掛職體會：以科學發(fā)展觀統(tǒng)領全局 唱響又好又快發(fā)展主旋律

目錄/提綱：……
一是依托維揚經(jīng)濟開發(fā)區(qū)，大力實施工業(yè)第一方略
二是以點線面為載體，打造現(xiàn)代服務業(yè)特色板塊
三是突出財富積累，不斷壯大集體經(jīng)濟實力
三是通過聯(lián)合、出讓、并購等，多形式吸引外來投資
一是大力實施惠民工程
二是日益優(yōu)化人居環(huán)境
三是不斷增強歷史文化底蘊的“磁力”
一是切實選優(yōu)配強領導班子
二是大力實施干部素質(zhì)提升工程
三是樹立公推公選的干部用人導向
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　　以科學發(fā)展觀統(tǒng)領全局 唱響又好又快發(fā)展主旋律
　　——揚州市維揚區(qū)雙橋鄉(xiāng)掛職體會
　　我們掛職的雙橋鄉(xiāng)位于揚州城西部，維揚區(qū)西南角，東臨二道河，西至排澇河，南起文匯路，北接蜀岡風景區(qū)一線。雙橋鄉(xiāng)轄區(qū)面積7.4平方公里，地處揚州市政治、文化中心。揚州市委、市政府等重要黨政機關，市農(nóng)行、市工商行等重要金融網(wǎng)點，揚州大學絕大部分學院均坐落于此。揚子江路、大學路、文昌路、四望亭路等市區(qū)主要干道貫通轄區(qū)，人氣旺盛，地理位置優(yōu)越。目前雙橋鄉(xiāng)政府與雙橋街道辦事處是兩塊牌子、一套班子。下轄武塘、雙橋、石橋、卜橋、文苑、康樂、虹橋7個社區(qū)。常駐人口8萬人，流動人口3萬人。2006年，全鄉(xiāng)實現(xiàn)地區(qū)生產(chǎn)總值7.8億元，規(guī)模工業(yè)產(chǎn)值12億元，三產(chǎn)增加值3.8億元，財政收入1.2億元，農(nóng)民人均純收入9060元。2007年預計完成規(guī)模工業(yè)產(chǎn)值14.1億元，服務業(yè)增加值4.43億元，財政收入2.1億元，分別比上年增長20%、18%和75%。雙橋是維揚區(qū)首
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班子，積極幫助企業(yè)跑辦各種手續(xù)，協(xié)調(diào)園區(qū)拆遷用地，使企業(yè)規(guī)模不斷擴大。2007年產(chǎn)值規(guī)模膨脹到16億元，有望以該企業(yè)為龍頭，帶動形成30億元的電纜企業(yè)工業(yè)園。②規(guī)模企業(yè)著力“培”。不斷加強對園區(qū)9家企業(yè)跟蹤服務，通過政策扶持、要素供給、專項爭取等多方面措施，不斷促使企業(yè)提檔擴規(guī)，形成產(chǎn)值在5000萬元以上企業(yè)1家，3000萬元以上5家。③優(yōu)勢要素著眼“選”。把符合功能定位和產(chǎn)業(yè)特色的大項目、好項目引進園區(qū)發(fā)展，入駐了硅谷光電、江揚電纜、柳工機械等龍頭旗艦型項目，在推進新型工業(yè)化上邁出堅實步伐。二是以點線面為載體，打造現(xiàn)代服務業(yè)特色板塊。隨著揚州市城市化步伐的加快，雙橋鄉(xiāng)的區(qū)位優(yōu)勢凸顯，為三產(chǎn)服務業(yè)提供了廣闊的發(fā)展空間。雙橋鄉(xiāng)迅速搶抓城市拓展、地塊升值、人氣聚集的黃金機遇期，由點到線建設特色街，由線到面培育新商圈，重點打造服務業(yè)三大特色經(jīng)濟板塊。①依托京華大酒店，延伸輻射文昌路、大學路，打造酒店商務特色街。②依托沃爾瑪、南京金貿(mào)精品城、新貴城邦，延伸輻射四望亭路，打造沐浴休閑特色街。