公司總經(jīng)理在領(lǐng)導(dǎo)干部大會上的講話：堅定不移求突破 全力以赴謀增效

目錄/提綱：……
一、上半年工作成效顯著
（一）搶抓市場拓展終端，主營業(yè)務(wù)快速發(fā)展
（二）壓實責(zé)任強(qiáng)化保障，安全生產(chǎn)平穩(wěn)受控
（三）改革創(chuàng)新深入推進(jìn)，發(fā)展活力逐步增強(qiáng)
（四）堅守合規(guī)注重效能，經(jīng)營管理更加規(guī)范
（五）融入中心強(qiáng)基固本，黨的建設(shè)全面加強(qiáng)
二、認(rèn)清形勢把握機(jī)遇，堅定不移推進(jìn)實施創(chuàng)新突破
（一）從宏觀環(huán)境來看，能源市場大有可為
（二）從發(fā)展階段來看，公司基礎(chǔ)優(yōu)勢明顯，但創(chuàng)新突破任重道遠(yuǎn)
三、圍繞全年目標(biāo)，扎實做好下半年重點工作
（一）全力以赴拓市場，統(tǒng)籌推進(jìn)各項業(yè)務(wù)快速發(fā)展
（二）持之以恒抓安全，全力確保生產(chǎn)運行平穩(wěn)有序
（三）堅定不移促改革，加快釋放企業(yè)發(fā)展動力活力
（四）依法合規(guī)強(qiáng)管理，持續(xù)提升企業(yè)_能力水平
（五）從嚴(yán)從實抓黨建，充分發(fā)揮政治核心與保障作用
（六）凝心聚力促融合，加快推進(jìn)和諧企業(yè)建設(shè)
……
公司總經(jīng)理在領(lǐng)導(dǎo)干部大會上的講話：堅定不移求突破 全力以赴謀增效

同志們：
這次會議的主要任務(wù)是，深入貫徹落實集團(tuán)公司**年領(lǐng)導(dǎo)干部會議精神，動員廣大干部員工，進(jìn)一步統(tǒng)一思想認(rèn)識，振奮精神，堅定不移創(chuàng)新突破，全力以赴提質(zhì)增效，確保改革和全年目標(biāo)任務(wù)全面完成。
剛才**副總經(jīng)理傳達(dá)了集團(tuán)公司**年領(lǐng)導(dǎo)干部會議精神，大家要深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會，緊密結(jié)合工作實際，認(rèn)真貫徹落實到下半年的工作中去。在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)干部會議期間，**董事長公司過去一年所取得的成績予以充分贊賞與肯定，兩名來自基層一線的同志也與大家分享了他們的工作經(jīng)驗，相信大家都感同身受，這是因為有了像他們一樣扎根基層、敬業(yè)奉獻(xiàn)的一線工作者，我們才在激烈的市場競爭中闖出了一片天地，創(chuàng)造出了今天我們?yōu)橹湴�、為之而自豪的業(yè)績。大家要認(rèn)真學(xué)習(xí)借鑒他們的先進(jìn)經(jīng)驗，共同推動各項工作再上新臺階。
下面，結(jié)合公司當(dāng)前形勢和生產(chǎn)經(jīng)營等工作情況，我講三個方面的意見：
一、上半年工作成效顯著
今年以來，公司廣大干部員工認(rèn)真貫徹落實集團(tuán)公司決策部署，大力實施“2335”工作思路，努力攻堅克難，全面提質(zhì)增效，“四個新突破”取得了一系列顯著成效，保持了持續(xù)快速健康發(fā)展的良好勢頭。三級管理_不斷優(yōu)化，三項制度改革率先實施，全新的薪酬考核體系正在加快建立。油氣管道銷售業(yè)務(wù)保持強(qiáng)勁增長，用戶結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化；市場經(jīng)銷轉(zhuǎn)型優(yōu)化布局步伐加快，海上風(fēng)能、光伏能源等新項目開發(fā)成果豐碩，新的效益增長點正在形成。注重實體經(jīng)營與資本運營雙輪驅(qū)動，一些重點項目推進(jìn)取得積極進(jìn)展。
