您的位置:新文秘網(wǎng)>>醫(yī)院/改革/改革開放/思想?yún)R報/工作匯報/>>正文

市公立醫(yī)院改革試點工作情況匯報

發(fā)表時間:2011/7/13 22:21:35
目錄/提綱:……
一、堅持公益性質(zhì)、落實惠民要求,我市公立醫(yī)院改革試點工作取得明顯成效
一是公立醫(yī)院管理_改革取得突破
二是醫(yī)院內(nèi)部運行機制改革取得突破
一是群眾就醫(yī)負擔(dān)下降
二是藥品價格下降
三是醫(yī)療糾紛發(fā)生率下降
一是城鄉(xiāng)衛(wèi)生一體醫(yī)療保障水平明顯提高
二是醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量和水平明顯提高
三是基礎(chǔ)設(shè)施水平明顯提高
四是醫(yī)務(wù)人員積極性明顯提高
二、抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié),做實做大亮點,努力形成具有自身特色的改革模式
二是加強公立醫(yī)院管理中心建設(shè)
三是積極探索建立公立醫(yī)院法人治理結(jié)構(gòu)
四是深化人事分配制度改革
一是注意品牌的規(guī)范和提升
二是注意發(fā)揮品牌效應(yīng)
五是在內(nèi)部收入分配制度上進行了調(diào)整,提出了護理人員同工同酬方案
一是積極落實省衛(wèi)生廳組織的部省屬醫(yī)院對口支援我市公立醫(yī)院工作
二是通過托管、院辦院管等形成提高基層醫(yī)療單位服務(wù)能力
三是鼓勵公立醫(yī)院主辦社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機構(gòu)
四是采取“分區(qū)包建”方式加大市直公立醫(yī)院支援鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院力度
一是深入調(diào)研,摸清情況
二是實地考察,吸取先進經(jīng)驗
三是理清思路,制定方案
第五、大力推行惠民服務(wù)措施
三、立足新起點,尋求新突破,加快我市公立醫(yī)院改革試點步伐
……
**市公立醫(yī)院改革試點工作情況匯報
(2011年6月)

