熱電公司精細(xì)化管理工作經(jīng)驗(yàn)交流材料

目錄/提綱：……
一、突出“三細(xì)”管理，將精細(xì)化管理貫穿至生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等各個(gè)環(huán)節(jié)
一是細(xì)化管理，提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量
二是嚴(yán)細(xì)考核，提高基層自主管理能力
三是細(xì)節(jié)入手，強(qiáng)化節(jié)約型企業(yè)建設(shè)
二、增強(qiáng)三種意識(shí)，初顯了精細(xì)化管理綜合效應(yīng)
一是增強(qiáng)了效益意識(shí)
二是增強(qiáng)了創(chuàng)新意識(shí)
三是增強(qiáng)了安全意識(shí)
三、細(xì)處著眼，關(guān)愛(ài)員工，共建共享和諧熱電
二是以“建設(shè)綠色生態(tài)電廠”為目標(biāo)，加大了工廣和生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境面貌的整治力度
三是本著讓員工工作安心、生活舒心的原則，進(jìn)一步提高了后勤服務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量
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　　推進(jìn)精細(xì)化管理　　促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益提升
　　**熱電公司經(jīng)驗(yàn)交流材料
　　
　　各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
　　集團(tuán)公司開(kāi)展學(xué)習(xí)型企業(yè)和企業(yè)文化雙建塑活動(dòng)以來(lái)，公司以“創(chuàng)新、發(fā)展、高效”為己任，以促進(jìn)熱電產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展為目標(biāo)，堅(jiān)持“理念_、行為養(yǎng)成、管理推進(jìn)、形象塑造”十六字方針，通過(guò)REM精細(xì)化管理的全面實(shí)施、逐步推進(jìn)，有力地促進(jìn)了熱電公司整體管理水平的提升，促進(jìn)了熱電公司各項(xiàng)工作穩(wěn)步推進(jìn)、和諧發(fā)展。
　　公司主要圍繞“３３１”推進(jìn)精細(xì)化管理工作深入開(kāi)展�！埃常常保⒓矗和怀觥叭�(xì)”管理、增強(qiáng)三種意識(shí)、共建和諧熱電。
　　一、突出“三細(xì)”管理，將精細(xì)化管理貫穿至生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等各個(gè)環(huán)節(jié)
　　一是細(xì)化管理，提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量。根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際，我們進(jìn)一步修訂完善了相關(guān)制度規(guī)定，加強(qiáng)了生產(chǎn)組織和運(yùn)行管理。雖然客觀上存在設(shè)備老化、故障率較多等
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核結(jié)果直接與工資獎(jiǎng)金掛鉤。例如：實(shí)行末位淘汰，所在班組考核結(jié)果連續(xù)三個(gè)月倒數(shù)第一，班長(zhǎng)免職；每月考核第一名班組獎(jiǎng)勵(lì)100元等等。通過(guò)考核，將壓力傳遞給班組每個(gè)員工，班組之間開(kāi)展競(jìng)賽活動(dòng)，極大調(diào)動(dòng)了班組長(zhǎng)及每位員工的工作積極性，取得了良好效果；安裝隊(duì)在月度考核中，通過(guò)制定月度考核辦法，在每月獎(jiǎng)金中拿出部分作為考核切塊，根據(jù)工作的技術(shù)含量、工作量的大小，對(duì)每名員工分別進(jìn)行考核，體現(xiàn)了多勞多得的原則，充分調(diào)動(dòng)了員工工作的積極性。通過(guò)精細(xì)化管理工作的開(kāi)展，各車間、科室自主管理意識(shí)得到了逐步增強(qiáng)，自主管理能力也得到了很大提升。
