兵團創(chuàng)先爭優(yōu)雙掛四問基層黨組織工作總結

目錄/提綱：……
一是建立領導責任機制
二是建立目標考核機制
三是建立動態(tài)管理機制
一是帶著思路問智于民
二是帶著問題問計于民
三是帶著宗旨問情于民
四是帶著感情問苦于民
一是激發(fā)了基層黨組織的內在活力
二是黨員干部的先進性得到充分發(fā)揮
三是使職工群眾得到了實惠
……

創(chuàng)先爭優(yōu)活動開展以來，**師各級黨組織扎實推進領導干部和機關部門掛鉤連隊、黨員干部掛鉤困難職工的“雙掛”工作方式，創(chuàng)新開展了帶著思路問智于民、帶著問題問計于民、帶著宗旨問情于民、帶著感情問苦于民的“四問”活動，努力打造務實為民的基層黨組織，密切了黨群干群關系，鞏固了基層黨組織的領導核心地位。

精心組織，健全制度。一是建立領導責任機制。全師各級黨組織高度重視“雙掛四問”工作機制的落實，成立了工作機構，明確了工作職責，各團場都建立了領導班子成員幫扶工作聯(lián)系點制度，團場領導把工作難度大、組織力量弱的基層單位作為自己的掛鉤聯(lián)
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推動跨越式發(fā)展和長治久安的骨干力量，**師各級黨組織采取有力措施，創(chuàng)新工作方式、加大投入力度、完善工作制度，形成了以激勵為核心、以關懷為宗旨、以幫扶為途徑的“雙掛四問”長效機制。一是帶著思路問智于民。各級黨組織廣泛征求在落實團場基本經營制度、轉變經濟發(fā)展方式、創(chuàng)建文明生態(tài)小康連隊等方面的意見和建議。通過問智于民，師黨委確定了穩(wěn)定特色紅棗產業(yè)，積極發(fā)展設施農業(yè)、藥材等高效產業(yè)，逐漸調整過于單一的農業(yè)產業(yè)結構，形成突出發(fā)展食品加工、新型建材、物流倉儲、包裝材料、特色旅游、醫(yī)藥保健等多元化產業(yè)結構。皮山農場黨委加大產業(yè)結構調整力度，確定了“一主兩翼” (即以紅棗種植為主打產品，棉花和核桃等特色果品為輔)的產業(yè)格局，增強了抵御市場風險的能力。二是帶著問題問計于民。各級黨組織在認真查找影響和制約科學發(fā)展的問題的基礎上，通過開展問計于民，積極征求職工群眾黨組織在班子建設、經營管理等方面存在的問題，帶著問題找差距，有效地推進了黨組織的科學發(fā)展。224團黨委接受職工群眾的意見，解決了1連4300畝杏樹地的改造問題和3連1400紅棗高接換頭問題。三是帶著宗旨問情于民。各級黨組織結合實際，以開展形式多樣的主題實踐活動為載體，堅持把職工群眾的小事當大事來辦，把職工群眾的難事當家事來辦。47團黨委組織黨員干部開展“一幫雙四”(每名黨員聯(lián)系四個貧困戶，從思想、生產、技術、資金四個方面幫扶)活動，60多名黨員干部與260戶貧困職工結成了新一輪幫扶對子，為貧困職工提供貨款擔保，落實貨款和借款530余萬元。四是帶著感情問苦于民。把職工群眾的需求當作第一信號，關心職工冷暖，扎扎實實“聽民聲，解民憂，辦實事”，帶著感情問苦于民。皮山農場對有勞動能力、沒有致富門路的貧困戶，向其提供1-2項農業(yè)實用技術和種養(yǎng)增收項目，扶持帶動致富；對喪失勞動能力，難以脫貧的貧困戶，著重在資金和實物上幫扶，形成了黨員干部與困難職工“認親交友”的良好氛圍。

扎實推進，務求實效。一是激發(fā)了基層黨組織的內在活力。通過開展“雙掛四問”活動，基層黨組織的領導核心作用得到進一步發(fā)揮，解決復雜問題和帶領職工群眾致富的能力得到了提高。各級黨組織始終把工作重點落實到積極為職工群眾辦實事、做好事上，先后投 ……（未完，全文共1903字，當前僅顯示1210字，請閱讀下面提示信息。收藏《兵團創(chuàng)先爭優(yōu)雙掛四問基層黨組織工作總結》）