建筑公司2024年工作總結(jié)及2025年工作計(jì)劃:聚力攻堅(jiān)謀出路 振奮精神戰(zhàn)嚴(yán)冬

目錄/提綱：……
一、2024年工作回顧
（一）克難奮進(jìn)謀機(jī)遇，迎難而上保市場
（二）持之以恒抓_，全力以赴穩(wěn)根基
（三）真抓實(shí)干促生產(chǎn)，齊心協(xié)力保安全
（四）鍥而不舍強(qiáng)隊(duì)伍，力排萬難穩(wěn)大局
（五）從嚴(yán)從實(shí)抓黨建，初心不改守清廉
二、當(dāng)前形勢(shì)分析
三、2025年工作打算
（一）市場經(jīng)營要抓突破
（二）工作創(chuàng)優(yōu)要出成效
（三）內(nèi)部_要不松懈
（四）隊(duì)伍建設(shè)要重實(shí)效
（五）黨建工作要有進(jìn)益
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建筑公司2024年工作總結(jié)及2025年工作計(jì)劃:聚力攻堅(jiān)謀出路 振奮精神戰(zhàn)嚴(yán)冬

2024年對(duì)于**公司而言，可謂是舉步維艱、如履薄冰的一年，公司經(jīng)營發(fā)展形勢(shì)不容樂觀，多項(xiàng)指標(biāo)增速回落明顯。公司全體干部職工在**的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)與全力支持下，眾志成城、同舟共濟(jì)、共克時(shí)艱，認(rèn)真貫徹落實(shí)“保生存、穩(wěn)生產(chǎn)、尋出路、謀增長”工作思路，外闖市場，內(nèi)抓管理，降本增效，確保公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)扎實(shí)穩(wěn)健推進(jìn)。
一、2024年工作回顧
—— 產(chǎn)值保持平穩(wěn)。全年共完成建安產(chǎn)值約**億元，與去年基本持平。
—— 納稅小幅下滑。全年在區(qū)納稅總額約**億元，同比減少約**億元，其中增值稅約**億元，企業(yè)所得稅約**億元。
—— 創(chuàng)優(yōu)差強(qiáng)人意。全年承建的工程項(xiàng)目分獲省、市“雙優(yōu)工地”**項(xiàng)、**項(xiàng)。
—— 生產(chǎn)有序開展。在建項(xiàng)目安全生產(chǎn)控制標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到位，全年無重大工業(yè)事故上報(bào)。
縱觀全年，我們主要完成了以下工作：
（一）克難奮進(jìn)謀機(jī)遇，迎難而上保市場
近年來，社會(huì)層面的投資環(huán)境發(fā)生了巨變，房地產(chǎn)行業(yè)重振信心受挫，施工建筑企業(yè)陷入僧多粥少的尷尬境地。為確保順利渡過難關(guān)，**公司適時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略思路，從粗放型擴(kuò)張向精細(xì)化運(yùn)營轉(zhuǎn)變，努力實(shí)現(xiàn)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)軟著陸。
一是有針對(duì)性地參與工程項(xiàng)目投標(biāo)。進(jìn)一步完善市場開發(fā)機(jī)制，層層壓實(shí)、傳導(dǎo)經(jīng)營責(zé)任與壓力，充分盤活各大區(qū)域的合作關(guān)系與人脈資源，優(yōu)選投標(biāo)項(xiàng)目，加大投標(biāo)力度，將有限的資源與精力投放到真正創(chuàng)造收益、有質(zhì)量的項(xiàng)目中去。全年共參與投標(biāo)項(xiàng)目**個(gè)，中標(biāo)**個(gè)，中標(biāo)率約**%。
二是加強(qiáng)誠信服務(wù)體
……（新文秘網(wǎng)http://m.120pk.cn省略1051字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
造文明施工氛圍。規(guī)范健全公司安全管理體系與機(jī)制，落實(shí)各管理層級(jí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，確保守土擔(dān)責(zé)、守土盡責(zé)。充分利用安全生產(chǎn)月活動(dòng)的有利契機(jī)，多形式、多渠道、全方位組織各類型安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，指導(dǎo)項(xiàng)目部有針對(duì)性地開展應(yīng)急預(yù)案演練，提高一線施工人員在緊急狀態(tài)下的響應(yīng)能力。積極參與各地疫情防控、防災(zāi)抗汛等工作，充分展示國企社會(huì)擔(dān)當(dāng)。