按照衛(wèi)生部等五部委公立醫(yī)院改革試點指導(dǎo)意見的精神和省委、省政府的要求,我市積極穩(wěn)妥推進公立醫(yī)院改革試點工作,在一些重點領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)取得了重要進展,初步顯現(xiàn)了惠民利民效果,F(xiàn)將有關(guān)情況匯報如下:
一、堅持公益性質(zhì)、落實惠民要求,我市公立醫(yī)院改革試點工作取得明顯成效
在試點工作中,我市堅持“城鄉(xiāng)一體、均衡發(fā)展、公益回歸、群眾受益”的改革原則,把維護公益性質(zhì)、惠民利民便民作為改革的出發(fā)點和歸宿,注重將公立醫(yī)院改革與其他四項醫(yī)改重點工作同步推進,使醫(yī)改朝著惠民目標(biāo)邁進。
第一,做實“一個品牌”。著眼改變?nèi)罕娋歪t(yī)感受,對市中心醫(yī)院推出的“冬梅護理”品牌,從人文關(guān)懷、親情服務(wù)等方面進行規(guī)范提升,著眼于病人就醫(yī)感受,形成了具有**特色的個性化優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)路徑48種,并在市直醫(yī)院和鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院全面推廣,病人滿意率從90%提高到93%以上。李克強副總理親筆在衛(wèi)生部報道“冬梅護
……(新文秘網(wǎng)http://m.120pk.cn省略662字,正式會員可完整閱讀)…… 
,病人市外轉(zhuǎn)診率下降2.7%;三是基礎(chǔ)設(shè)施水平明顯提高。投入基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)資金近2億元,使市直公立醫(yī)院床位數(shù)翻番,服務(wù)條件顯著改善;四是醫(yī)務(wù)人員積極性明顯提高。2010年,全市醫(yī)療機構(gòu)門診人次221.4萬人次,住院人次11.5萬人次、同比分別增長15%和11.2%。推行績效分配,對部分科室主任和學(xué)科帶頭人試行年薪制,職工年平均收入同比增長7.9%。
二、抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié),做實做大亮點,努力形成具有自身特色的改革模式
2010年9月8日,李克強副總理親臨**視察,對我市改革試點工作作了重要指示,12月17日張省長來**調(diào)研,對如何落實李克強副總理重要指示精神、加快推進我市公立醫(yī)院改革試點工作提出了明確要求。張省長特別強調(diào)要抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)、做實做大亮點,努力形成符合客觀規(guī)律、具有**特色和可推廣價值的經(jīng)驗和做法。根據(jù)張省長的要求,結(jié)合全國公立醫(yī)院改革座談會精神,近段時間,我們重點抓了以下幾個方面的工作:
第一,積極推進_機制創(chuàng)新。針對當(dāng)前公立醫(yī)院存在的管辦不分、多頭管理和內(nèi)部活力不強等問題,注重破解難題,建立公立醫(yī)院新的管理_和運行機制。一是對**市公立醫(yī)院管理委員會的職能進行了明確界定,將政府各部門的管理職權(quán)進行整合,由管委會代表政府對公立醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略、總體規(guī)劃等重大事項進行決策;二是加強公立醫(yī)院管理中心建設(shè)。將醫(yī)管中心和衛(wèi)生局的職能進行明確劃分,醫(yī)管中心以政府出資人身份負責(zé)公立醫(yī)院資產(chǎn)管理、財務(wù)監(jiān)管和提出醫(yī)院高管的聘任建議。目前中心工作人員已到位,并正式運行;三是積極探索建立公立醫(yī)院法人治理結(jié)構(gòu)。在市中心醫(yī)院設(shè)立理事會,初步理順了醫(yī)院管理結(jié)構(gòu)關(guān)系,理事會行使決策權(quán),院長負責(zé)執(zhí)行,醫(yī)院管理層負責(zé)日常運營管理,醫(yī)院職代會進行民主管理、民主監(jiān)督,閉會期間由工會履行其職能。四是深化人事分配制度改革。確定了醫(yī)院編制配備標(biāo)準(zhǔn)。聘請專業(yè)管理公司對醫(yī)院崗位設(shè)置、人員配備、職責(zé)劃分等進行科學(xué)策劃、制訂方案,在此基礎(chǔ)上推行競爭上崗和全員聘用,醫(yī)院分配由檔案工資變?yōu)閸徫豢冃ЧべY。市中心醫(yī)院對部分科主任、學(xué)科帶頭人試行年薪制,使分配向一線傾斜、向骨干傾斜,調(diào)動了醫(yī)務(wù)人員的積極性。
第二,做實做大“冬梅護理”品牌。按照“理論上提升、工作上做實、效果上求優(yōu)”的要求,加大“冬梅護理”推進力度,以形成具有**特色的人性化優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)模式。一是注意品牌的規(guī)范和提升。對 “冬梅護理”從親情服務(wù)、人文關(guān)懷、生活料理等方面進行規(guī)范,已建立護理健康宣教、護理會診、危急重病人護送、護理安全管理等一系列制度,制定護理便民服務(wù)措施20條,形成人性化護理服務(wù)路徑48種。目前正著手組織有關(guān)方面專家和專業(yè)人員編撰《冬梅護理》一書。二是注意發(fā)揮品牌效應(yīng)。在全市衛(wèi)生系統(tǒng)全面推廣“冬梅護理”模式,各醫(yī)院結(jié)合實際推出了一些新的護理服務(wù)舉措。市中醫(yī)醫(yī)院開展了名醫(yī)預(yù)約診療服務(wù)、隨訪服務(wù);市婦幼保健院開展了“一對一”助產(chǎn)服務(wù),并與婦女兒童保健緊密結(jié)合,開展孕產(chǎn)婦體檢、產(chǎn)后訪視、兒童體檢等業(yè)務(wù),全程跟蹤;各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院也積極創(chuàng)建“冬梅護理”病房。三是為保證“冬梅護理”順利推進,落實專業(yè)護理人員編制,各醫(yī)院在總編控制的前提下,對護理人員的配備按不低于每床0.4人進行調(diào)劑,保證臨床護理需要。四是為體現(xiàn)護理人員的服務(wù)價值,在護理服務(wù)價格調(diào)整方面進行深入調(diào)研,對服務(wù)成本進行了科學(xué)測算,在此基礎(chǔ)上制定了調(diào)整方案。五是在內(nèi)部收入分配制度上進行了調(diào)整,提出了護理人員同工同酬方案。
第三,加快建立分工協(xié)作 ……(未完,全文共5293字,當(dāng)前僅顯示1858字,請閱讀下面提示信息。收藏《市公立醫(yī)院改革試點工作情況匯報》
文章搜索
相關(guān)文章