公司2008-2012年企業(yè)文化建設規(guī)劃

目錄/提綱：……
一、企業(yè)文化建設現狀分析
（一）優(yōu)勢分析
（二）劣勢分析
二、企業(yè)文化建設總體方略、目標和任務
三、企業(yè)文化建設的框架體系
（一）我公司采用的企業(yè)文化建設基本架構
（二）理念體系描述
四、企業(yè)文化規(guī)劃實施與控制
（一）精神文化建設（政治工作部負責）
（二）制度文化建設（總經理工作部負責）
（四）物質文化建設（企業(yè)文化建設辦公室負責）
五、企業(yè)文化重點項目實施與推進
六、企業(yè)文化傳播體系建設
（一）本體途徑傳播
（二）載體途徑傳播
七、企業(yè)文化建設保障措施
……

　　
　　為明確企業(yè)文化建設的總體設想、方針目標與推進路徑，進一步實施文化興企戰(zhàn)略，營建以“和諧”為靈魂的興泰文化，促進“企業(yè)又好又快發(fā)展和員工快樂工作幸福生活”目標的實現，根據公司整體發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和實際情況，制定本規(guī)劃。
　　一、企業(yè)文化建設現狀分析
　�。ㄒ唬﹥�(yōu)勢分析
　　1、領導層高度重視、企業(yè)文化建設定位科學。2004年下半年，我公司開始啟動文化興企戰(zhàn)略。成立了由黨委書記、總經理為組長的企業(yè)文化建設領導小組，確立了“尊重歷史、基于現實、在傳承融合中創(chuàng)新未來”的總思路、“自主開發(fā)、貴在適用”的總方針、“打造優(yōu)秀團隊、構建和諧興泰”的總目標和“高層帶動、中層推動、全員發(fā)動”的總策略，企業(yè)文化建設各項工作扎實推進。
　　2、企業(yè)文化建設格局基本構建完成。2004年11月12日，發(fā)布《企業(yè)文化手冊》；2005年4月19日，發(fā)布《視覺識別系統(tǒng)管理手冊》；2005年9月，印發(fā)《企業(yè)文化宣貫手冊》；2005年10月31日，發(fā)布《員工行為規(guī)范手冊》；2006—2007年，全面梳理原有的370項制度、整合發(fā)布了66項《管理標準》；2004年7月至2007年底，公司完成1800多項綜合治理項目。至此，具有標志
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傳基層員工企業(yè)文化楷模方面，特別是在積累和傳播具有傳奇色彩的人物和小故事方面做得不夠，使得企業(yè)文化楷模親切感不夠，影響性不深，帶動性不強。
　　3、建設隊伍力量相對偏弱，企業(yè)文化培訓力度不夠。我公司企業(yè)文化建設、宣貫隊伍均為兼職人員，因為沒有專業(yè)背景，所以缺乏專注的、系統(tǒng)的、理性的思考。另外，由于宣貫人手過少，一旦崗位變動，就出現企業(yè)文化建設斷線的現象，直接影響企業(yè)文化建設的效果和進程。培訓方面，一方面是對企業(yè)文化建設骨干力量的專業(yè)培訓不夠；另一方面是對員工的企業(yè)文化知識培訓不到位，造成企業(yè)文化建設的速度和效果達不到預期目標。
　　4、理念文化與制度文化的融合不夠。一是體現在還不是所有的理念系統(tǒng)都有制度支撐；二是體現在還不是所有制度都_彰顯了理念文化；三是體現在理念對管理行為的指導作用、制度對個人行為的調控作用還不是十分到位。
　　5、企業(yè)經營形勢欠佳、經濟實力不足。嚴峻的電價瓶頸壓力、市場競爭壓力、經營成本壓力和人員分流壓力，大大壓縮了企業(yè)的利潤空間，進而會影響對企業(yè)文化建設特別是視覺識別系統(tǒng)的充足投入，影響企業(yè)文化特別是視覺識別系統(tǒng)的傳播效果。
　　二、企業(yè)文化建設總體方略、目標和任務