三是盡一切可能打造精品工程。堅(jiān)持不懈抓好工程質(zhì)量監(jiān)督，扎實(shí)開展質(zhì)量管理工作，確保有效控制項(xiàng)目施工質(zhì)量。推動(dòng)構(gòu)建“六個(gè)百分百”安全文明施工體系，落實(shí)創(chuàng)優(yōu)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，加強(qiáng)創(chuàng)優(yōu)申報(bào)業(yè)務(wù)指導(dǎo)，積極協(xié)助項(xiàng)目部解決實(shí)際困難，鼓勵(lì)有條件的項(xiàng)目積極應(yīng)用推廣新技術(shù)、新工法，努力扭轉(zhuǎn)現(xiàn)階段工程創(chuàng)優(yōu)的被動(dòng)局面，踐行企業(yè)“匠心出精品、責(zé)任創(chuàng)品牌”的管理承諾。
（四）鍥而不舍強(qiáng)隊(duì)伍，力排萬難穩(wěn)大局
一是高度重視人才培育與管理。繼續(xù)與汕頭招聘網(wǎng)合作，加大人才引進(jìn)力度，不斷充實(shí)人才儲(chǔ)備。截至2022年底，公司在冊(cè)一級(jí)建造師**人，二級(jí)建造師**人，一級(jí)注冊(cè)造價(jià)師**人，二級(jí)注冊(cè)造價(jià)師**人，注冊(cè)安全工程師**人，各類專業(yè)技術(shù)人員**人。全年共選送**人次參加專業(yè)繼續(xù)教育與培訓(xùn)，申報(bào)并通過高級(jí)職稱評(píng)審**人，中級(jí)職稱**人，初級(jí)職稱**人，不間斷加強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)理梯隊(duì)建設(shè)，全面提升專業(yè)技術(shù)管理隊(duì)伍的綜合素質(zhì)。
二是優(yōu)化用人環(huán)境，完善人才服務(wù)保障。堅(jiān)持優(yōu)勝劣汰的干部任用機(jī)制，將懂經(jīng)營、會(huì)管理、富有開拓精神的年輕同志逐步充實(shí)到關(guān)鍵領(lǐng)導(dǎo)崗位，提高基層骨干治企理政能力。提高優(yōu)秀人才薪資水準(zhǔn)，保障廣大員工福利待遇，將“五險(xiǎn)一金”、退休養(yǎng)老待遇辦理等一系列保障措施落實(shí)到位，做好特殊困難時(shí)期的員工心理疏導(dǎo)、焦慮緩解工作，為公司的經(jīng)營發(fā)展留住更多人才的同時(shí)，確保大局和諧穩(wěn)定。
三是推進(jìn)精神文明建設(shè)，提高員工幸福指數(shù)。暢通公司溝通機(jī)制，增進(jìn)上下級(jí)與同事間的理解與包容，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力和向心力。注重企業(yè)人文關(guān)懷，逢重大節(jié)日?qǐng)?jiān)持走訪慰問退休、困難員工，對(duì)患病員工及家屬開展送溫暖活動(dòng)，全年累計(jì)發(fā)放慰問金**萬元。廣泛收集、了解員工的真實(shí)訴求，力所能及地幫助員工解決實(shí)際問題，不斷增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感、歸屬感。
（五）從嚴(yán)從實(shí)抓黨建，初心不改守清廉
2024年是新時(shí)代新征程具有特殊歷史意義的重要一年。公司全體黨員干部堅(jiān)決擁護(hù)黨的絕對(duì)領(lǐng)導(dǎo)，自覺弘揚(yáng)偉大建黨精神，貫徹黨的創(chuàng)新理論，服務(wù)黨的工作大局，以實(shí)際行動(dòng)奮力書寫黨建引領(lǐng)企業(yè)治理的新篇章。
一是以理論為先導(dǎo)，扎實(shí)開展思想建設(shè)。將黨史學(xué)習(xí)教育貫穿年度思想政治教育始終，充分利用在線教育視頻、微信工作群和“學(xué)習(xí)強(qiáng)國”平臺(tái)等互聯(lián)手段，及時(shí)宣傳貫徹新時(shí)代黨建工作要求，推送黨員應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識(shí)，分享先進(jìn)典型經(jīng)驗(yàn)。重點(diǎn)圍繞黨的二十大報(bào)告、黨的十九屆歷次全會(huì)之精神實(shí)質(zhì)，結(jié)合《習(xí)近平談_理政》第四卷之精髓，引導(dǎo)黨員干部學(xué)深悟透中國式現(xiàn)代化發(fā)展理論，用習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想武裝頭腦、指導(dǎo)實(shí)踐、推動(dòng)工作。
