財會人才的培養(yǎng)要引入人本理念

目錄/提綱：……
一、正確理解財會人才的概念
二、傳統(tǒng)的財會人員聘用、培養(yǎng)方式不利于人才的培養(yǎng)
三、“人本”理念的科學(xué)內(nèi)涵
一是人本管理觀念更新
二是人本管理目標(biāo)更明確
三是人本管理內(nèi)容更豐富
四是人本管理方法更科學(xué)
四、從實踐中初步嘗試并驗證“人本”理念
五、進(jìn)一步完善人本管理的模式才能有利于人才的培養(yǎng)和成長
一是要完善收入分配制度
二是建立能上能下的用人機(jī)制
……

　　[摘要]當(dāng)今世界，科學(xué)技術(shù)突飛猛進(jìn)，知識經(jīng)濟(jì)迅速興起，但財務(wù)管理與會計核算的發(fā)展卻相形見絀，內(nèi)容單一，方式方法陳舊，數(shù)年不見改變，其中很大一部分的原因是因為人，或者更準(zhǔn)確地說是缺少財務(wù)管理與會計核算的優(yōu)秀人才，本文試圖從財會人才的培養(yǎng)及建立留人機(jī)制等方面談一點粗淺的見解。
　　一、正確理解財會人才的概念
　　從事財會工作的人沒有幾千萬也有幾百萬，但是真正能稱得上是財會人才的卻達(dá)不到萬分之一，那么什么樣的人能算得上是人才，什么樣的財會人員才稱得上是財會人才呢？
　　首先是人才的定義，我們認(rèn)為人才至少要包含三種特性：才能、表現(xiàn)、品德。才能，即知識和能力。但知識不等于能力，能力是知識、智慧和技能在實踐中的綜合體現(xiàn)。表現(xiàn)是指人才必須把他的知識和能力發(fā)揮出來，對企業(yè)和社會有所貢獻(xiàn)，并在一定范圍內(nèi)被人承認(rèn)。品德，即政治品德、社會公德、職業(yè)道德、倫理道德。
　　那么對財會人才的理解是，必須掌握專業(yè)的財會理論和知識并能夠運用這些理論和知識來進(jìn)行財務(wù)管理或會計核
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個人自身_、全面發(fā)展為根本目的，從而實現(xiàn)整體目標(biāo)，并進(jìn)而實現(xiàn)組織內(nèi)全體人員全面發(fā)展的管理理念與管理模式。它突破了人事管理的界限，在許多方面進(jìn)行了創(chuàng)新：一是人本管理觀念更新。它對員工的假設(shè)由原來的“單位人”、“社會人”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔幕恕�，由原來將員工視為成本負(fù)擔(dān)轉(zhuǎn)變?yōu)橛袃r值的重要資源。二是人本管理目標(biāo)更明確。人事管理主要考慮組織的實現(xiàn)，而人本管理既要考慮組織目標(biāo)的實現(xiàn)，又要考慮員工個人的發(fā)展，強(qiáng)調(diào)在實現(xiàn)組織目標(biāo)的同時實現(xiàn)個人的全面發(fā)展。三是人本管理內(nèi)容更豐富。它從原來單純的“進(jìn)、管、出”職能上升到“為實現(xiàn)組織目標(biāo)而對人力資源的開發(fā)、保持、利用和發(fā)展等方面進(jìn)行的管理”。四是人本管理方法更科學(xué)。它由原來被動型的管理轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃有偷拈_發(fā)，由以“事”為中心的管理轉(zhuǎn)變?yōu)橐浴叭恕睘橹行牡墓芾怼?br>　　四、從實踐中初步嘗試并驗證“人本”理念
　　在初步掌握人本管理的理念，特別是在其他行業(yè)、其他領(lǐng)域了解到不少人本管理的成功實例后，更希望在本系統(tǒng)本行業(yè)的實踐中印證和檢驗它的理論。這時我單位一收費站的設(shè)立為嘗試和驗證人本管理提供了一個絕好的機(jī)會。收費站是個臨時性機(jī)構(gòu)，人事管理以編外合同工為主，這個收費站全部人員對外公開對外招聘，未安置和配備財會人員。如果從順利開展工作角度來說這是極不利的，但從人事管理角度來說卻未必是壞事，正好為人本管理的嘗試提供了便利條件。
　　筆者全過程地參與了收費站財會人員的選聘、培訓(xùn)等過程，并運用人本管理的理論嘗試了對財會人員的培養(yǎng)。主要包涵了人員選聘、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、理論提高、激勵措施等幾個方面的內(nèi)容和過程。首先是在制定分配方案時對一些特殊崗位如財務(wù)、票證崗位的獎勵措施、崗位工資等都高于普通崗位，制造了鼓勵人人參與財務(wù)崗位的物質(zhì)激勵措施；其次在對財會人員的選拔聘用是公開、公平、公正的：在收費站公布招聘要求，讓符合條件的員工人人都有機(jī)會；制定了透明的選拔辦法和程序，通過理論、專業(yè)知識的考試，讓報考的人都能公平參與競爭；建立了專人負(fù)責(zé)的考評小組，廣泛開展對應(yīng)聘人員的政治素質(zhì)、職業(yè)道德的調(diào)查，集體討論選拔結(jié)果。通過公開選拔和公示，聘用了財會人員。公開、公平、公正地選拔、聘用人員應(yīng)該說只是人本管理的開始，，更重要的是任用后的培養(yǎng)和長效管理。除了開展技能培訓(xùn)，手把手地教授技巧，還鼓勵財會人員獨立解決工作中出現(xiàn)的問題，針對收費站提升管理的要求、面臨的車流量與增加與管理人員相對缺乏、收費站出現(xiàn)緊急情況等專題出謀劃策，提合理化建議，撰寫分析報告。財務(wù)人員的選拔任用到此還并未結(jié)束，因為聘用不是終身制，每年都會公開競聘，一方面可以督促在崗人員努力提高自己的能力，另一方面也讓更優(yōu)秀的財會人員有機(jī)會通過競爭的形式上崗。
　　應(yīng)該說收費站人本管理的嘗試取得了很好的效果，使收費站全部工作人員都相信并積極參與到人才的選拔培養(yǎng)的過程中來。但應(yīng)該看到這樣的管理模式只能選拔任用管理人員和專業(yè)技術(shù)人員，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足對人才的培養(yǎng)。那么建立和完善人本管理的模式勢在必行。
　　五、進(jìn)一步完善人本管理的模式才能有利于人才的培養(yǎng)和成長
　　“人才眾則興，人才衰則亡”。人才的培養(yǎng)是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，要想造就跨世紀(jì)的合格財會隊伍，必須制定長遠(yuǎn)的財會人才發(fā)展規(guī)劃和培養(yǎng)思路，建立與現(xiàn)代財會發(fā)展要求相適應(yīng)的新型培養(yǎng)模式和人本管理模式。
　　1、創(chuàng)新培訓(xùn)機(jī)制，改善育人環(huán)境。要結(jié)合實際制定財會人才培訓(xùn)計劃，強(qiáng)化以新理論、新技術(shù)、新信息、新知識、新方法為主要內(nèi)容的培訓(xùn)，大力實施財會人才培訓(xùn)工作，努力構(gòu)建終身教育體系，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型社會，鼓勵財會人員通過多種形式參與終身學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)行知識充電，幫助設(shè)計制定 ……（未完，全文共3837字，當(dāng)前僅顯示1938字，請閱讀下面提示信息。收藏《財會人才的培養(yǎng)要引入人本理念》）