目錄/提綱:……
一、2005年工作簡要回顧
二、當前面臨形勢和存在的問題
三、當前工作中存在的問題
三、今年發(fā)展思路及奮斗目標
一、狠抓責任落實,進一步提高隊伍執(zhí)行力
二、全面加強管理,夯實企業(yè)發(fā)展的根基
三、落實責任除隱患,確保井上下安全生產(chǎn)
四、嚴把工程質量關,營造良好的工作環(huán)境
五、強化教育培訓,進一步提高隊伍素質
六、加強水害預防,避免經(jīng)濟損失
七、完善生產(chǎn)系統(tǒng),保證采掘接替
八、多策并舉抓煤質、千方百計擴銷售
九、開展技術創(chuàng)新,推動管理水平上新臺階
十、堅持以人為本,加強黨的建設,實現(xiàn)跨越發(fā)展
十一、推進企業(yè)文化建設,加大改革力度,加快礦區(qū)發(fā)展步伐
十二、加強企地聯(lián)系,打造平安“和諧礦區(qū)”
……
以人為本強管理 和諧發(fā)展增效益
為全面實現(xiàn)2006年各項目標而努力奮斗
各位代表:
我受*集團公司*礦的委托,向大會報告2005年的工作,同時提出2006年工作的安排意見,請予審議:
一、2005年工作簡要回顧
2005年是我礦全體員工敢想敢干、敢為人先、勇于探索、改革創(chuàng)新的一年;是不畏艱難、百折不撓、自強不息、創(chuàng)業(yè)不止的一年;是闊步前進、決戰(zhàn)決勝、勇立潮頭、發(fā)展較快較好的一年。在集團公司的正確領導下,在鞏義監(jiān)獄領導的大力支持下,全礦干部職工在礦黨政一班人的帶領下,建章立制入手,以實現(xiàn)
安全生產(chǎn)創(chuàng)水平為目標,以提高企業(yè)經(jīng)濟效益、增加職工收入為中心, 抓好班子帶隊伍,抓好管理增效益, 緊緊圍繞集團公司“搶抓機遇謀發(fā)展,五年百億五百強”的宏偉戰(zhàn)略目標, 按照年初制定的各項
工作計劃,團結和帶領全礦員工,以昂揚向上的朝氣,求真務實的正氣,迎難而上的勇氣 ,真抓實干的風氣 , 扎實細致的工作,堅定不移的信念,建章立制抓落實,
夯實基礎保安全,同舟共濟戰(zhàn)水患,同心協(xié)作奪高產(chǎn), 美化礦區(qū)環(huán)境, 改善職工生活 , 加強企獄合作,實現(xiàn)了共進雙贏。全面實現(xiàn)了年初既定的各項奮斗目標。
。玻埃埃的耆V共生產(chǎn)原煤851568噸,商品煤銷售803500噸,掘進進尺完成任務6634米,其中開拓進尺完成任務1602米,噸煤制造成本145.12元,上繳利稅2260.67萬元,實現(xiàn)贏利556.65萬元,較去年同期扭虧2067.31萬元,人均收入17954元,比去年增長2912元。安全生產(chǎn)保持了穩(wěn)定發(fā)展態(tài)勢。
總之,一
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了基礎,使管理工作逐步向著軍事化、市場化、標準化、精細化方向邁進。
三是夯實安全基礎 ,加大質量標準化投入。礦山安全大如天,職工生命重如山,我們煤礦的工作重點在井下,我礦生產(chǎn)環(huán)境特殊,三軟煤層壓力大,通風斷面小,礦井水患多,礦井粉塵大,安全條件差,為從根本上解決上述問題,堅持“安全第一,預防為主”的方針,增加安全投入,不斷改善安全生產(chǎn)條件,營造安全空間。去年我礦增加了掘進隊伍,實施了支護改革,加大力度對失修巷道進行整修,改善工作環(huán)境,消滅了爬行巷道,夯實了安全基礎。
我們十分重視建立健全礦井安全生產(chǎn)的長效機制,全年提取安全費用1414.94萬元,投入使用安全技措資金1612萬元,全面開展井上下質量標準化工作,硬化了大巷路基1500米,新增電機車2臺,保證了運輸安全,建設標準化硐室6個,粉白大巷850米,吊掛電纜3800米,建設標準化巷道、掘進頭,工作面5個,改造了礦井通風系統(tǒng),機電運輸提升系統(tǒng),地面供水供暖系統(tǒng),安裝了一套河南一流,全國先進的礦井安全生產(chǎn)指揮調度、瓦斯監(jiān)控、監(jiān)測系統(tǒng),徹底改善了調度指揮軟硬件和對自然災害的預報、預防工作,將實現(xiàn)全礦計算機聯(lián)網(wǎng)無紙化辦公,同時已經(jīng)著手礦井主、副井絞車設備更新,以提高礦井提升能力,加強了通風隊伍,對“一通三防”系統(tǒng)管理技術力量做了合理的調配和充實,對通風系統(tǒng)實施技術改造5項,實施了瓦斯抽放,鋪設供水防塵管路3150米,安裝了自動防塵噴水裝置8套,降低了井下大巷、工作面、地面的煤塵、粉塵,改善了工作、生活條件,穩(wěn)定了職工隊伍,不僅留住了職工的人,更留住了職工的心,為礦井安全生產(chǎn)實現(xiàn)高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)提供了保證。
