企業(yè)品績(jī)管理和人才培養(yǎng)演講稿2

目錄/提綱：……
1、管理者的素質(zhì)、品格、能力、思維、行為、心理是企業(yè)發(fā)展的首要問題
3、企業(yè)要發(fā)展，就一定讓員工先發(fā)展，而員工的發(fā)展一定會(huì)帶來(lái)企業(yè)的發(fā)展
4、企業(yè)的有效發(fā)展要依靠有效制度管理
一、品行訓(xùn)練”----品績(jī)管理的第一部分
二、“品績(jī)考評(píng)”----品績(jī)管理的關(guān)鍵部分
……
加強(qiáng)品績(jī)管理，抓好人才培養(yǎng)

各位來(lái)賓，各位同事：
大家好！
今天我要向大家演講的題目是“加強(qiáng)品績(jī)管理，抓好人才培養(yǎng)”。要加強(qiáng)品績(jī)管理，首先我們必須要搞清楚什么是品績(jī)管理，那究竟什么是品績(jī)管理呢？
就是每個(gè)人的兩個(gè)表現(xiàn)：1、品行表現(xiàn) 2、業(yè)績(jī)表現(xiàn)
品行強(qiáng)調(diào)作人，是內(nèi)在的；業(yè)績(jī)強(qiáng)調(diào)做事，是看得見的。
1、管理者的素質(zhì)、品格、能力、思維、行為、心理是企業(yè)發(fā)展的首要問題。由于管理者的能力、思維和品格是單位發(fā)展和制度建設(shè)的關(guān)鍵要素，所以應(yīng)該對(duì)管理者進(jìn)行能力、思維、品格等方面進(jìn)行培訓(xùn)。了解管理者的能力容易，而了解他們的品格、忠誠(chéng)則不易。如何培養(yǎng)、提升管理者的品格、素質(zhì)是目前企業(yè)家們極為關(guān)心的事。
2、企業(yè)的良好環(huán)境、氛圍，包括溝通意識(shí)、團(tuán)隊(duì)精神，人際關(guān)系、價(jià)值理念、經(jīng)過努力可以達(dá)到的
……（新文秘網(wǎng)http://m.120pk.cn省略553字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
格和綜合素質(zhì)。
任何單位如果希望企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力提升，就應(yīng)該進(jìn)行有效的“品績(jī)考評(píng)”
要推行品績(jī)管理，首先要進(jìn)行品行訓(xùn)練：
一、 品行訓(xùn)練”----品績(jī)管理的第一部分。
二、 品行訓(xùn)練要有企業(yè)目標(biāo)、宗旨的引導(dǎo)，企業(yè)精神、理念的支持，團(tuán)隊(duì)氛圍的烘托，強(qiáng)制性的制度和紀(jì)律的運(yùn)做。
第一步：宣傳公司宗旨、精神理念
第二步：首先訓(xùn)練服從
第三步：訓(xùn)練職業(yè)習(xí)慣
第四步：糾錯(cuò)、扶正、獎(jiǎng)懲，強(qiáng)制糾正偏離品行標(biāo)準(zhǔn)行為
“職業(yè)習(xí)慣” ---目前中國(guó)企業(yè)管理者應(yīng)該具備十二個(gè)與發(fā)展相關(guān)的職業(yè)習(xí)慣。其中八個(gè)為大習(xí)慣，四個(gè)為小習(xí)慣。
“八大習(xí)慣”：
1、 服從命令：先聽從命令，不要上來(lái)就發(fā)表自己的意見。
2、 快速反應(yīng)：明確任務(wù)后，立即行動(dòng)。不能拖拖拉拉。
3、 認(rèn)真對(duì)待：認(rèn)真對(duì)待工作上的任何一個(gè)細(xì)節(jié)是企業(yè)成功和你個(gè)人成功的標(biāo)示。不要認(rèn)為什么事情都是簡(jiǎn)單的。
4、 勤奮工作：努力和勤奮是一對(duì)雙胞胎。千萬(wàn)不要指望天上掉餡餅。
5、 反饋信息：不管做任何事情都學(xué)會(huì)及時(shí)將情況反饋到它應(yīng)該到的地方。
6、 主動(dòng)溝通：溝通是團(tuán)隊(duì)的基礎(chǔ)，主動(dòng)溝通可以化解許多可能出現(xiàn)的矛盾。
7、 創(chuàng)新意識(shí)：創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力。創(chuàng)新前要有充分的思想準(zhǔn)備，因?yàn)閯?chuàng)新會(huì)遭遇失敗。
8、 全局觀念：對(duì)任何事情都能考慮到它的相關(guān)關(guān)系和相互之間。準(zhǔn)則。“四小習(xí)慣”：
1、 準(zhǔn)時(shí)的習(xí)慣：由于是團(tuán)隊(duì)工作，所以你千萬(wàn)不能因?yàn)槟愣尨蠹胰サ龋?br> 2、 節(jié)儉的習(xí)慣：因?yàn)槭瞧髽I(yè)運(yùn)做，所以你應(yīng)該像用自己的東西一樣去使用集體的物品；
3、 歸位的習(xí)慣：因?yàn)槭谴蠹以谝黄鸸ぷ�，所以用完每件物品最好物歸原位；
4、 禮貌的習(xí)慣：因?yàn)槭菆F(tuán)隊(duì)運(yùn)做，所以你應(yīng)該去禮貌地對(duì)每個(gè)員工、顧客。
二、“品績(jī)考評(píng)”----品績(jī)管理的關(guān)鍵部分
管理者實(shí)施現(xiàn)代管理應(yīng)根據(jù)各管理崗位要求、條件、職責(zé)、權(quán)限的不同而具備不同的品格。
第一步：職位品格分類：
人有五十五種品格�，F(xiàn)代管理者就應(yīng)具備其中的三十五種以上，不同管理職位的管理者應(yīng)具備不同的職位品格
管理型品格（六種；主要指中層和一線的管理者們）
遠(yuǎn)見型品格（六種；主要指決策層的高級(jí)管理者們）
協(xié)調(diào)型品格（六種；主要指那些任副職的管理者們）
教導(dǎo)型品格（六種；主要指黨、青、工、婦管理者）
理想型品格（六種；主要指那些準(zhǔn)備提拔的管理者）
第二步：職業(yè)品格分類：
企業(yè)中有不同的職業(yè)管理，不同管理崗位的管理應(yīng)具備不同的職業(yè)品格
辦公室主任（四種：平衡……
財(cái)務(wù)部經(jīng)理（四種：細(xì)致……
銷售部經(jīng)理（四種：主動(dòng)……
生產(chǎn)部經(jīng) ……（未完，全文共3073字，當(dāng)前僅顯示1552字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《企業(yè)品績(jī)管理和人才培養(yǎng)演講稿2》）