二是以黨建為統(tǒng)領(lǐng)，加強(qiáng)黨組織戰(zhàn)斗力。持續(xù)推進(jìn)企業(yè)黨建“三基”建設(shè)，要求各級(jí)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部統(tǒng)一思想，提高政治站位，嚴(yán)格執(zhí)行黨的路線、方針和政策，所有“規(guī)定動(dòng)作”一一落實(shí)到位。定期分析研判企業(yè)政治生態(tài)情況，及時(shí)掌握支部班子在凝心聚力、履行職責(zé)、發(fā)揮作用等方面的情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改，組織“回頭看”與經(jīng)驗(yàn)交流分享活動(dòng)，推動(dòng)全面從嚴(yán)治黨向基層一線延伸，促進(jìn)各基層支部綜合效能均衡發(fā)展。
三是以實(shí)效為檢驗(yàn)，強(qiáng)化廉政作風(fēng)建設(shè)。夯實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，準(zhǔn)確把握中央反腐倡廉建設(shè)的新動(dòng)向、新任務(wù)和新要求，慎終如始抓好黨風(fēng)廉政教育。通過節(jié)前廉潔警示、典型案例剖析以及觀看反腐專題片等方式，為黨員領(lǐng)導(dǎo)干部常敲警鐘；以改進(jìn)工作作風(fēng)、密切聯(lián)系群眾為重點(diǎn)推進(jìn)作風(fēng)轉(zhuǎn)變，強(qiáng)化各級(jí)責(zé)任與使命擔(dān)當(dāng)，端正黨內(nèi)政治生活風(fēng)氣，為企業(yè)的業(yè)務(wù)開展保駕護(hù)航。
二、當(dāng)前形勢(shì)分析
從宏觀發(fā)展環(huán)境看，在后疫情時(shí)代，為加快恢復(fù)社會(huì)經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇，實(shí)現(xiàn)全年穩(wěn)增長目標(biāo)，國家實(shí)施相對(duì)寬松的貨幣政策和對(duì)中小微企業(yè)的扶持力度，固定資產(chǎn)投資向新型基礎(chǔ)設(shè)施、交通路橋、能源工程、環(huán)境工程、智慧城市升級(jí)和鄉(xiāng)村振興改造等領(lǐng)域傾斜，這些領(lǐng)域的發(fā)展與建筑業(yè)密切相關(guān)，為建筑施工企業(yè)提供了新的市場空間與廣闊的發(fā)展前景。然而，漫長的疫情過后，其對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的消極影響仍在蔓延，國民生活就業(yè)壓力無法在一時(shí)半會(huì)緩解，舉債購房意愿大幅下降，樓市“松綁”政策也沒有讓市場快速回暖，房地產(chǎn)行業(yè)整體表現(xiàn)依舊低迷，再加上期房爛尾停貸糾紛不斷，新項(xiàng)目投資開發(fā)呈日益緊縮態(tài)勢(shì)，令與房地產(chǎn)興衰休戚相關(guān)的施工企業(yè)也切身感受到徹骨的寒意。
正所謂“行有不得者，皆反求諸己�！闭驹谛聲r(shí)代的風(fēng)口，面對(duì)百年未有之大變局，我們必須清醒地認(rèn)識(shí)到，公司轉(zhuǎn)型升級(jí)的步伐已經(jīng)跟不上快速變化的市場內(nèi)在需求，在行業(yè)面臨重新洗牌、并購重組熱度升溫、總承包特級(jí)單位如雨后春筍般涌現(xiàn)的當(dāng)下，**公司曾引以為傲的資質(zhì)優(yōu)勢(shì)已不復(fù)存在，多項(xiàng)專業(yè)資質(zhì)晉升工作遲遲無法取得突破，也成為制約公司多元化發(fā)展的瓶頸。其次，現(xiàn)階段區(qū)域市場開發(fā)不均衡的矛盾十分突出，公司主要產(chǎn)值與效益貢獻(xiàn)來自于本地和大灣區(qū)內(nèi)的直屬分公司，華中、西南等傳統(tǒng)老工業(yè)基地的市場駐點(diǎn)難以激發(fā)效益增長新動(dòng)能，也未能在國家“一帶一路”建設(shè)、海南自貿(mào)區(qū)建設(shè)等千億戰(zhàn)略賽道上分得市場的“一杯羹”。再者，這些年建筑業(yè)逐漸演化為微利行業(yè)，日益激烈的市場競爭導(dǎo)致項(xiàng)目利潤空間越來越小，拖欠工程款、不合理壓價(jià)、經(jīng)濟(jì)糾紛導(dǎo)致賬戶凍結(jié)等多方面因素導(dǎo)致公司資金流通不暢，增加了企業(yè)運(yùn)營的潛在風(fēng)險(xiǎn)與不確 ……（未完，全文共6402字，當(dāng)前僅顯示2950字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《建筑公司2024年工作總結(jié)及2025年工作計(jì)劃:聚力攻堅(jiān)謀出路 振奮精神戰(zhàn)嚴(yán)冬》）