上半年，公司銷售成品油**噸，同比增長**%，燃?xì)獬^**億立方米，同比增長**%，完成年度計劃的**%，完成奮斗目標(biāo)的**%；利潤總額保持穩(wěn)定增長，實現(xiàn)了時間過半、任務(wù)硬過半。
（一）搶抓市場拓展終端，主營業(yè)務(wù)快速發(fā)展
突出經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)、高效市場、重點區(qū)域，細(xì)化
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隱患治理和作業(yè)許可管理，安全實施**項危險作業(yè)。
三是運行保障不斷加強(qiáng)。啟動生產(chǎn)運行_平臺建設(shè)，加強(qiáng)運行動態(tài)監(jiān)控，有效應(yīng)對**起突發(fā)事件。全面強(qiáng)化防汛工作，**、**等地區(qū)企業(yè)嚴(yán)防死守，保證了汛期安全生產(chǎn)。組織各類演練**次，開展**儲配庫泄漏、**電工廠燃?xì)庑孤⿷?yīng)急演練，檢驗了聯(lián)動響應(yīng)能力。完成**家維搶修隊伍考核，注重年、季、月檢和日常檢測，及時消除隱患點，保障了平穩(wěn)供油、供氣。
（三）改革創(chuàng)新深入推進(jìn)，發(fā)展活力逐步增強(qiáng)
一是三級管理_不斷優(yōu)化。規(guī)范油氣接收站組織機(jī)構(gòu)設(shè)置，調(diào)整**地區(qū)終端業(yè)務(wù)管理主體，全面開展三級機(jī)構(gòu)和人員優(yōu)化。對**分公司7家項目公司整合實施集中統(tǒng)一管理，壓減管理機(jī)構(gòu)**個、管理人員**人。平穩(wěn)接收**公司、**公司管理權(quán)，會同**公司企業(yè)_，完成企業(yè)章程修訂和法人治理結(jié)構(gòu)調(diào)整。簡政放權(quán)深入推進(jìn)，**萬元以下的物資采購、股權(quán)投資立項、出資額度**萬元及以下的股權(quán)投資項目審批權(quán)限全部下放至二級單位。加強(qiáng)二級單位股權(quán)投資建議計劃等管理，防范分級授權(quán)下法人企業(yè)設(shè)立失控風(fēng)險。
二是三項制度改革取得重要進(jìn)展。根據(jù)集團(tuán)公司會議精神，研究制訂了擴(kuò)大經(jīng)營自主權(quán)改革實施方案。以崗位管理為核心，以財務(wù)預(yù)算總額為突破，著力創(chuàng)新選人用人機(jī)制，完善激勵約束機(jī)制。堅持機(jī)關(guān)帶頭，立足戰(zhàn)略_中心、資本運營中心和生產(chǎn)安全_中心定位，打破原有職級、薪酬和考核模式，制訂了《**崗位體系設(shè)計方案》等**個制度及配套方案，全面實行新的崗位聘任、薪酬和考核標(biāo)準(zhǔn)，突出崗位價值與業(yè)績貢獻(xiàn)。
三是科技創(chuàng)新和信息化建設(shè)步伐加快。辦公綜合管理系統(tǒng)試運行，**公司完成智能管網(wǎng)示范工程建設(shè)，**個自建系統(tǒng)實現(xiàn)異地備份。深入推進(jìn)**項科技課題攻關(guān)，在**家單位推廣應(yīng)用**項成果，開展各類技術(shù)交流**次。參與制修訂**項國家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，完成**項集團(tuán)公司和公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)編制，啟動**項公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)編制。
