǒng)領(lǐng)，加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)。主題教育走深走實(shí)。堅(jiān)持“三結(jié)合兩推動(dòng)”，組織黨委讀書班**期、黨課**次，高質(zhì)量召開專題調(diào)研成果交流會(huì)。深入基層開展調(diào)研**次，引導(dǎo)廣大干部員工學(xué)思想、強(qiáng)黨性、重實(shí)踐、建新功，以工作業(yè)績踐行“兩個(gè)維護(hù)”。壓實(shí)黨建主體責(zé)任。修訂《“三重一大”決策制度實(shí)施細(xì)則》，規(guī)范完善議事決策程序，召開黨委會(huì)**次，切實(shí)保障了黨委“把方向、管大局、促落實(shí)”作用落地落實(shí)。完善黨建_機(jī)制建設(shè)。推動(dòng)黨建和業(yè)務(wù)工作同頻共振，制定并全面推進(jìn)年度黨建工作責(zé)任清單等**項(xiàng)工作任務(wù)。在完善公司治理中深化黨的領(lǐng)導(dǎo)，
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納稅款**億元，同比增幅**%，入庫稅款及滯納金**余萬元，有效打擊了低價(jià)傾銷行為。配合政府部門對**座社會(huì)站開展加油機(jī)防作弊檢查，對偷稅漏稅情況形成強(qiáng)烈震懾力。
二是零售經(jīng)營穩(wěn)中有升。深化“零售贏全局贏”的理念，堅(jiān)持做好經(jīng)營工作“九個(gè)找補(bǔ)”“四個(gè)清楚”（總量找補(bǔ)、價(jià)格水平找補(bǔ)、量價(jià)平衡找補(bǔ)、區(qū)域找補(bǔ)、板塊找補(bǔ)、站點(diǎn)找補(bǔ)、客戶找補(bǔ)、挖潛找補(bǔ)、制約因素找補(bǔ)；清楚市場、客戶、對手、自身），不斷優(yōu)化經(jīng)營策略和價(jià)格策略，做到量效兼顧，全年實(shí)現(xiàn)輕油銷售**萬噸，同比增幅全省排名第3。汽油方面，堅(jiān)持差異化營銷，不斷調(diào)整競爭站點(diǎn)，調(diào)整優(yōu)惠價(jià)格和優(yōu)惠天數(shù)，實(shí)現(xiàn)量效齊升，全年實(shí)現(xiàn)汽油機(jī)出銷量**萬噸，同比增幅27%。柴油方面，發(fā)揮“千站亮劍”站點(diǎn)優(yōu)勢，明確專人盯資源配置、給予價(jià)格支持、穩(wěn)定經(jīng)營規(guī)模；抓住三夏三秋旺季，積極擴(kuò)銷增量，實(shí)現(xiàn)銷售**萬噸；積極開展機(jī)出小額配送，定目標(biāo)、定考核，全年實(shí)現(xiàn)機(jī)出小額配送**噸；全年柴油機(jī)出銷量**萬噸，全省排名第4。
三是直分銷管理穩(wěn)步提升。以“直分銷經(jīng)營管理雙提升”百日競賽為契機(jī)，深挖直分銷增量創(chuàng)效潛力。聚焦全市場客戶開發(fā)，壓實(shí)各級責(zé)任，開展網(wǎng)格化“穩(wěn)客、追客、尋客”活動(dòng)，提高市場占有，做大經(jīng)營規(guī)模，全年新開發(fā)客戶**戶，帶動(dòng)增量**噸，全省排名第2。以“做大做強(qiáng)做優(yōu)縣公司”為導(dǎo)向，對縣公司管理人員崗位職責(zé)進(jìn)行優(yōu)化，通過選聘實(shí)現(xiàn)每個(gè)縣公司有1名專兼職客戶經(jīng)理，帶動(dòng)直分銷業(yè)務(wù)全面提升。
四是非油品業(yè)務(wù)高效發(fā)展。堅(jiān)持“大宗商品保規(guī)模，門店銷售保效益”的經(jīng)營思路，以15座核心樣板門店為抓手，提煉銷售明白卡，找準(zhǔn)賣點(diǎn)，用好油促非、非促油活動(dòng)做好爆款陳列，強(qiáng)化開口營銷落地執(zhí)行，提升現(xiàn)場成交率，門店銷售**萬元，毛利**萬元；與中煙合作建立金葉便利合作店**座，出臺煙草購進(jìn)、檔位考核辦法提升煙草檔位，實(shí)現(xiàn)銷售**萬元；抓住MT的稀缺性，結(jié)合卡點(diǎn)、增票點(diǎn)優(yōu)勢開發(fā)客戶**家，實(shí)現(xiàn)銷售**萬元，同比增長**%；緊盯農(nóng)村市場，用好“柴油+化肥”優(yōu)勢，抓住三夏三秋銷售時(shí)機(jī)，深入村莊，建立農(nóng)戶檔案**余份，銷售農(nóng)肥**噸，全省排名第1。