③提升瘦西湖新天地商業(yè)步行街業(yè)態(tài)，打造旅游娛樂特色街，服務業(yè)增加值占地區(qū)生產(chǎn)總值的比重不斷提升。2007年全鄉(xiāng)實現(xiàn)三產(chǎn)營業(yè)額30億元，增加值3.7億元，占gdp的比重達到51%，對經(jīng)濟增長的貢獻率、稅收貢獻率及居民就業(yè)貢獻率均達70%，稅收在50萬元以上的三產(chǎn)類企業(yè)已達31家，現(xiàn)代服務業(yè)正日益成為雙橋鄉(xiāng)經(jīng)濟的重要支撐。三是突出財富積累，不斷壯大集體經(jīng)濟實力。雙橋鄉(xiāng)提出，提高綜合競爭力，既要抓總量經(jīng)濟，又要抓實力經(jīng)濟。成立了鄉(xiāng)投資公司，瞄準四個村凈資產(chǎn)再增5億元，年收入超5000萬元的目標，著重做好三篇文章：①搶抓機遇“建”。以投資公司為平臺，不失時機搶抓“金邊銀角”，建設臨街店鋪和商貿(mào)超市。1.9萬平方米的商務廣場已經(jīng)封頂，四季園農(nóng)貿(mào)市場、念香苑菜場正在建設，實現(xiàn)了每年竣工一個、開工建設一個、儲備用地一個的目標。②圍繞現(xiàn)有資產(chǎn)“管”。全面推行資產(chǎn)管理公開競租，兩年累計競租17次，全部年租金由原來的1260萬元提高到2350萬元，全鄉(xiāng)居民人均年增資產(chǎn)性收入500元。③挖掘資源潛力“盤”。變零散租賃為吸引大客戶整體租賃，對商業(yè)用房進行整合，清退25家個體承租戶，引進人壽財產(chǎn)保險公司和錦江之星連鎖店，租金由原來的41萬元，提高到84萬元，實現(xiàn)了集體資產(chǎn)滾動積累的良性循環(huán)。
　　思路決定出路。雙橋鄉(xiāng)走過的歷程證明，只有首先明晰思路和前進方向，才能走向一條成功的發(fā)展之路，才能最大限度地發(fā)揮自身潛力和優(yōu)勢。作為一家一戶耕作模式的傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)只能穩(wěn)農(nóng)安民，二產(chǎn)三產(chǎn)才能富民強縣。因此，針對我縣產(chǎn)業(yè)結構不合理，一產(chǎn)高、二產(chǎn)低、三產(chǎn)滯后，尤其是服務業(yè)發(fā)展緩慢的問題，我們要更加堅定地打出工業(yè)立縣、三產(chǎn)強縣的旗幟，更加堅定地走新型工業(yè)化之路，打造現(xiàn)代服務業(yè)新商圈。抓住沿海發(fā)達地區(qū)產(chǎn)業(yè)加速重組、洗牌、轉(zhuǎn)移，南企北上、南資北移的機遇，緊緊圍繞“一帶二線三區(qū)”戰(zhàn)略布局的實施，堅持“大產(chǎn)業(yè)支撐、大項目拉動、大企業(yè)引領、大園區(qū)聚集”，力爭經(jīng)過幾年不懈的努力，打開局面，迎頭趕上，打造出任縣經(jīng)濟發(fā)展新的引擎和增長極。
　　二、落實科學發(fā)展觀，實現(xiàn)又好又快發(fā)展，必須開拓創(chuàng)新，勇破瓶頸，在發(fā)展中化解各種障礙制約和困難問題
　　濟發(fā)展的程度越高，往往產(chǎn)生的矛盾和問題就越多。經(jīng)濟發(fā)展的進程，就是不斷化解矛盾、解決難題的過程。在解決制約經(jīng)濟發(fā)展的主要“瓶頸”問題上，雙橋鄉(xiāng)有著自己一套獨特而又行之有效的成熟做法。如在化解土地問題制約上， ……（未完，全文共5366字，當前僅顯示1884字，請閱讀下面提示信息。收藏《掛職體會：以科學發(fā)展觀統(tǒng)領全局 唱響又好又快發(fā)展主旋律》）