市建委政風評議匯報材料

目錄/提綱：……
一、全年政風建設采取的主要措施及成效
（一）從抓學習、重程序入手，強化依法行政
（二）轉變理念，改進工作作風，推進人性化管理
（三）積極貫徹實施行政許可法，促進各項工作全面提速
（四）黨風廉政建設堅持思想教育與制度建設相結合
二是狠抓廉政建設，對黨風廉政建設和反腐敗主要工作任務進行了責任分解
三是進一步完善組織
四是通過抓創(chuàng)建，提升行業(yè)管理，改善機關的部門形象，提升建設系統(tǒng)人員素質
二、××年度城市規(guī)劃、建設、管理情況
（三）全市房地產(chǎn)開發(fā)建設情況
（四）公用事業(yè)改革進展情況
（五）城市管理工作
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　　今年月日，謝德新市長視察城市建設工程后說：今年是城市建設投入最多、發(fā)展最快、變化最大的一年。城建各項工作在市委市政府的堅強領導和社會各界的關注支持下大步推進，城建基礎設施建設投資首次突破億元，完成億元，主城區(qū)房地產(chǎn)開發(fā)全年完成投資近億元，全市建筑業(yè)產(chǎn)值預計完成億元。城區(qū)框架進一步拉開，城市形象、城市品位逐步提升，城市功能不斷完善。我委在抓工程建設的同時，注重抓好全系統(tǒng)黨風政風建設，堅持教育與制度相結合，努力在全系統(tǒng)營造一把手帶頭，一班人力行的干事業(yè)的氛圍，收到良好效果。
　　
　　一、全年政風建設采取的主要措施及成效
　　
　　（一）從抓學習、重程序入手，強化依法行政
　　
　　今年是行政許可法實施的第一年，月日行政許可法正式實施前，我委結合《行政許可法》貫徹實施的需要，對全委系統(tǒng)所有行政審批項目和行政管理項目進行了全面清理，審批項目從個縮減到個，并將行政許可項目將清理后保留的項行政許可項目和項行政管理項目，報市政府法制機構進行了審核，并在媒體上公布。在縮減審批項目和管
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管理職能，把管理與服務有機結合起來。在執(zhí)法管理中，要以對待客人的態(tài)度，運用說服教育方式，更多地運用親和力的辦法，提高執(zhí)法技巧，使極大部分管理個案處理起到了事半功倍的效果。僅城管支隊執(zhí)法管理，自推行人性化管理以來，投訴率下降以上。今年清溪河等重點工程大規(guī)模拆遷基本沒有發(fā)生矛盾激化的問題。
　　
　　建委工作與市民息息相關，也是信訪的熱點。為了積極辦理群眾投訴，把矛盾化解在部門，我委除建立主任信訪接待日制度，化解矛盾，暢通渠道，集中處理來訪問題外，在日常時間，我們堅持開門辦公，實行首問負責制，隨時處理群眾來信來訪問題，基本做到件件有著落，事事有回音。按照市政府建設為民政府提出的“群眾要求的事快辦、不理解的事緩辦、反對的事不辦”的原則，今年我們立足本級，穩(wěn)妥地處理了多起久拖不決、反映強烈、解決難度大、_性上訪的、歷史遺留的重點信訪案件。如通過建設池口路，把“民怨路”變成了“民心路”；通過市場運作，推進了公交順利改制，實現(xiàn)了城市公交的平穩(wěn)發(fā)展；通過對秋浦花園及國豐花園群眾_投訴進行逐戶上門溝通、督促整改質量問題，化解了開發(fā)商與數(shù)十位居民的矛盾，使_上訪的居民息訪；在認真考慮住戶利益的基礎上，經(jīng)與開發(fā)企業(yè)反復磋商，通過部分修改規(guī)劃，妥善處理了久拖個月的關于女人街規(guī)劃建設內(nèi)容的投訴。由于我們堅持暢通渠道辦信訪，不少問題得以及時解決，在月日謝市長第二次信訪接待日和葉市長月日的接訪日中，直接反映建設部門的信訪件幾乎沒有，可以說這是對我委建設為民政府所取得績效的最直接、最有效的驗證。
　　
　�。ㄈ┓e極貫徹實施行政許可法，促進各項工作全面提速
　　
　　我委將行政許可項目清理后保留的項行政許可項目全部進入行政服務中心統(tǒng)一辦理，并印發(fā)了《池州市建委辦事指南》，將市建委個行政許可項目辦理依據(jù)、辦理程序、承諾時限、提交材料、收費標準、監(jiān)督電話等全面公開，方便群眾辦事，社會反響良好。同時，為進一步強化建設系統(tǒng)職能建設，自月份起我委在建設服務中心窗口實施“五個一”制度，即實行一個窗口受理、規(guī)范一個運作程序、加強一支隊伍建設、完善一套考評機制、建立“一口”值班制度，變“跑部門”為“部門跑”。目前，我委正與行政服務中心合作，初步定于明年元月開通建委系統(tǒng)審批項目網(wǎng)上審批，進一步縮減辦事時間，強化審批監(jiān)管，方便群眾辦理。
　　
　�。ㄋ模�黨風廉政建設堅持思想教育與制度建設相結合
　　
　　今年以來，市建委將思想教育與制度建設有機結合作為抓好政風建設的切入點。一是先后組織系統(tǒng)內(nèi)科級以上干部近人參觀黨風廉政建設圖片展，觀看王懷忠等反面教育片，聽取警示教育報告，運用**年政風建設收集的負面反映加強正面教育，召開建設系統(tǒng)黨風廉政建設專題會議等，并將政風建設作為工作例會，干部考評的一項重要內(nèi)容，今年我委抓政風，堅持一把手帶頭抓，抓好一把手，結合為民政府的建設，從加強執(zhí)政能力建設的高度，要求所屬單位主要負責人堅持做到“說話讓職工信服，做事讓下屬佩服”，講究“四道”：有權不霸道、為人講厚道、辦事要公道、做事走正道，以此作為標準衡量自己。由于注重抓一人帶一片，抓關鍵帶全面，全系統(tǒng)風氣有了很大改進。二是狠抓廉政建設，對黨風廉政建設和反腐敗主要工作任務進行了責任分解。今年，我委將涉及到系統(tǒng)內(nèi)防腐倡廉內(nèi)容進行了細化，將招投標工作和工程預決算審查列為重點內(nèi)容，明確了責任領導和責任科室，要求重大建設工程項目必須簽訂工程建設與廉政建設“雙合同”，并與市檢察院就預防職務犯罪聯(lián)合下發(fā)文件。三是進一步完善組織。逐步形成了建委統(tǒng)一領導、部門配合、上下貫通、具體辦事機構負責落實的政風建設組織網(wǎng)絡。在上年度出臺了《市建委政風建設制度》、《市建委首問負責制》等多項政風建設保障制度后，今年我委又 ……（未完，全文共5701字，當前僅顯示2002字，請閱讀下面提示信息。收藏《市建委政風評議匯報材料》）