公司年度工作總結(jié)及年度工作思路

目錄/提綱：……
一、多措并舉筑牢防線，筑牢企業(yè)發(fā)展根基
二、多點并進增購促銷，審時度勢爭創(chuàng)效益
一是多元化采購以確保資源供應
二是優(yōu)化資源流向，拓寬銷售網(wǎng)絡
三是延伸銷售鏈條，向終端要效益
三、多管齊下重點突破，促進科學合規(guī)發(fā)展
一是實現(xiàn)**重點庫區(qū)收購項目的完美收官
二是資金統(tǒng)籌與財務_雙頭并進，提升企業(yè)風險防控
三是扎實推進合規(guī)管理和內(nèi)控體系工作
四、強化黨建正風肅紀，做好企業(yè)宣傳和員工關懷
一是黨建工作不斷深入
二是隊伍結(jié)構持續(xù)優(yōu)化
三是培育優(yōu)秀企業(yè)文化
一、安全生產(chǎn)嚴抓不懈，持之以恒提升技能
二、落實資源開拓市場，精耕細作爭創(chuàng)效益
三、革新與穩(wěn)定并重，積極穩(wěn)妥實施人事改革
四、用黨的創(chuàng)新理論武裝頭腦，強化黨建和群團工作
……
公司**年度工作總結(jié)及**年度工作思路

去年受終端需求增速放緩的影響，萎靡的市場行情沒有發(fā)生根本性變化，且階段性波動震蕩明顯，給燃氣經(jīng)營企業(yè)帶來巨大的壓力，加上內(nèi)部資源供應持續(xù)減少，公司遭受了異常嚴峻的內(nèi)憂外困，企業(yè)的經(jīng)營形勢十分艱難。為順利地渡過難關，走出困境，全體干部員工依托集團總部的堅強領導與大力支持，卯足干勁，齊心協(xié)力，開源增效，降本節(jié)流，優(yōu)化結(jié)構，提升效率，大幅超額完成上級下達的營銷創(chuàng)利指標，重點工作有序推進，管理水平穩(wěn)步攀升，為投資方帶來了穩(wěn)健的投資回報。
縱觀全年，公司累計銷售燃氣**萬噸，同比上**%，完成年度預算的**%；銷售收入**億元，同比上**37%，完成年度預算的**%；利潤總額**萬元，同比上漲**%，超額完成年度預算；安全裝卸船舶**船次，卸貨裝車量**余車次，危險作業(yè)審批累計約**小時，實現(xiàn)全年安全生產(chǎn)零事故。

