在企業(yè)組織工作會(huì)議上的講話

在今天黨委部門工作會(huì)上，我就組織工作發(fā)個(gè)言，主要是傳達(dá)全市組織工作會(huì)議精神、簡要回顧工廠年組織工作，安排部署今年的工作任務(wù)。會(huì)上，還將對(duì)年開展的“好班子、好書記”、“黨員模范崗”、“組織工作創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”等評(píng)比活動(dòng)中涌現(xiàn)出來的先進(jìn)組織和個(gè)人進(jìn)行表彰。
　　首先傳達(dá)湘潭市組織工作會(huì)議有關(guān)精神：全市組織工作會(huì)議是于**年月日召開的。會(huì)議的主題是：貫徹全國、全省組織部長會(huì)議精神，總結(jié)回顧年的組織工作，安排和部署今年的工作。會(huì)上，市委組織部長作了題為《開拓創(chuàng)新、求真務(wù)實(shí)，按照“三個(gè)代表”要求切實(shí)做好組織工作》的報(bào)告，報(bào)告中明確了今年全市組織工作的指導(dǎo)思想，并就如何做好當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期的組織工作講了五點(diǎn)意見。最后，市委副書記張光榮同志也在會(huì)上作了重要指示，強(qiáng)調(diào)各級(jí)黨組織要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任；突出重點(diǎn)，開拓創(chuàng)新；埋頭苦干，狠抓落實(shí)，以新的作風(fēng)開創(chuàng)黨的建設(shè)和組織工作新局面。
　　過去的一年，在工廠黨委和上級(jí)組織部門的領(lǐng)導(dǎo)下，在各基層黨組織的大力支持下，工廠黨的組織工作認(rèn)真貫徹“三個(gè)代表”的重要思想，圍繞大局，服務(wù)中心，深化改革，積極進(jìn)取，全面完成了年初確定的工作任務(wù)，取得了較好的成績。在領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)
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拓和探索公司制企業(yè)組織工作新路子。其指導(dǎo)思想是：以_理論和_同志“三個(gè)代表”的重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真落實(shí)黨的十五屆六中全會(huì)精神，以服務(wù)企業(yè)改革改制工作為中心，以領(lǐng)導(dǎo)人員作風(fēng)建設(shè)為重點(diǎn)，深化改革，大膽創(chuàng)新，突出重點(diǎn)，狠抓落實(shí)，努力建設(shè)朝氣蓬勃、奮發(fā)有為的中層領(lǐng)導(dǎo)層，切實(shí)加強(qiáng)中層經(jīng)營管理人員隊(duì)伍和黨的基層組織建設(shè)，為企業(yè)盡快構(gòu)建合理的法人治理結(jié)構(gòu)和建立現(xiàn)代企業(yè)制度服務(wù)，為工廠的改革、發(fā)展、穩(wěn)定提供堅(jiān)強(qiáng)的組織保證和人才支持，以豐碩的成果向工廠五十華誕獻(xiàn)禮，以優(yōu)異成績迎接集團(tuán)公司的組織工作檢查和黨的十六大召開。下面，我就做好今年組織工作講三點(diǎn)意見：
　　一、完善中層領(lǐng)導(dǎo)人員管理體系，筑建合理的管理平臺(tái)，大力加強(qiáng)中層經(jīng)營管理人員隊(duì)伍和領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，著力于建設(shè)朝氣蓬勃、奮發(fā)有為的中層領(lǐng)導(dǎo)層。
　　中層領(lǐng)導(dǎo)者是企業(yè)的中堅(jiān)和脊梁。建設(shè)朝氣蓬勃、奮發(fā)有為的中層領(lǐng)導(dǎo)層是堅(jiān)持和實(shí)踐“三個(gè)代表”的決定因素，是實(shí)現(xiàn)工廠可持續(xù)發(fā)展的重要力量資源，其重要性是不容質(zhì)疑的。但必須看到，現(xiàn)代企業(yè)制度條件下的中層領(lǐng)導(dǎo)隊(duì)伍在觀念、素質(zhì)、能力、作風(fēng)、結(jié)構(gòu)上的要求與計(jì)劃_下的工廠制是根本不同的。為此，我們今年在中層領(lǐng)導(dǎo)層的建設(shè)上，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)兩個(gè)目標(biāo)：一是按照《公司法》的要求和公司制的規(guī)律，盡快建立一套科學(xué)的、適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理制度的中層管理人員管理體系，對(duì)其實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理。二是提升中層領(lǐng)導(dǎo)人員個(gè)體能力素質(zhì)、作風(fēng)、形象問題。
