淺談如何當(dāng)好基層工會(huì)主席(工會(huì)征文)

目錄/提綱：……
一是耐得住煩
一要?jiǎng)?wù)就是耐煩
二是受得了氣
三是抗得住壓
四是玩得出花樣
一是做職工合法權(quán)益的維護(hù)人
二是做職工參與管理的代言人
三是做職工噓寒問暖的知心人
四是做管理工作的內(nèi)行人
一要增強(qiáng)大局意識(shí)
二要增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)
一是觀念創(chuàng)新，找準(zhǔn)位置
二是機(jī)制創(chuàng)新，突出實(shí)效
三要增強(qiáng)調(diào)查研究意識(shí)
四要增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)
……
淺談如何當(dāng)好基層工會(huì)主席

當(dāng)前，我們大型國企正在進(jìn)行全面深化改革。原有的一些管理手段、方法、分配方式都在不斷的轉(zhuǎn)變。同時(shí)，在改革不斷深入的過程中，不可避免的會(huì)出現(xiàn)這樣那樣的問題和矛盾。在這種環(huán)境下，如何做好基層工會(huì)工作是一個(gè)值得深思的問題，更是我們基層工會(huì)工作者必須著力研究的課題。廣大職工的切身權(quán)益的保障、合理訴求的維護(hù)及促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展是基層工會(huì)工作者義不容辭的責(zé)任。
自08年11月份擔(dān)任分廠支會(huì)主席工作以來，我感到做好基層工會(huì)工作首先要和職工交心，要真誠相對(duì)，要有較深的服務(wù)意識(shí)。明確了工作方式，才能做好工會(huì)工作。使工會(huì)成為一個(gè)讓干部職工信賴的組織，一個(gè)溫暖的家。每一個(gè)員工都是這個(gè)大家庭的一員，工會(huì)主席和工會(huì)干部理所當(dāng)然和干部職工是一家人。俗話說，一家人不說兩家話，既然是一家人，就要成為他們工作、生活、學(xué)習(xí)的知心人和貼心人，誠心誠意地為廣大干部職工維護(hù)
……（新文秘網(wǎng)http://m.120pk.cn省略608字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
壓，也就沒法干。
四是玩得出花樣。基層工會(huì)主席玩出新花樣，就是能把本職工作搞得生動(dòng)活潑，讓人刮目相看。玩得出花樣的源泉就是要愛工會(huì)工作。愛工會(huì)工作的實(shí)質(zhì)就是一種關(guān)注、一種牽掛和一種付出。對(duì)工會(huì)工作沒有愛就沒有興趣，沒有興趣就不可能全身心地投入，不全身心地投入就玩不出新花樣。

順乎民意，扮演“四種角色”

工會(huì)是廣大職工群眾的組織，工會(huì)主席是職工群眾的代言人，有別于其他行政領(lǐng)導(dǎo)，不能“官味”太濃；工會(huì)主席不是群眾尾巴，必須圍繞大局開展工作，也不能“民味”太重；工會(huì)主席更不能害怕矛盾，無所作為，平淡“無味”。要當(dāng)好工會(huì)主席就必須得民心、順民意，扮演好四個(gè)角色。
一是做職工合法權(quán)益的維護(hù)人。隨著社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和企業(yè)改革的深化，企事業(yè)單位內(nèi)部的勞動(dòng)關(guān)系更為復(fù)雜，引入市場競爭機(jī)制后，人事用工制度、職工就業(yè)方式、利益分配方式日益多樣化，職工的利益容易受到侵害。在這種情況下，工會(huì)主席一方面必須教育職工支持黨政領(lǐng)導(dǎo)推進(jìn)改革的深化；另一方面，必須根據(jù)《勞動(dòng)法》和《工會(huì)法》的要求，維護(hù)廣大職工群眾的合法權(quán)益。
二是做職工參與管理的代言人。在單位管理、決策過程中，由于工會(huì)代表廣大職工參政議政，因此，職工對(duì)工會(huì)主席的期望值更高了，要求工會(huì)主席認(rèn)真履行職責(zé)，為職工說話、辦事，不辜負(fù)職工的重托。為此，要注重發(fā)揮源頭參與的作用，要像組織主動(dòng)反映職工群眾的思想動(dòng)態(tài)，反映職工關(guān)注的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題，使黨組領(lǐng)導(dǎo)了解基層工作的真實(shí)情況，聽到一線職工的呼聲?
三是做職工噓寒問暖的知心人。工會(huì)是“職工之家”，分工會(huì)主席是“家長”。廣大職工普遍希望工會(huì)主席能與他們打成一片，在他們思想有疙瘩時(shí)，能與他們促膝談心；在發(fā)生矛盾糾紛時(shí)，能為他們出面調(diào)解；在發(fā)生暫時(shí)困難時(shí)，能為他們排憂解難。在對(duì)前段時(shí)間企業(yè)出現(xiàn)的不穩(wěn)定事件中，發(fā)電部分工會(huì)對(duì)重點(diǎn)人進(jìn)行多次的疏通、引導(dǎo)，促膝長談，使職工從思想上揭開疙瘩，并認(rèn)真細(xì)致地做好職工的思想穩(wěn)定工作。深入一線，及時(shí)了解掌握職工的思想動(dòng)態(tài)，做好教育引導(dǎo)，讓職工高度認(rèn)識(shí)到穩(wěn)定工作的重要性，多渠道、多方法及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除思想中的不穩(wěn)定傾向，保證職工思想的穩(wěn)定及生產(chǎn)穩(wěn)定。
另外，要關(guān)心職工生活，對(duì)生活困難的職工要進(jìn)行慰問，對(duì)職工婚喪嫁娶要及時(shí)送去工會(huì)組織的關(guān)心和溫暖。自去年08年11月份以來，我們共組織看望病號(hào)26人次，結(jié)婚恭賀4人次，喪事慰問8人次，慰問困難職工戶9人次，送去了組織的關(guān)心，讓職工切身感受到組織的關(guān)懷和“家”的溫暖。
四是做管理工作的內(nèi)行人。自從事分會(huì)工作一年來，自己深有體會(huì)，廣大職工期望分會(huì)主席既要懂工會(huì)工作，又要懂生產(chǎn)、懂管理、懂法律。過去那種習(xí)慣于拍腦袋想問題、憑經(jīng)驗(yàn)做決策，缺乏科學(xué)預(yù)見性的做法已不受職工歡迎。分會(huì)主席只有成為管理的內(nèi)行人，才能更好地代表職工參政議政，實(shí)現(xiàn)維護(hù)整體利益與職工具體利益的統(tǒng)一。

與時(shí)俱進(jìn)，增強(qiáng)“四種意識(shí)”

創(chuàng)新是21世紀(jì)最顯著的時(shí)代特征，也是對(duì)高素質(zhì)工會(huì)干部的必然要求�；鶎庸�(huì)工作要實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新，分會(huì)主席必須增強(qiáng)四種意識(shí)：
一要增強(qiáng)大局意識(shí)�！安恢\全局者，不足謀一域”。從大局中找準(zhǔn)方位，扮好角色，發(fā)揮特色，圍繞企業(yè)、部門 ……（未完，全文共3382字，當(dāng)前僅顯示1708字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《淺談如何當(dāng)好基層工會(huì)主席(工會(huì)征文)》）