交通運輸執(zhí)法大隊打造執(zhí)法鐵軍工作方案

目錄/提綱：……
一、打造執(zhí)法鐵軍的工作目標
二、打造執(zhí)法鐵軍的具體舉措
一是領導班子成員要成為學習的表率
二是領導班子成員要成為懂業(yè)務、會管理、能駕馭工作局面的表率
三是領導班子成員要做勤政務實、作風過硬的典范
一是嚴格管理
二是鍛煉培養(yǎng)
三是定期考核
二是實行政務公開
三是對全市執(zhí)法部門的執(zhí)法車輛統一噴涂交通行政執(zhí)法標識
一是實行干部內部退養(yǎng)制度
二是副主任科員以上干部的戒免談話由大隊領導進行
……

　　交通運輸執(zhí)法大隊打造執(zhí)法鐵軍工作方案
　　為確保交通行政執(zhí)法權力服務于經濟、服務于社會、服務于道路運輸經營者，進一步提高交通行政執(zhí)法隊伍依法行政水平、強化市場監(jiān)管能力，造就一支思想過硬、作風艱苦、法制意識強、執(zhí)法水平高的交通執(zhí)法隊伍，實現“管理到位，監(jiān)督有力”的行政執(zhí)法目標，結合我大隊實際，特制定交通運輸執(zhí)法大隊打造執(zhí)法鐵軍工作方案如下：
　　一、打造執(zhí)法鐵軍的工作目標
　　努力建設一支“政治堅定，紀律嚴明，業(yè)務精湛，作風過硬”的交通行政執(zhí)法隊伍，實現交通兩委提出的“狀態(tài)鐵、素質鐵、作風鐵、服務鐵、隊伍鐵、機制鐵”的目標，全面提升交通行政執(zhí)法隊伍整體素質，打造過硬的執(zhí)法鐵軍，做負責任的行業(yè)管理部門。
　　為實現上述目標，交通運輸執(zhí)法大隊全體執(zhí)法人員必須做到：
　　1、政治堅定。堅定正確的政治方向，堅定理想信念，堅定不移地執(zhí)行黨的路線方針政策，忠于黨的事業(yè)、忠于對道路運輸市場監(jiān)管的職責、忠于交通執(zhí)法崗位，文明執(zhí)法，為民執(zhí)法，奉公守法。講政治，懂規(guī)矩，用心做，負責任。在思
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展的新形勢。
　　5、清正廉潔。自覺遵守黨紀國法，自覺追求高境界、高品位，做到“常懷自律之心、常思貪欲之害、常除非分之想”，堅持自我修養(yǎng)、自我改造，堅持良好的“道德規(guī)范、道德行為、道德情操”，“不白之宴不去，不法之物不取，不義之財不拿，不凈之地不到”，自重、自省、自警、自勵，做規(guī)范執(zhí)法模范和廉潔執(zhí)法的表率。
　　二、打造執(zhí)法鐵軍的具體舉措
　　結合交通行政執(zhí)法隊伍的實際情況，圍繞打造“六個鐵”執(zhí)法鐵軍目標，重點加強“三個建設”，即：領導班子建設、中層干部建設、一線執(zhí)法隊伍建設。具體舉措為：
　　1、抓好領導班子建設。一流的班子帶出一流的隊伍，創(chuàng)造一流的業(yè)績，按照“堅定、團結、務實、創(chuàng)新、廉潔”的班子建設目標，執(zhí)法大隊領導班子成員要成為三個方面的表率。
　　一是領導班子成員要成為學習的表率。班子成員要堅持理論學習，落實中心組學習制度，要制定年度自學計劃并抓好落實；大隊每年舉辦一次領導干部讀書交流，班子成員結合所分管的業(yè)務，每人寫出1－2篇2000字以上對推動工作上水平、指導工作有力度的材料。大隊要把領導班子成員學習情況做為領導干部考核的內容之一，以年度為單位定期進行考察。
　　二是領導班子成員要成為懂業(yè)務、會管理、能駕馭工作局面的表率。班子成員每年要參加不少于一周的法規(guī)和業(yè)務培訓，按照規(guī)定參加軍訓、執(zhí)法考試和業(yè)務考核。除此之外，還要學習領導行為學、管理知識，不斷提高自身能力和工作水平。
　　三是領導班子成員要做勤政務實、作風過硬的典范。帶頭做到思想艱苦、作風艱苦、工作艱苦、生活艱苦。在行業(yè)管理的各項工作中，率先垂范、身先士卒，大隊領導班子要成為堅強的領導核心，班子成員要成為干部職工信任的領路人。
　　2、抓好中層干部隊伍建設。中層干部處于承上啟下的位置，是做好工作的中堅力量，要從三個方面抓好中層干部隊伍建設。
　　一是嚴格管理。要求中層干部在政治上堅定，與大隊整體工作合拍、同步；作風過硬，甘于奉獻，不怕吃苦，肯于吃虧，在工作上敢于負責，不推諉扯皮，具有較強的執(zhí)行力，不折不扣地執(zhí)行大隊各項工作部署，并在本部門貫徹落實。大隊主管領導定期聽取分管部門的匯報，定期召開科（站）長工作例會。
　　二是鍛煉培養(yǎng)。建立《副科以上干部競爭上崗制度》、《中層干部輪換制度》，有計劃地組織業(yè)務培訓、調研學習，創(chuàng)造條件讓中層干部在實踐中得到鍛煉和提高。下半年，大隊在年初對各執(zhí)法中隊隊長進行崗位輪換的基礎上，繼續(xù)對機關及各執(zhí)法中隊副科以上干部進行調整。
　　三是定期考核。完善《副科以上干部量化考核制度》，引入競爭機制，定期考察和培養(yǎng)中層干部和重要崗位人員。大膽選拔和使用人品正、干事實、真爬坡、敢破難的干部，要把那些善于領導科學發(fā)展、業(yè)績突出、群眾公認的選配到關鍵崗位。中層干部年底前都要向大隊遞交業(yè)績考核報告。
　　3、抓好執(zhí)法隊伍建設。
　�、旁趫�(zhí)法大隊機關和各中隊全面推行準軍事化管理。
　　為實現打造執(zhí)法鐵軍的目標要求，大隊決定從2008年開始，在全體執(zhí)法人員中建立定期的軍事訓練、法律法規(guī)培訓和廉政教育課程，并以此作為交通行政執(zhí)法人員的年度必修課，納入年度執(zhí)法考核。
　　機關站隊凡男58歲、女53歲以下的執(zhí)法人員，每年參加一次封閉式軍事訓練，時間不少于一周。訓練科目為軍事隊列和交通指揮動作，著力培養(yǎng)執(zhí)法人員聽從指揮、服從命令、雷厲風行、令行禁止的軍人作風。
　　各執(zhí)法中隊的執(zhí)法人員建立每日晨會和列隊出操制度，每天上崗前集體列隊出操，要求著裝整齊，時間為15分鐘，以培養(yǎng)執(zhí)法人員的軍人意識和站隊軍事化管理模式。
　　在組建執(zhí)法大隊處置突發(fā)性公共事件應急隊伍的基礎上，完善交通執(zhí)法部門對道路運輸突發(fā)事件的應急處置預案，組織開展應急 ……（未完，全文共5672字，當前僅顯示1992字，請閱讀下面提示信息。收藏《交通運輸執(zhí)法大隊打造執(zhí)法鐵軍工作方案》）