強(qiáng)化責(zé)任 構(gòu)建和諧 切實(shí)加強(qiáng)地稅部門基層班子建設(shè)

　　強(qiáng)化責(zé)任構(gòu)建和諧切實(shí)加強(qiáng)地稅部門基層班子建設(shè)
　　2006年是實(shí)施“十一五”規(guī)劃的開局之年，也是我們地稅事業(yè)在新的起點(diǎn)上實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展的第一年，對**地稅來說，成績屬于過去，未來任重而道遠(yuǎn)，新年新氣象，要發(fā)奮圖強(qiáng)再創(chuàng)佳績，高舉科學(xué)發(fā)展的旗幟，堅(jiān)持以理念創(chuàng)新為先導(dǎo)，以服務(wù)經(jīng)濟(jì)為使命，以組織收入為中心，促進(jìn)稅收管理向科學(xué)化、精細(xì)化的方向發(fā)展。
　　春節(jié)集訓(xùn)期間，我們遵照市局安排，認(rèn)真組織學(xué)習(xí)了省局王文童局長的系列講話材料，王局長的講話高瞻遠(yuǎn)矚，特別是王局長提出的“六個四”（四個忠于、四個堅(jiān)持、四個公開、四個管好、四個防止、四個警惕），是我們基層干部今后工作的行為準(zhǔn)則，為我們指明了努力的方向，王局長講得最多的就是干部隊(duì)伍問題，他說“文憑只是進(jìn)入21世紀(jì)的敲門磚，能力才是在21世紀(jì)的安身立命之本”。結(jié)合**實(shí)際，我深切感到：要搞好工作就要有一支團(tuán)結(jié)、能打硬仗的
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相信任，思想上互相交流、工作上互相支持，生活上互相關(guān)心的氛圍，才能最大限度地集思廣益，發(fā)揮出集體優(yōu)勢作用，才能帶出一支團(tuán)結(jié)之師、戰(zhàn)斗力強(qiáng)的基層干部隊(duì)伍。
　　作為基層班子成員，必須與上級保持思想上、行動上、政治上的一致，確保政令暢通，堅(jiān)定不移地貫徹執(zhí)行黨和國家的路線、方針、政策，這也是增強(qiáng)班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力的需要，更是保證上下步調(diào)一致、實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)的前提條件。所以，基層班子要增強(qiáng)“五個意識”：
　　一是增強(qiáng)責(zé)任意識。
　　基層班子通過貫徹落實(shí)黨和國家制定的稅收法規(guī)和稅收政策，領(lǐng)會上級的指示、精神、意圖，結(jié)合本單位的實(shí)際，制定出工作計(jì)劃和工作目標(biāo)，不能搞“上有政策，下有對策”，更不能有令不行，有禁不止，陽奉陰違，另搞一套。要在吃透上情，摸清下情的基礎(chǔ)上，自覺地把上級的指示精神和本單位實(shí)際結(jié)合起來，充分調(diào)動一切積極因素，創(chuàng)造性地開展工作。在日常工作中也會出現(xiàn)這樣或那樣的情況，但這絕不能成為我們不執(zhí)行稅收政策的理由，要始終以責(zé)任為先，有一種歷史使命感，歷史把我們推到這個崗位上，我們要珍惜崗位，對得起大家的信任。在舞臺上面，就要表演好，世界之大，人和人在一起都是個緣分，惟有珍惜我們工作的環(huán)境，用心努力做好本職工作，才能真正實(shí)現(xiàn)自我價值。
　　二是增強(qiáng)服務(wù)意識。
　　增強(qiáng)服務(wù)意識關(guān)鍵從理念上實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)變，從深層次上加以認(rèn)識，理解納稅人要求，善待納稅人，感恩納稅人，在某種程度上說納稅人是我們的衣食父母，不能停留在表面、書面上。最近幾年我們區(qū)地稅局在完善服務(wù)設(shè)施上做了大量工作，基本上實(shí)現(xiàn)了從“無”到“有”到“優(yōu)”的突破，全局上下在服務(wù)創(chuàng)優(yōu)方面下了功夫，現(xiàn)在關(guān)鍵是有不少的同志雖然在表面上疲于應(yīng)付，但在內(nèi)心里真正萌生“服務(wù)”這個全新的理念還沒有，總有一種居高臨下的感覺，所以表現(xiàn)在行動上是被動的，沒有真正把納稅人當(dāng)衣食父母。因此，我認(rèn)為地稅部門的“服務(wù)”文章，不僅大廳人員是服務(wù)窗口，人人都是窗口，對待納稅人要熱心、細(xì)心、耐心地，提倡溫馨服務(wù)，我們今年還計(jì)劃在楊家橋增設(shè)辦稅服務(wù)點(diǎn)，實(shí)行全區(qū)域通報(bào)通繳，為納稅人提供更全面、方便的服務(wù)。
　　再是對內(nèi)要真正服務(wù)基層，機(jī)關(guān)為基層服務(wù)，領(lǐng)導(dǎo)為群眾服務(wù)，千方百計(jì)、想方設(shè)法地為基層征收一線服好務(wù)。要心往基層想，人往基層走，勁往基層使，錢往基層投，物往基層流，不遺余力地改善基層的辦公和生活條件，解決基層的實(shí)際困難，解決群眾最關(guān)注的熱點(diǎn)、焦點(diǎn)問題，充分體現(xiàn)最廣大群眾的根本利益。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)利益與群眾利益發(fā)生矛盾時，領(lǐng)導(dǎo)利益要首先讓位于群眾利益，服從和服務(wù)于群眾利益；班子成員都不能有特權(quán)思想，要有平民意識，不能因?yàn)樽约旱暮脨憾绊懥巳罕姼晒ぷ鞯臒岢篮图で�。只有這樣，才能凝聚人心，增強(qiáng)向心力和凝聚力，增強(qiáng)干部隊(duì)伍活力，更好地為納稅人服務(wù)。
　　三是增強(qiáng)落實(shí)意識。
　　工作抓落實(shí)是管理工作永恒的主題。工作部署再好，但落實(shí)不力，也無濟(jì)于事。每個人都是落實(shí)載體，基層班子更要不折不扣地落實(shí)上級下達(dá)的工作，上級安排的工作沒完成要睡不著覺吃不下飯�；鶎影嘧映蓡T官位雖然不高但要求高，領(lǐng)導(dǎo)盼著你，下屬看著你，群眾的眼光盯著你，基層領(lǐng)導(dǎo)居于基層管理的核心地位，基層班子建設(shè)，要嚴(yán)格按照上級規(guī)章制度去做去落實(shí)。班 ……（未完，全文共3394字，當(dāng)前僅顯示1714字，請閱讀下面提示信息。收藏《強(qiáng)化責(zé)任 構(gòu)建和諧 切實(shí)加強(qiáng)地稅部門基層班子建設(shè)》）