振奮精神鼓足干勁

目錄/提綱：……
一、各項工作保持了良好的勢頭
二、存在的問題
一是賞罰機制不公影響了干部的工作積極性
二是現(xiàn)有的干部管理_限制了干部的積極性
三是對新一輪機構(gòu)改革的不良預(yù)期也在某種程度上影響了干部的工作積極性
一是觀念不強
三是全局觀念淡溥
二是心態(tài)不正
三是意識不新
（一）以情感人，就是要強化教育，狠抓干部的思想建設(shè)
（二）以制促人
一是要通過“爭旗子”方式，激發(fā)干部的工作積極性
二是要通過“換位子”方式，增強干部工作活力
三是要通過“加凳子”方式，調(diào)動干部工作積極性
三、以規(guī)管人，要嚴肅機關(guān)紀律，強化內(nèi)部管理
……

　　振奮精神鼓足干勁
　　以飽滿的精神狀態(tài)努力開創(chuàng)我街各項工作新局面
　　一、各項工作保持了良好的勢頭
　�、苯�(jīng)濟工作。蓮花山科技園的建設(shè)，只做不說，有了一定進展。幾個大的招商項目已經(jīng)洽談了幾輪，簽訂了總投資三千萬元的項目。⒉各項社會工作及黨的建設(shè)。全市社區(qū)黨建設(shè)現(xiàn)場會在我街召開。
　　二、存在的問題
　　當前我街道各項工作取得良好的發(fā)展勢頭，這與全街道干部的共同努力是分不開的，我們的主流，我們的絕大數(shù)干部是積極向上的，但也勿庸諱言，目前，我街道干部中，甚至包括少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)干部中，確實存在精神不振，工作效率低，實績差的現(xiàn)象。有的人“當一天和尚撞一天鐘”甚至干脆不撞鐘，有的人三天打魚，兩天撒網(wǎng)，“病假”、“事假”不斷，甚至于干脆不請假。諸如此類現(xiàn)象，已經(jīng)影響到了我們干部隊伍的整形象，對我們的工作形成了滯阻應(yīng)。我們部分干部精神不振，原因是多方面的，從客觀來看，我認為主要有三個方面。
　　一是賞罰機制不公影響了干部的工作積極性。近幾年雖然已經(jīng)進行了幾輪機構(gòu)改革，但每次只是將干部的身份職位進行了重新歸類，并沒有一名干部的工資和福利待遇得到絲毫的減少，干部的待遇主要以職位、學歷、職稱、工作年限為依椐，而沒有與工作難度、工作實績掛起勾來，屬于典型的
……（新文秘網(wǎng)http://m.120pk.cn省略841字，正式會員可完整閱讀）……　
作。
　　二是心態(tài)不正。有部分年齡較大的干部認為機構(gòu)改革在即，自已年齡已經(jīng)到杠，下的可能性較大，存在到點到站的消極思想，工作起來按步就班，認為只要對得住那份工資就行。有些年青干部則認為此次機構(gòu)改革要大幅壓宿領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)，現(xiàn)有干部尚無法安排，年青干部要想被組織提撥肯定無望，干脆消極觀望，萎靡不振，對工作敷衍搪塞。
　　三是意識不新。有些干部缺乏創(chuàng)新意識，不愛動腦筋，對工作不作調(diào)查，不研究，不作規(guī)劃，不提方案，得過且過，接受新事物、新知識慢，對新情況新問題往往找不到相應(yīng)的對策，有的仍然習慣“一呼兩咋”或者行政命令式的工作方法難以適應(yīng)新形勢的發(fā)展。
　　事業(yè)的建設(shè)，很大的程度在于人心的建設(shè)上，當前部分機關(guān)干部精神不振，對我們街道各項事業(yè)的發(fā)展，爭取率先建成富裕型小康街道目標的危害是不言而喻的，必須在弄清癥狀的前提下，痛下猛藥，標本兼治。具體而言就是要做到以情感人，以制促人，以規(guī)管人。
　　（一）以情感人，就是要強化教育，狠抓干部的思想建設(shè)。做到用共同的事業(yè)感召人，用真摯的感情打動人，創(chuàng)造良好的待遇溫暖人。