四是強化培訓提素質,依靠科技促發(fā)展。堅持“以人為本”是開展各項工作的保證,為從根本上解決我礦各類專業(yè)技術人才的短缺,我們不斷加大對職工隊伍的安全、技術培訓力度,請進來、走出去逐步提高全礦干部、職工隊伍的管理水平和業(yè)務技術素質,去年共外出培訓學習96人次,外出參加專業(yè)技術培訓21人,聘請安培中心教師到礦培訓職工1150人。全年共舉辦各類培訓班6期。堅持“科技興礦”的方針是企業(yè)常勝不衰的法寶,05年初礦與基層單位負責人簽定了科技立項協(xié)議24 項,不斷加強科技攻關能力,全年科技創(chuàng)新31項,節(jié)約資金上百萬元,為從根本上解決水害威脅,我們與西安煤科院簽定了合作協(xié)議,針對礦井水的防治和綜合利用,聘請了水文地質專家,實地勘察水文地質資料,為生產(chǎn)決策提供依據(jù),為安全生產(chǎn)提供了保證,邀請專家到礦對中層以上干部進行防治水專題知識講座,增強預防水害的能力,為科學決策提供可靠的依據(jù)、為安全生產(chǎn)夯實了基礎。
五是抓好管理增效益,同心協(xié)作奪高產(chǎn)。管理是企業(yè)的首要任務,為了杜絕國有資產(chǎn)的流失在全礦范圍內開展了資產(chǎn)清查工作,對固定資產(chǎn)、庫存物資、閑置設備、辦公用品,低值易耗物品進行了兩次全面清查,保證了國有資產(chǎn)的保值、升值,在資金使用上嚴格控制非生產(chǎn)性支出,堅持一支筆審批制度;在勞動工資分配上,堅持定員、定崗、定資相結合,做到增人不增資,減人不降資;在物資供應上采取公開競價,貨比三家,同等質量比價格,同等價格比服務,全年為礦節(jié)約設備采購資金100多萬元;生產(chǎn)科結合實際工作,科學安排進度,加強水害預防;調度室統(tǒng)籌兼顧,合理安排,協(xié)調指揮生產(chǎn);機電科加強設備
供電管理,保障設備運轉;安檢科落實安全指令,嚴肅勞動紀律,嚴格管理制度,重拳出擊反“三違”,嚴細認真查隱患,持之以恒抓整改,多種形式抓預防,有效地杜絕各類違章事故的發(fā)生,為礦井安全生產(chǎn)提供了保障;井下采煤,掘進先行,去年我們根據(jù)采掘接替實際情況,及時增加掘進隊伍,充實掘進力量,加快掘進速度,確保接替正常;礦井安全“一通三防”責任重大,我們始終堅持“監(jiān)測監(jiān)控,以風定產(chǎn),先抽后采”的十二字方針,加強隊伍建設,完善管理制度,落實崗位責任,確保安全生產(chǎn); 質量是企業(yè)的生命,我們一直把煤質問題當成頭等大事抓緊抓好,認真落實集團公司關于加強煤質管理的若干意見,嚴格執(zhí)行“三揀四不上”和“分采分運”制度,結合實際增加了選煤篩,在全礦開展了提高煤質
演講賽,營造人人關心煤質的氛圍,從源頭上抓好煤碳質量,加強現(xiàn)場管理,確保原煤質量;一采隊不斷
總結水害發(fā)生規(guī)律,積極采取預防措施,實現(xiàn)了穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn),二采隊迎難而上,水中撈煤為創(chuàng)水平目標做出了積極貢獻。三采隊奮起直追,加大放煤力度,不斷刷新原煤生產(chǎn)新紀錄;運輸隊加強電車維修和軌道維護,實現(xiàn)多拉穩(wěn)跑,機電隊加強責任落實,確保多提快運,皮帶樓堅持煤矸分離,原煤過篩,不斷提高煤炭質量;運銷科圍繞銷售,鞏固老客戶,開拓新銷路,確保了銷售工作的正常開展,企審科加強督查考核,堵塞各種漏洞,全年實現(xiàn)節(jié)約創(chuàng)收82萬元;機修廠修舊利廢,開展機械加工實現(xiàn)節(jié)支降耗,為礦節(jié)約資金110余萬元;福利科圍繞一線生產(chǎn),搞好后勤服務,服務礦區(qū)職工;工農(nóng)辦克服人員少、任務重、責任大等困難,積極協(xié)調企地關系,做好壓煤村莊的搬遷工作;武保科堅持從嚴治警,開展全員軍事訓練,定期會操評比,加大治安聯(lián)防力度,維護礦區(qū)穩(wěn)定,抓獲各類違法分子32人,為礦挽回經(jīng)濟損失8萬余元;宣傳部門圍繞中心工作,加強形勢教育,加大輿論宣傳,舉辦、主辦、協(xié)辦各類演講競賽5場,凝聚職工隊伍,鼓舞干群斗志,全年制作礦區(qū)電視新聞32期,對外宣傳117篇;團委組織廣大青年發(fā)揮助手作用,開展崗位練兵,爭創(chuàng)文明崗位;紀監(jiān)加強廉政教育,做好反腐倡廉;工會維護職工利益,支持安全生產(chǎn),深入一線區(qū)隊,舉辦安全競賽,提高安全意識,開展溫暖工程,幫扶困難職工,組織文體活動,豐富業(yè)余生活,此外計劃生育、普法教育,文明單位創(chuàng)建也取得了教好的成績,全礦上下心往 ……(未完,全文共16707字,當前僅顯示3005字,請閱讀下面提示信息。
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