（四）堅守合規(guī)注重效能，經(jīng)營管理更加規(guī)范
一是減虧專項工作成效顯著。將其納入年度業(yè)績專項考核范圍，簽訂責(zé)任狀，制定考核細(xì)則，分片督促推進(jìn)，虧損企業(yè)總體減虧**%，**個項目扭虧為盈；**個壓減項目通過集團(tuán)公司驗收，超額完成上級下達(dá)的階段性壓減任務(wù)。
二是企業(yè)管理不斷深化。編制公司五年業(yè)務(wù)發(fā)展?jié)L動規(guī)劃，完成**個重點項目前期工作，落實**億元投資計劃，保障了重點項目投資需求。深入實施開源節(jié)流降本增效，四項費用下降**%，節(jié)約物資采購資金**萬元，通過資金集中創(chuàng)效**萬元，超額完成年度股利分配任務(wù)。探索建立“一級上報、兩級審核、三級管理”的預(yù)算管理模式，完成會計一級集中核算，高質(zhì)量完成20**年度稅務(wù)報告。
三是合規(guī)管理不斷強(qiáng)化。全面開展“學(xué)制度、用制度，優(yōu)化流程，合規(guī)管理”活動，推進(jìn)制度與流程配套一體化建設(shè)，完善流程**項，確保了管理整合后授權(quán)事項運行順暢。加強(qiáng)審計監(jiān)督，實施審計項目**項，提出審計建議**條，對**個例外事項掛牌督辦。促進(jìn)了合規(guī)管理。建立工程專家?guī)旌统邪獭芭R時黑名單”，積極推進(jìn)**項重點工程建設(shè)，**個項目完成竣工驗收。
（五）融入中心強(qiáng)基固本，黨的建設(shè)全面加強(qiáng)
一是黨建基礎(chǔ)進(jìn)一步夯實。召開公司第一次黨代會，公司黨委及**個直屬黨組織完成換屆選舉。組織b_m工作檢查，大力開展b_m宣傳教育，b_m意識進(jìn)一步增強(qiáng)。深入**家單位開展落實黨建責(zé)任專項督查，抽查指導(dǎo)“三會一課”、民主生活會和組織生活會等情況，促進(jìn)了基層黨建責(zé)任落實。
二是領(lǐng)導(dǎo)班子和干部人才隊伍建設(shè)不斷加強(qiáng)。堅持正確的用人導(dǎo)向，交流調(diào)整主要領(lǐng)導(dǎo)干部**人次，新提任**人，機(jī)關(guān)和基層領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)構(gòu)更加合理。堅持完善有利于優(yōu)秀年輕管理人才脫穎而出的培養(yǎng)選拔機(jī)制，召開優(yōu)秀年輕干部培養(yǎng)選拔工作座談會，舉辦第一期優(yōu)秀青年干部培訓(xùn)班，大力實施后備干部工程，著力建設(shè)以優(yōu)秀年輕干部為主體的后備干部隊伍。加強(qiáng)人才管理，實現(xiàn)內(nèi)部業(yè)務(wù)骨干流動**人次，招聘高校畢業(yè)生**人，公司發(fā)展的干部和人才隊伍基礎(chǔ)進(jìn)一步夯實。
三是黨風(fēng)廉政建設(shè)持續(xù)深化。堅持全面從嚴(yán)治黨，深入落實“兩個責(zé)任”，配合集團(tuán)公司黨組完成專項巡察，針對巡察反饋問題，制定整改方案，細(xì)化**項措施，全面啟動整改。開展黨風(fēng)廉政建設(shè)民主測評，制定黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制考核、落實監(jiān)督執(zhí)紀(jì)“四種形態(tài)”實施細(xì)則。加強(qiáng)紀(jì)檢監(jiān)察隊伍建設(shè)，舉辦紀(jì)委書記培訓(xùn)班，對**名新提任干部進(jìn)行廉潔從業(yè)教育和集體談話，持續(xù)強(qiáng)化各級干部廉潔意識和紀(jì)律觀念。認(rèn)真開展違規(guī)違紀(jì)線索核查和案件調(diào)查，對查實的違規(guī)違紀(jì)行為進(jìn)行了嚴(yán)肅處理。
