建筑公司2024年工作總結及2025年工作計劃：堅守初心 不負韶華 攜手邁向高質量發(fā)展新征程

目錄/提綱：……
一、2024年工作總結
（一）深耕細作，提增管理效益
（二）積極作為，拓展經(jīng)營空間
（三）多管齊下，筑牢安全防線
（四）引育并舉，培植人才優(yōu)勢
（五）黨建引領，夯實戰(zhàn)斗堡壘
（六）文化育企，弘揚時代風尚
二、2025年工作計劃
（一）要堅定不移強健根基
（二）要鍥而不舍提質增收
（三）要齊心合力確保安全
（四）要堅持不懈壯實隊伍
（五）要從嚴從實抓好黨建
（六）要持之以恒培育文化
……
建筑公司2024年工作總結及2025年工作計劃：堅守初心 不負韶華 攜手邁向高質量發(fā)展新征程

同志們：
今天，我們在這里召開公司年度工作會議，主要任務是回顧2024年各項工作，研究部署2025年工作。下面，由我代表公司領導班子，向大家作工作報告。
一、2024年工作總結
受房地產(chǎn)行業(yè)大氣候持續(xù)趨冷、新開工項目大幅萎縮以及安全事故余波等不利影響，2024年公司經(jīng)營形勢異常艱難，部分經(jīng)濟指標同比出現(xiàn)了下滑。為成功地突破重圍，走出階段性困境，公司全體干部職工在上級黨委以及市區(qū)各級主管部門的堅強領導下，上下一心，卯足干勁，適時調整發(fā)展戰(zhàn)略，積極加快經(jīng)營轉型，持續(xù)提升管理水平，維持住企業(yè)創(chuàng)收保盈、長期向好的發(fā)展局面。
公司全年共完成建安產(chǎn)值約**億元，納稅總額約**億元，其中增值稅約**億元，企業(yè)所得稅約**億元（含外地工程企業(yè)所得稅**億元）；榮獲省建筑業(yè)新技術應用示范工程**項，市優(yōu)良樣板工程**項；連續(xù)**年獲省“守合同重信用”企業(yè)稱號。此外，公司參與的住建部科技計劃《基于監(jiān)測數(shù)據(jù)的建筑基礎安全性預測與評估關鍵技術研究》項目成功通過驗收，參與編制的《**省建筑地基基礎施工規(guī)范》正式發(fā)布實施。
縱觀全年，我們主要圍繞以下幾個方面展開工作：
（一）深耕細作，提增管理效益
一是完善內部管理體系。根據(jù)業(yè)務發(fā)展需要，調整領導班子分工，優(yōu)化管理人員配置，細化部門職能和崗位職責，明確各級管理權限和范圍，做到分工明確
……（新文秘網(wǎng)http://m.120pk.cn省略975字，正式會員可完整閱讀）……　
是全力以赴保障安全生產(chǎn)。按時完成公司安全生產(chǎn)許可證延期，積極推動項目派駐管理機制發(fā)揮效用，通過夯實主體責任、強化制度執(zhí)行、嚴格過程監(jiān)督、嚴控風險隱患等一系列措施，確保在建項目管理有序，施工安全態(tài)勢可控。加大領導帶班檢查及安全專項巡檢力度，加強大型起重機械設備的專項管理。全年簽發(fā)書面整改通知書**份，并定期組織復查驗收，建立閉環(huán)管理和長效糾防機制。持續(xù)完善應急管理預案，做到時刻防患于未然，堅決遏制安全生產(chǎn)事故。
二是“教學練戰(zhàn)”合一，切實提升安全技能。積極組織項目管理員、建造師、安全員等參加安全生產(chǎn)培訓、樣板交流觀摩及政策法規(guī)宣貫等活動，增進管理團隊的技術水平與專業(yè)能力。有針對性地實施工程安全技術交底，強化對現(xiàn)場施工人員的業(yè)務指導與安全監(jiān)管，鼓勵項目部踴躍參加形式多樣的技能練兵活動，以練促學、以學促行，提高隊伍的實戰(zhàn)能力。
三是整治宣傳兩手抓，鞏固安全文明成果。大力倡導安全、文明、有序的施工氛圍，配合市相關部門開展“掃黑除惡”專項斗爭入工地宣傳活動，對在建工程“六個100%”揚塵防治工作展開拉網(wǎng)式排查與整治，輔以現(xiàn)場圖文資料在線共享，保證安全環(huán)保措施實時執(zhí)行到位。嚴格要求和監(jiān)督項目部落實勞務用工制度，切實抓好農(nóng)民工工資發(fā)放，促進公司健康穩(wěn)定發(fā)展與社會和諧安寧。