三、聚焦轉(zhuǎn)型發(fā)展，構(gòu)建高質(zhì)量能源轉(zhuǎn)型網(wǎng)絡(luò)體系
一是充電項(xiàng)目建設(shè)實(shí)現(xiàn)新突破。深刻認(rèn)識充電業(yè)務(wù)是第三次革命的重要戰(zhàn)略意義，聚焦重點(diǎn)任務(wù)，堅(jiān)持四種場景并重，全力克難攻堅(jiān)，搶灘布點(diǎn)，自有充電樁項(xiàng)目發(fā)改委備案100%，全年建成充電站**座、車位**個(gè)，超額完成全年充電目標(biāo)任務(wù)。
二是傳統(tǒng)能源項(xiàng)目建設(shè)實(shí)現(xiàn)新突破。以目標(biāo)為導(dǎo)向，堅(jiān)持“存量消化、增量增效”的原則，建成投營**座傳統(tǒng)能源項(xiàng)目。其中，**人民路站投營后日均銷量**余噸，超過可研銷量；**加油站通過修改國土空間規(guī)劃得以成功保留，投營后日均銷量**噸；周南高速遂平出入口站充分發(fā)揮合資公司平臺發(fā)展效能，已于11月底建成。
三是土地盤活實(shí)現(xiàn)新突破。按“突出重點(diǎn)，分步實(shí)施；先易后難、有效有利”的原則，認(rèn)真梳理閑置土地資產(chǎn)，一站一策制定盤活措施，完成**、**、**加油站3宗土地權(quán)證規(guī)范。
四、聚焦底線紅線，構(gòu)建高質(zhì)量安全環(huán)保風(fēng)控體系
一是安全環(huán)保管理水平不斷提升。持續(xù)推進(jìn)HSE管理體系建設(shè)，進(jìn)一步完善崗位HSE職責(zé)，確保人員、崗位全覆蓋。從嚴(yán)抓好兩個(gè)作業(yè)現(xiàn)場安全_，庫站日常作業(yè)現(xiàn)場全年共檢查**余次、下發(fā)通報(bào)**期、處罰“三違”行為**起；施工作業(yè)現(xiàn)場嚴(yán)格落實(shí)制度要求、壓實(shí)主體責(zé)任、強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識，“三違”行為同比下降53%。積極推進(jìn)“無廢企業(yè)”“綠色企業(yè)”建設(shè)，加強(qiáng)油氣回收五項(xiàng)指標(biāo)等風(fēng)險(xiǎn)_，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決，確保年度內(nèi)未發(fā)生環(huán)保行政處罰。公司HSE管理持續(xù)保持平穩(wěn)運(yùn)行態(tài)勢。
二是數(shù)質(zhì)量管理水平不斷提升。不斷完善“黨委領(lǐng)導(dǎo)、負(fù)責(zé)人主導(dǎo)、全員參與”的工作格局，建立健全市縣站三級檢查模式，確保各項(xiàng)制度在基層得到有效貫徹和實(shí)施。全年加油站保管損耗盈余率**%，進(jìn)貨損耗較去年同比下降**%；質(zhì)檢室共化驗(yàn)油品**批次，全部合格；政府職能部門抽檢油品100%合格、加油機(jī)檢定100%合格。
三是依法合規(guī)管理水平不斷提升。堅(jiān)持從源頭上規(guī)避法律風(fēng)險(xiǎn)，合同管理“五率”指標(biāo)均位列全省先進(jìn)行列，未出現(xiàn)補(bǔ)倒簽或廢棄合同等違規(guī)情況；清理沉積合同**份，進(jìn)一步加強(qiáng)了合同周期管理。推進(jìn)訴訟_解決歷史 ……（未完，全文共4319字，當(dāng)前僅顯示2275字，請閱讀下面提示信息。收藏《石油石化企業(yè)2024年度工作總結(jié):堅(jiān)持六個(gè)聚焦 構(gòu)建六大體系 不斷夯實(shí)高質(zhì)量發(fā)展根基》）