　　我以往總是講，鳳凰就象一個大家庭，我們這些人就象是一個大家庭里的兄弟姐妹，作為這個大家庭里牽頭的一個人，無今天想給大家講幾句掏心窩子的話“流光最易催人老，紅了楓葉，綠了芭蕉”。轉(zhuǎn)眼間，來鳳凰已經(jīng)整整六年了，可以說，這六年，是我一生中彌足珍貴的六年。六年里，在同志們的鼎力支持和幫助下，我和大家一道，為了鳳凰經(jīng)濟的快速發(fā)展和其它各項事業(yè)的進步，殫精竭慮，忘我奮斗，經(jīng)歷了抗擊九八特大洪水，股金會三期兌付，歷次機構(gòu)改革等一系列重大事件的考驗。六年里，我付出了很多，由于深感肩上責任的重大，為了走穩(wěn)走好鳳凰前進路上的每個步伐，對于每個重要的決策，我都是三思而后行，度過無數(shù)不眠的夜晚，以至于付出了身體的健康，但我收獲得更多，那就是組織和領(lǐng)導(dǎo)對我的信任，同志們對的理解和支持，自我感覺，在鳳凰的這幾年中同，是個人的理論素養(yǎng)、處理應(yīng)對突出事件的能力突飛猛進的一段進期，這些都將是我終生受用不盡的財富。在此，我對一直以來支持理解我的同志們表示衷心的感謝！在這里，我也要向同志們作一個檢討，最近街道工作在某些方面出現(xiàn)松懈，我應(yīng)該負某些責任，主要是與同志們交心不多，了解情況不夠，今后，我也要端正心態(tài)，努力做到以心換心。多一點會換位思考，講求理解萬歲。作為領(lǐng)導(dǎo)，要多體察理解同志的的真實心境。
　　俗話說得好：“有國才有家，有家才有你我”。按照我們黨的干部管理制度，我作為鳳凰的主要領(lǐng)導(dǎo)，遲早會離開鳳凰，但我們中的許多干部（可能是大多數(shù)干部），尤其是一些年齡偏大的干部，可能會“終老”鳳凰，因此大家更應(yīng)該強化“家”的觀念，把鳳凰當成榮辱與共，休戚相關(guān)的家。都來竭誠盡力維護這個家，衷心地愛護她。千理由萬理由管不過鳳凰要發(fā)展這個總理由，這道理那道理爭不過鳳凰要發(fā)展這個硬道理。只有鳳凰好好發(fā)展了，我們每個人的切身利益才能夠得到根本保障，我們才能感到手中的飯碗更牢固一點，碗里內(nèi)容才能更豐富一點。有些大話在這里我不想重提，我們每名干部只有真正明白了這個樸素之極的道理，才能真正在心底里樹立主人翁的觀念，激發(fā)出為鳳凰的事業(yè)，也就是我們共同的事業(yè)發(fā)奮工作的勁頭。
　　創(chuàng)造良好的待遇溫暖人。我們街道干部處于國家權(quán)務(wù)架構(gòu)的最低，工作辛苦，待遇不高，我們街道黨委領(lǐng)導(dǎo)對此深有體會，因此，這些年來，我們都是在力所能及的范圍，積極向上級領(lǐng)導(dǎo)爭取，幫助同志們解決切身困難，解除后顧之憂，比如我們利用前年居委會換屆機會，頂住方方面面的壓力，解決了街道大部分干部家屬的就業(yè)問題，現(xiàn)在，為了解決我街干部住房問題，街道又通過土地運作的方式，正式啟動宿舍樓建設(shè)工程，想盡量在不違背大政策的前提下為同志們謀取一些實際的福利，在這方面，我們可謂是用心良苦。當然由于僧多粥少的原因，還有一些同志的困難沒有得到解決，但這也有一個等待時機，創(chuàng)造條件，逐步解決的問題，在這里希望能得到同志們的理解和諒解。
　　（二）以制促人。要形成良性的干部激勵機制，靈活運用各種措施，最大限度地挖掘干部工作活力。
　　一是要通過“爭旗子”方式，激發(fā)干部的工作積極性。首先，我們要大力鼓勵街道部門工作要勇爭全市的紅旗，凡是爭得市委、市政府表彰的先進單位和先進個人，街道將分別給予元的獎勵，獲得市直部門表彰的先進單位和先進個人，分別給予元和元獎勵。同時街道內(nèi)部也要設(shè)立部門工作和個人工作的流動紅旗，按 ……（未完，全文共4676字，當前僅顯示2362字，請閱讀下面提示信息。收藏《振奮精神鼓足干勁》）