四是力排萬難，爭創(chuàng)優(yōu)質樣板工程。以建筑行業(yè)“質量月”活動為契機，深入持久地開展工程質量提升宣傳教育工作，廣泛挖掘各項目新技術應用和管理亮點，花大力氣敦促項目部加大工程創(chuàng)優(yōu)的精力投入，致力創(chuàng)建多點開花、齊頭并進的創(chuàng)優(yōu)新格局。去年驗收獲獎的工程數(shù)目雖然有限，但大量前期基礎性工作正在緊鑼密鼓地進行，假以時日定能以更多的優(yōu)質樣板工程，為公司添加更有力的競爭籌碼。
（四）引育并舉，培植人才優(yōu)勢
一是注重人才引進與培訓工作。全力配合住建部門完成建筑業(yè)掛證在職人員的專項清查，同時全面擴寬人才招聘渠道，及時增補一、二級建造師及專業(yè)技術人員**人，完成執(zhí)業(yè)人員初始、增項及延期注冊**人，切實滿足在建項目的用人需求。持續(xù)推進人才認定與在職教育實施計劃，全年共申報并通過高級職稱評審**人、中級職稱評審**人、初級職稱評審**人，累計選送**次參加建造師、五大員、三類人員、會計人員等專業(yè)培訓，為企業(yè)搭建合理的人才梯次。
二是優(yōu)化用人機制，激活人才潛能。以戰(zhàn)略的眼光探尋人才培養(yǎng)模式，鼓勵有潛質的員工以工程項目為舞臺，深入一線鍛煉。結合干部職工的專長特點與工作表現(xiàn)，科學人事調配，做到“因材施用、人崗匹配”，為人才的成長與價值實現(xiàn)提供一切有利的條件。加快督促基層領導、業(yè)務骨干的作風轉變，激發(fā)_愛崗敬業(yè)的進取意識，培育昂揚向上、奮發(fā)有為的職工文化，提升企業(yè)的核心競爭力。
三是強化人才服務保障。將員工滿意度和幸福指數(shù)作為衡量工作的重要標準，尊重并肯定員工對企業(yè)的貢獻，合理完善薪酬體系和職級待遇，確保員工的付出得到相應的獎勵和回報。適時調整員工因公出差補貼標準，按時發(fā)放退休員工生活補助，組織員工參加年度健康體檢，為員工提供社保、醫(yī)療、公積金等福利一站式服務，全面解決員工的后顧之憂。
（五）黨建引領，夯實戰(zhàn)斗堡壘
一是壓實黨建責任，強化政治建設。以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，引領全體黨員深入學習黨的二十大、二十屆三中全會精神，不斷增強“四個意識”，堅定“四個自信”，自覺做到“兩個維護”。狠抓黨建工作目標、制度與責任的落實，健全各擔其責、督查反饋、整改提升的管理機制，加大基層走訪調研力度，謀劃確定發(fā)展思路，提高黨支部引領全面發(fā)展的能力。
二是多措并舉推動黨規(guī)黨紀教育取得實效。緊緊圍繞中央及省市區(qū)各級黨委要求，研究制定黨紀教育工作方案，召開主題教育動員會議，逐級明確工作要求、細化工作任務、規(guī)劃工作安排。聚焦時代發(fā)展使命開展專題黨課與思想交流活動，圍繞共產(chǎn)黨員初心與使命開展嚴肅的批評與自我批評，堅持問題導向抓好對照檢視工作，突出重點問題實施整改。運用學習強國、微信黨群、QQ群組等網(wǎng)上學習園地，多渠道分享主題教育學習素材和進展，設計制作專題活動展板，懸掛主題教育標語，多媒體滾動播放學習內容，營造濃厚的政治學習氛圍。
三是豐富活動載體，全面強基固本。組織黨員干部探訪偉人故里，進行革命傳統(tǒng)教育。赴愛國主義教育基地觀看檔案文獻巡展，增強黨員干部黨性修養(yǎng)。集中觀看反腐警示教育專題片，強化廉潔自律意識與拒腐防變能力。深入項目部開設黨員志愿服務點，為基層群眾做好事、辦實事。努力吸納優(yōu)秀骨干力量，充實壯大黨員隊伍，切實把基層打造成為促進企業(yè)改革發(fā)展的先鋒堡壘。
（六）文化育企，弘揚時代風尚
一是堅持以人為本，構建和諧企業(yè)。擴充公司現(xiàn)有辦公場所，實施硬件升級改造，改善員工的工作生活環(huán)境。完善內部溝通機制，增進上下級與同事間的理解與包容，不定期組織員工戶外交流聯(lián)誼活動，豐富業(yè)余文化生活，增強團隊凝聚力。注重人文關懷，逢重大節(jié)日走訪慰問退休、困難員工，對患病員工及家屬施以關愛與援助，幫助員工解決各種實際困難，打造溫馨幸福的職工之家，增強員工對企業(yè)的認同感和歸屬感。
二是著力開辟意識形態(tài)新高地。以推進精神文明建設、塑造特色企業(yè)文化 ……（未完，全文共8166字，當前僅顯示2737字，請閱讀下面提示信息。收藏《建筑公司2024年工作總結及2025年工作計劃：堅守初心 不負韶華 攜手邁向高質量發(fā)展新征程》）