第一部分 全年主要完成工作
一、多措并舉筑牢防線，筑牢企業(yè)發(fā)展根基
公司始終將安全視為“天字號”工程，不斷強化“紅線”意識、“底線”思維，嚴格落實安全生產(chǎn)責任制，結(jié)合集團內(nèi)部**分公司**煉油廠、**油氣項目發(fā)生安全事故的經(jīng)驗教訓，發(fā)布實施安全升級_管理方案，實現(xiàn)庫區(qū)生產(chǎn)、機關辦公、后勤管理等全范圍、零死角_；貫徹執(zhí)行多層級安全檢查制度，對全年發(fā)現(xiàn)的逾**項各類問題做到“立行立改”，確保隱患
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達**萬噸。
二是優(yōu)化資源流向，拓寬銷售網(wǎng)絡。充分利用華南庫區(qū)儲容的顯著優(yōu)勢，發(fā)揮資源“蓄水池”作用，時刻緊貼市場變化，把握機遇穩(wěn)步推價；實時掌握上、下游資源及市場動態(tài)，做到資源隨效益走，以銷增效，以效促銷。注重珠三角與粵西北、粵東庫區(qū)的優(yōu)勢互補與資源整合，科學引導資源往高效市場流動，最大限度提高噸產(chǎn)品毛利。在平衡運銷儲方案的基礎上，致力于提高服務水平，滿足客戶需求，持續(xù)擴大品牌效應，全年新增庫批客戶**個，有效地促進銷售網(wǎng)絡的橫向拓展。
三是延伸銷售鏈條，向終端要效益。深刻認識發(fā)展終端是固源之基、強企之本，直擊**地區(qū)終端市場長期存在的監(jiān)管混亂、魚龍混雜、競爭異常激烈等諸多突出問題，守住安全鐵則不動搖，面對潛在的市場競爭與份額不回避、不退讓，加大對終端客戶的安全宣傳力度，針對市場特點出臺相關的價格策略及措施，穩(wěn)住優(yōu)質(zhì)客戶。緊抓國家出臺的一系列有利政策，奮力挖掘潛在客源，先后與**家工業(yè)印刷廠、陶瓷煉制廠達成銷售協(xié)議，實現(xiàn)終端增量約**噸；**月針對競爭對手大幅優(yōu)惠、低價促銷等現(xiàn)狀，為避免終端份額被蠶食，維護現(xiàn)有市場規(guī)模，主動開展“優(yōu)惠月”活動，提增**噸銷量的同時，為進入冬季搶占市場先機奠定堅實基礎。預計全年可超計劃完成終端銷量約**萬噸。
三、多管齊下重點突破，促進科學合規(guī)發(fā)展
公司始終將依法治企、合規(guī)管理貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營的全過程，橫向到底、縱向到邊。進一步突出重點、難點，集中力量，有的放矢，在重大收購項目、業(yè)務結(jié)構優(yōu)化等方面均取得突破性進展。
一是實現(xiàn)**重點庫區(qū)收購項目的完美收官。作為集團總部五年戰(zhàn)略規(guī)劃的重點投資項目之一，**庫區(qū)收購項目在今年初進入重點攻堅的關鍵階段，經(jīng)過多番溝通協(xié)調(diào)與研究論證，該項目可行性研究報告成功通過專家評審，獲上級單位專項計劃批復，于年中與資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓方簽訂收購協(xié)議并完成資產(chǎn)清點與交接。該氣庫的成功收購，有效地擴充了公司儲運規(guī)模，不但鞏固了公司在當?shù)卮a頭市場上的龍頭地位，更有利于淡儲旺銷、低吸高拋等波段性市場策略的實施與操作，切實提高企業(yè)盈利能力，對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展具有深遠意義。
二是資金統(tǒng)籌與財務_雙頭并進，提升企業(yè)風險防控。針對項目收購及油氣運作引發(fā)資金缺口問題，第一時間啟動對外融資渠道，爭取最優(yōu)惠的貸款條件落實資金到位，及時緩解資金緊張的困局。加大資金統(tǒng)籌和安全_力度，科學稅務籌劃，嚴格推行內(nèi)部改革與規(guī)范，努力降低企業(yè)資金和稅負成本。根據(jù)集團總部一級集中核算要求，組織全員開啟財務新系統(tǒng)并賬工作，克服時間緊、任務重、系統(tǒng)不穩(wěn)定等諸多困難，不僅按時保質(zhì)地完成任務，而且自始至終嚴格做好財務核算、風險_、成本控制與經(jīng)營決策分析等合規(guī)化管理，為公司健康穩(wěn)定運營保駕護航。
三是扎實推進合規(guī)管理和內(nèi)控體系工作。持續(xù)強化對外簽約的合規(guī)性審查與授權管理，建立專業(yè)法律顧問把關論證機制，從源頭上防控企業(yè)對外經(jīng)濟活動的法律風險。堅持合資公司法人治理原則，突出董事會、股東會在企業(yè)重大事項的集體決策作用，組織年度及臨時三會審議通過企業(yè)重要議案，為實施落實層面提供強而有力的支撐依據(jù)。為切實履行內(nèi)控職能，發(fā)揮風險控制功能，對公司業(yè)務活動層面的**個業(yè)務流程、**個關鍵控制點開展內(nèi)控測試，對測試過程中存在的問題及時整改到位，提升業(yè)務流程執(zhí)行力，堵塞管理漏洞。
四、強化黨建正風肅紀，做好企業(yè)宣傳和員工關懷
一是黨建工作不斷深入。公司成立十多年多來，組織的影響力、號召力、凝聚力不斷凸顯。不斷將加強黨的領導和完善公司治理統(tǒng)一起來，明確黨組織在公司法人治理結(jié)構中的法定地位，堅決貫徹落實企業(yè)三重一大事項黨組織前置決策機制。以多種形式組織開展學習習近平新時代中國特色社會主義思想、《習近平關于加強黨的作風建設論述摘編》等理論文獻，抓嚴抓實思想政治建設，持續(xù)推進中央八項規(guī)定精神落到實處、落到細處，學做結(jié)合、以知促行，自覺用二十大精神、二十屆三中全會精神統(tǒng)一思想、武裝頭腦、指揮行動。按照上級黨委開展巡視問題整改“回頭看”工作要求，把問題的自查整改作為公司整風肅紀、規(guī)范內(nèi)部管理的頭等大事來抓，分門別類逐一組織研究、分析并落實整改，應追究責任的一一嚴格按規(guī)定處理。組織黨員干部觀看專題片《巡視利劍》，參加“學規(guī)定、守紀律、塑形象”、“學細則、促規(guī)范、上水平”等網(wǎng)上答題競賽，嚴明黨的政治紀律、政治規(guī)矩，強化廉潔自律教育，形成風清氣正的政治生態(tài)。
二是隊伍結(jié)構持續(xù)優(yōu)化。面對新形式、新常態(tài)下的結(jié)構優(yōu)化與人事管理要求，以及企業(yè)自我發(fā)展成長的源動力需求，公司黨總支在集團總部人事組織部的指導下，出于精簡機構設置與人力成本的考慮，將原投資管理部、后勤辦公室實現(xiàn)部門與工作職能合并，以提高組織運行和_效率；隨后擇優(yōu)對**名年輕干部展開干部考察、任用等工作。通過對青年干部的培養(yǎng)提拔，充實公司核心骨干隊伍，保證干部隊伍后繼有人，同時起到以點帶面的作 ……（未完，全文共5616字，當前僅顯示2588字，請閱讀下面提示信息。收藏《公司年度工作總結(jié)及年度工作思路》）