　　三是細(xì)節(jié)入手，強(qiáng)化節(jié)約型企業(yè)建設(shè)。為促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提高，我們進(jìn)一步加強(qiáng)了節(jié)約型企業(yè)建設(shè)工作，從細(xì)處入手，狠抓了各類材料消耗、廢舊物資回收利用等方面工作，取得了顯著成效。在節(jié)約型車間創(chuàng)建過(guò)程中，化水車間把各項(xiàng)費(fèi)用與車間各個(gè)班組獎(jiǎng)金考核掛鉤，實(shí)行設(shè)備包機(jī)責(zé)任制，加強(qiáng)巡檢工作力度，超前預(yù)防，做到早發(fā)現(xiàn)、早處理，避免了設(shè)備缺陷擴(kuò)大，節(jié)約了維修費(fèi)用。針對(duì)該車間水泵在運(yùn)行中漏油情況嚴(yán)重這一問(wèn)題，組織技術(shù)人員苦心鉆研，對(duì)油封進(jìn)行了重新改造，消除了水泵漏油現(xiàn)象，每年可節(jié)約材料費(fèi)2000余元；發(fā)電二車間針對(duì)5#機(jī)開(kāi)機(jī)時(shí)主汽管疏水管噪音過(guò)大的問(wèn)題，組織人員研究制作了簡(jiǎn)易消音器，經(jīng)過(guò)現(xiàn)場(chǎng)使用，效果較好，大大降低了疏水管排汽噪音。如果從市場(chǎng)上購(gòu)置消音器，每個(gè)大約需0.5萬(wàn)元，僅此項(xiàng)可為公司節(jié)約資金約5000余元；供應(yīng)科通過(guò)制定《熱電公司物資采購(gòu)辦法》、《熱電公司材料考核管理制度》、《熱電公司招議標(biāo)管理辦法》等一系列規(guī)章制度，對(duì)物資采購(gòu)實(shí)行貨比三家，對(duì)重大設(shè)備采購(gòu)、大宗物資的采購(gòu)實(shí)行公開(kāi)招議標(biāo)等方式，既保證了物資的質(zhì)量，又保證了物資供應(yīng)渠道的暢通，有效地控制了庫(kù)存，減少了資金積壓，杜絕了不必要的浪費(fèi)。
　　二、增強(qiáng)三種意識(shí)，初顯了精細(xì)化管理綜合效應(yīng)
　　一是增強(qiáng)了效益意識(shí)。燃煤成本占熱電公司生產(chǎn)總成本的70％以上，且隨著煤價(jià)的不斷升高，燃煤成本不斷上升，成為影響效益的關(guān)鍵因素。為此，我們將如何最大限度降低燃煤成本作為增效的主攻方向。制定了“熱電公司進(jìn)廠煤煤質(zhì)考核辦法”，將進(jìn)廠煤煤質(zhì)與煤管人員的獎(jiǎng)金掛鉤，進(jìn)一步提高了煤管人員工作責(zé)任心，促進(jìn)了進(jìn)廠煤煤質(zhì)提高。進(jìn)一步加強(qiáng)了節(jié)煤QC小組的管理，根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際，加大攻關(guān)力度，每日一分析一對(duì)照一總結(jié)，尋求各種燃煤配比的最佳經(jīng)濟(jì)運(yùn)行成本，最大限度降低生產(chǎn)成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。為進(jìn)一步降低材料消耗，對(duì)材料管理實(shí)行總量控制、動(dòng)態(tài)考核的管理新模式，注重加強(qiáng)材料計(jì)劃審批、過(guò)程領(lǐng)用、跟蹤監(jiān)督、廢物回收等各環(huán)節(jié)管理，在滿足生產(chǎn)需要的前提下，最大限度降低各類材料費(fèi)用。今年上半年，材料費(fèi)用比去年同期下降了38.9％。
　　二是增強(qiáng)了創(chuàng)新意識(shí)。堅(jiān)持以嚴(yán)格管理和科技創(chuàng)新為抓手，努力實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。熱電公司電除塵輸灰系統(tǒng)采用氣力輸灰，投運(yùn)后存在出料閥輸送倉(cāng)泵一次送灰量少、吹掃時(shí)間長(zhǎng)、經(jīng)常堵管、浪費(fèi)氣源等問(wèn)題，并且清堵時(shí)間長(zhǎng)，給正常氣力輸灰運(yùn)行帶來(lái)不便。為此，鍋爐技術(shù)人員經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期運(yùn)行摸索規(guī)律，對(duì)出料閥倉(cāng) ……（未完，全文共3282字，當(dāng)前僅顯示1658字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《熱電公司精細(xì)化管理工作經(jīng)驗(yàn)交流材料》）