四是和諧企業(yè)建設(shè)持續(xù)推進(jìn)。成立新聞中心，優(yōu)化門戶網(wǎng)站建設(shè)，組織采編發(fā)布頭條及要聞**篇，微信公眾號總閱讀量突破**萬，**篇報道在集團(tuán)公司媒體刊發(fā)，有效應(yīng)對**起網(wǎng)絡(luò)yq事件，內(nèi)外良好形象進(jìn)一步樹立。開展扶貧幫困送溫暖活動，發(fā)放慰問金**萬元，慰問困難員工**人次，解決部分企業(yè)歷史遺留問題，維護(hù)了整體和諧穩(wěn)定。
二、認(rèn)清形勢把握機(jī)遇，堅定不移推進(jìn)實施創(chuàng)新突破
綜合分析各方面情況，下半年公司面臨的形勢依然復(fù)雜，雖然總體發(fā)展勢頭好于預(yù)期，但一些困難和挑戰(zhàn)依然比較突出，生產(chǎn)經(jīng)營壓力依然較大。
（一）從宏觀環(huán)境來看，能源市場大有可為。全球經(jīng)濟(jì)延續(xù)緩慢復(fù)蘇態(tài)勢，國際油價震蕩加劇，國內(nèi)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)中有進(jìn)，在全球主要經(jīng)濟(jì)體中表現(xiàn)搶眼。我國油氣供需格局總體寬松，消費重返快速增長軌道，國家加快推進(jìn)大氣污染治理，新能源消費需求旺盛，天然氣、風(fēng)能、電能等將成為我國現(xiàn)代清潔能源體系的主體能源之一，在一次能源消費結(jié)構(gòu)中的占比力爭到2030年達(dá)到30%左右。隨著不同層面的政策利好頻出，能源產(chǎn)業(yè)將迎來新的“黃金十年”。
（二）從發(fā)展階段來看，公司基礎(chǔ)優(yōu)勢明顯，但創(chuàng)新突破任重道遠(yuǎn)。歷經(jīng)近十年的創(chuàng)業(yè)發(fā)展，公司業(yè)務(wù)范圍基本涵蓋油氣銷售及終端所有業(yè)態(tài)，成員企業(yè)遍布全國各地，油氣銷量規(guī)模位居國內(nèi)前列，在全產(chǎn)業(yè)鏈競爭具備一定優(yōu)勢。公司積累的發(fā)展?jié)撃塥q盛，奠定的發(fā)展基礎(chǔ)猶在，開拓市場、應(yīng)對競爭的能力逐步提高，深化改革、提升管理的決心更加堅定。集團(tuán)總部對公司改革發(fā)展的支持力度只增不減，長期發(fā)展戰(zhàn)略定位更加明晰，這些都是我們攻堅克難、行穩(wěn)致遠(yuǎn)的堅實基礎(chǔ)。
與此同時，一些矛盾和挑戰(zhàn)也不容忽視。
一是市場競爭壓力前所未有。隨著油氣_改革深入推進(jìn)，資源多渠道、價格多元化、市場多主體的競爭局面將成為常態(tài)，終端市場的競爭將會更加激烈。國內(nèi)主要油氣生產(chǎn)商正在進(jìn)一步搶灘中下游市場，民營企業(yè)積極謀劃進(jìn)入上游資源領(lǐng)域，搶占新的戰(zhàn)略制高點�，F(xiàn)有特許經(jīng)營區(qū)域內(nèi)的市場爭奪戰(zhàn)也悄然升級，用戶流失風(fēng)險加劇 ……（未完，全文共10952字，當(dāng)前僅顯示3511字，請閱讀下面提示信息。收藏《公司總經(jīng)理在領(lǐng)導(dǎo)干部大會上的講話：堅定不移求突破 全力以赴謀增效》）