　　為實(shí)現(xiàn)以上二個(gè)目標(biāo)，今年著重做好這么幾項(xiàng)工作：
　�、苯⒑屯晟婆c現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的中層領(lǐng)導(dǎo)人員管理制度。今年，工廠將成為公司制企業(yè)，其組織結(jié)構(gòu)、管理_等均要發(fā)生根本性變化。毫無疑問，中層領(lǐng)導(dǎo)人員的管理_也必須調(diào)整，管理模式也要變化。為此，工廠將以創(chuàng)新的管理思想和科學(xué)的管理理念為立足基石，起草并出臺(tái)《中層經(jīng)營管理人員管理辦法》為主體的中層領(lǐng)導(dǎo)管理系列制度。進(jìn)一步明確管理權(quán)限、規(guī)范管理程序、分清管理層次、理清管理關(guān)系，界定管理對(duì)象，規(guī)定中層領(lǐng)導(dǎo)人員“上”和“下”的條件，從而達(dá)到通過“制度管人”的方式，對(duì)中層領(lǐng)導(dǎo)人員按公司制領(lǐng)導(dǎo)管理模式實(shí)行科學(xué)化、規(guī)范化管理。
　�、步⒖茖W(xué)的中層經(jīng)營管理人員管理構(gòu)架和合理的管理平臺(tái)，進(jìn)一步深化中層領(lǐng)導(dǎo)人員人事制度改革。今年，主要采取以下措施：一是進(jìn)一步完善領(lǐng)導(dǎo)_。將推行“雙向進(jìn)入，交叉任職”，實(shí)行產(chǎn)權(quán)代表委任制和公司經(jīng)理聘任制，對(duì)中層管理人員實(shí)行分類分層次管理，對(duì)黨政正職、副職、自聘領(lǐng)導(dǎo)、集體單位領(lǐng)導(dǎo)采取不同的管理方式。二是疏通中層管理者能上能下的渠道。首先解決“上”的問題。今年繼續(xù)完善和推行民主推薦、民意測(cè)驗(yàn)、民主評(píng)議、一把手組閣、公開選拔、競(jìng)爭(zhēng)上崗、任前公示、任職試用期等制度，進(jìn)一步規(guī)范程序、加強(qiáng)全過程監(jiān)督，擴(kuò)大民主，認(rèn)真落實(shí)群眾對(duì)領(lǐng)導(dǎo)人員選拔任用的知情權(quán)、參與權(quán)、選擇權(quán)、監(jiān)督權(quán)，努力為人才營造一個(gè)施展才能的平臺(tái)，讓優(yōu)秀人才走上中層領(lǐng)導(dǎo)管理崗位。其次解決“下”的問題。要保持中層管理者隊(duì)伍的活力，還必須疏通“下”的渠道。將采取平時(shí)考察與年終考核相結(jié)合，對(duì)那些工作平平淡淡、思路不開闊、工作無進(jìn)展、沒有開拓進(jìn)取精神、工作不到位甚至扯皮推諉不負(fù)責(zé)的中層管理者，要給他們搭一個(gè)下的階梯。將做到考核居末位者下；稱職率達(dá)不達(dá)者下；經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)連續(xù)在某個(gè)時(shí)間段內(nèi)完不成者下；出現(xiàn)重大質(zhì)量、安全事故或決策造成重大經(jīng)濟(jì)損失者下；不與總廠黨政保持一致、搞上有政策、下有對(duì)策者下；不顧全大局、有意踐踏民主，在群眾中散布不利于團(tuán)結(jié)言論，在工作中有意破壞團(tuán)結(jié)者下。等等。三是實(shí)行中層經(jīng)營管理人員職務(wù)資格認(rèn)定制度，積極推行中層經(jīng)營管理人員持證上崗。四是建立完善中層后備人才選拔培養(yǎng)新機(jī)制。今年將推行中層后備領(lǐng)導(dǎo)人員公開招聘和資格認(rèn)定制度。即公開選聘基本條件與方法，如工作能力、思想素質(zhì)、年齡學(xué)歷等，實(shí)行組織推薦、自薦和群眾推薦相結(jié)，在指定的_中通過初試、面試、考察等程序?qū)嵭泄_招聘中層后備領(lǐng)導(dǎo)人員，頒發(fā)中層后備人員資格證書，并建立中層后備人才庫，在培訓(xùn)基礎(chǔ)上壓擔(dān)子，并適時(shí)鼓勵(lì)其競(jìng)聘中層本資料來源于查看更多精彩文章請(qǐng)登錄文秘?zé)o憂領(lǐng)導(dǎo)崗位或委任其中層領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)。以后，凡是各單位需自聘領(lǐng)導(dǎo)， ……（未完，全文共6333字，當(dāng)前僅顯示2224字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《在企業(yè)組織工作會(huì)議上的講話》）