企業(yè)品績管理和人才培養(yǎng)演講稿：三個伙計的故事

三個伙計的故事

各位領(lǐng)導(dǎo)，同事們：
大家好，很高興在虎年歲末跟大伙齊聚一堂，共同探討“品績管理和人才培養(yǎng)”的話題。今天，我演講的題目是“三個伙計的故事”。
從前有一個絲綢店老板，生意做得很大，客戶遍及大江南北。有一年，為了開辟一個陌生地域的絲綢市場，老板花大力氣在此開了一家店，并雇傭了一名伙計，為他搭理這里的生意。這個伙計呢，非常忠厚老實，每天很早就打開店門，很晚才關(guān)門歇業(yè)，可是呢，由于他整天只知守在店里，不去外面拓展客戶，生意就一直十分冷清。老板沒辦法就將他解雇了。于是又找了一個伙計，這個伙計非常精明能干，不多久就為店里拉來了不少客戶，銷售量一路猛增，可在這時，他開始驕傲自滿了，動不動以功臣自居，并且中飽私囊，經(jīng)
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，包括溝通意識、團隊精神，人際關(guān)系、價值理念以及企業(yè)文化等是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。近朱者赤，近墨者黑，環(huán)境好，差的人進來也會變好；環(huán)境差，好人進來也會變壞。因此，一個企業(yè)如果擁有良好的文化和氛圍可以無形之中提升員工的忠誠度，提高整個工作效率，推動品績管理。世界五百強企業(yè)以及國內(nèi)的很多知名企業(yè)都是以文化帶動企業(yè)的發(fā)展，以制度作為輔助措施。這也就是為什么有些企業(yè)職工的待遇在同行業(yè)中并不是最高的，可他們依然工作地很快樂，對企業(yè)很忠誠，擁有很高的品行和品格，這都得歸功于一個企業(yè)的文化和氛圍。施工企業(yè)足跡遍布天南海北，人員分散，單純以制度約束，難免達不到效果，因此建設(shè)有自己特色的企業(yè)文化，以文化提升品績，推動生產(chǎn)，以文化來維系我們這些天南海北的施工人，是我們企業(yè)的必由之路。
所謂的微觀管理，就要落實到一些具體的措施上。首先就是要采取不同的方式推動企業(yè)文化建設(shè)。拿我們企業(yè)來講，要通過一切媒介，在員工中不遺余力地貫輸公司的宗旨和目標，宣揚真善美的東西，培養(yǎng)員工的執(zhí)行力。要真正為員工著想，尤其是一線員工，施工條件較為艱苦，一定要為他們服務(wù)好、服好務(wù)，使他們時刻感受到公司的關(guān)懷，時刻感受到我是一個“公司名”人。只有思想一致，才有可能行為一致，才有可能實現(xiàn)績優(yōu)團隊，達到更高的品績水平。其次，要在考核的時候，應(yīng)推行品績考核，而不是單純的績效考核，要充分體現(xiàn)品格和業(yè)績兩個元素，在制度上加以約束。而且針對不同的崗位，應(yīng)制定不同的品績考核表，以前我們往往注重“業(yè)績”上的不同，其實不同的崗位要求的品行和品格也有很大的差別。因此要分門別類，制定出貼和員工實際工作的品績考核表，更好地推動品績管理工作落實到實處。
眾所周知，我們已經(jīng)進入知識經(jīng)濟時代，所謂國以才立，政以才治，業(yè)以才興。人才已經(jīng)是這個市場中最搶手的資源。其實每個人有可能成為人才，因此與其在外苦苦尋求，不妨對內(nèi)好好發(fā)掘培養(yǎng)。
首先在員工培養(yǎng)上，要立足當前，著眼長遠，有計劃、有重點、有組織地實施緊缺急需和未來發(fā)展人才的培養(yǎng)，拓展培養(yǎng)方式、增加培養(yǎng)數(shù)量、提升培養(yǎng)質(zhì)量，加強人才儲備；如我們企業(yè)，現(xiàn)在急需施工管理人才，外聘不好找，可不可以內(nèi)訓(xùn)啊，我覺得完全可以幫助一些愿意轉(zhuǎn)型的員工成功實現(xiàn)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，從而為企業(yè)解決人才儲備問題。
　　其次，在員工的管理上，要積極研究探索體現(xiàn)公正、公平、競爭、擇優(yōu)原則的管理制度和機制，努力營造有利于優(yōu)秀員工脫穎而出的良好環(huán)境，讓員工活力競相迸發(fā)，同時要充分考慮平衡和協(xié)調(diào)各個層次、各個門類人才的需求和特點，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各方面的利益關(guān)系，切實維護每個人的合法權(quán)益。我公司部門、分公司較多，各崗位的員 ……（未完，全文共2210字，當前僅顯示1405字，請閱讀下面提示信息。收藏《企業(yè)品績管理和人才培養(yǎng)演講稿：三個伙計的故事》）