　　總體方略：以科學發(fā)展觀為指導，以“以人為本、和諧導航，統(tǒng)一規(guī)劃、整體推進，與時俱進、持續(xù)完善”為基本方針，以“自主創(chuàng)新與合理繼承相結合、群眾基礎與時代要求相結合”為基本原則，緊密結合企業(yè)日常管理執(zhí)行系統(tǒng)，構建充滿活力、彰顯個性的企業(yè)文化，促進企業(yè)和諧發(fā)展。
　　總體目標：以和諧文化為靈魂，以促進企業(yè)科學發(fā)展、服務發(fā)展戰(zhàn)略為宗旨，著力培育高忠誠度、高凝聚力、高創(chuàng)新力的“三高”員工隊伍；以優(yōu)化四層文化，改善員工心智模式、推進人本文治，優(yōu)化工作環(huán)境、激發(fā)內在活力為基本思路，充分發(fā)揮文化生產力特有的培育忠誠、凝聚人心、鼓舞士氣、推動創(chuàng)新的作用。經過五年的持續(xù)努力，有效提升企業(yè)發(fā)展的“軟實力”，促進企業(yè)又好又快發(fā)展和員工快樂工作、幸福生活奮斗目標的實現。
　　五項任務：
　　1、精神文化建設——使“和諧”內化于心
　　理念體系建設：通過積極、系統(tǒng)的審視，進一步完善理念體系框架，明確內部架構的層次與邏輯關系。
　　心智模式塑造：通過積極、有效的宣貫，形成主流意識與個性思維的有機統(tǒng)一，使員工自覺把個人幸福、個人價值的實現融入到企業(yè)發(fā)展、企業(yè)愿景的實現中來，實現“和諧共進、共建共享”。
　　建立價值觀管理機制：通過對核心價值觀不斷的培育、宣貫、內化、豐富，進一步發(fā)揮、鞏固并優(yōu)化精神文化的根基作用。
　　2、制度文化建設——使“和諧”固化于制
　　制度體系建設：根據上級有關法規(guī)，結合公司實際，以精神文化為指導，建立并不斷完善“浸潤承載理念、體現公平正義、保障管理執(zhí)行、運行協(xié)調高效”制度體系。
　　制度運行管理：立足于操作和執(zhí)行，明確制度的研討制定、宣貫解讀、落實執(zhí)行和修訂完善各個流程，增強制度的適宜性、科學性和有效性。
　　培育長效機制：將企業(yè)文化理念熔鑄于制度體系中，促進文化“柔”性與制度“剛”性的相互融合與和諧統(tǒng)一，提升文治水平。
　　3、行為文化建設——使“和諧”外化于行
　　行為體系建設：以文化理念為指導，建立企業(yè)經營管理行為和管理人員、運行人員、檢修人員和服務人員行為準則。
　　行為規(guī)范督查：根據不同時期的宣貫重點，有針對性地開展員工行為規(guī)范督查活動，并及時發(fā)布通報，促進行為規(guī)范。
　　行為自覺培育：通過企業(yè)文化理念宣貫，企業(yè)文化楷模的表率作用及多種文化載體的潛移默化的影響，增強員工的自我管理與自我覺醒能力，形成文化自覺。
　　4、物質文化建設——使“和諧”體化于物
　　全公司視覺識別系統(tǒng)建設基本到位，形成特色鮮明、整體和諧的外在形象，使大興泰成為規(guī)劃科學、布局合理、美觀自然、文明和諧、特色鮮明的綠色生態(tài)家園。
　　5、企業(yè)業(yè)績提升——使“和諧”實化于效
　　企業(yè)效益穩(wěn)中有進，經濟實力明顯提升，發(fā)展后勁不斷增強，社會美譽度日趨良好。
　　三、企業(yè)文化建設的框架體系
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　　1、四層文化構成：精神文化、制度文化、行為文化、物質文化。
　　2、企業(yè)文化發(fā)展格局：以和諧為靈魂，以理念文化為 ……（未完，全文共8331字，當前僅顯示2276字，請閱讀下面提示信息。收藏《公司2008-2012年企業(yè)文化建設規(guī)劃》）