公司年度績(jī)效考核工作總結(jié)

年度績(jī)效考核工作總結(jié)

2008年，績(jī)效考核工作緊緊圍繞分公司提出的“將單純績(jī) 效考核轉(zhuǎn)變?yōu)榭?jī)效管理，突出績(jī)效經(jīng)營(yíng)和績(jī)效改進(jìn)”的目標(biāo)，在 中心黨政班子的直接領(lǐng)導(dǎo)下，結(jié)合中心生產(chǎn)任務(wù)、經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo) 順利完成了各項(xiàng)績(jī)效考核工作�，F(xiàn)將 2008 年度中心績(jī)效考核工 作開(kāi)展情況匯報(bào)如下：

一、2008年績(jī)效考核工作開(kāi)展情況

1、部門(mén)績(jī)效考核工作 2008 年年初，根據(jù)分公司組織人事處和中心的要求，在總結(jié) 2007 年績(jī)效考核存在的問(wèn)題和不足之后，修訂和完善了部門(mén) 績(jī)效考核辦法和目標(biāo)責(zé)任書(shū)。 新辦法充分結(jié)合了各部門(mén)的工作職 責(zé)特點(diǎn)，更加全面、細(xì)致，可操作性、實(shí)用性更強(qiáng)。新辦法在考 核辦公室下，增設(shè)了五個(gè)專(zhuān)項(xiàng)考核組，主要負(fù)責(zé)修訂責(zé)
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核工作領(lǐng)導(dǎo)小組賦予的使命。

2、員工績(jī)效考核工作 員工考核方面，我們分為中層管理干部考核和員工考核。中 層干部考核分為兩個(gè)部分：70%與部門(mén)考核掛鉤，30%由中心領(lǐng)導(dǎo) 年終打分得出，打分內(nèi)容主要涉及德、能、勤、績(jī)、廉五個(gè)方面。 員工考核分經(jīng)營(yíng)管理人員和技能操作人員， 由部門(mén)負(fù)責(zé)人每個(gè)季 度從目標(biāo)完成/工作方法、工作效率、工作能力、工作態(tài)度、工 作飽和度、上進(jìn)心/安全環(huán)保意識(shí)、發(fā)展?jié)摿�、遵章守紀(jì)、工作 協(xié)調(diào)、責(zé)任感、精神文明等十一個(gè)方面進(jìn)行評(píng)分，年終，取四個(gè) 季度考核的平均分作為年度考核結(jié)果。 為確�？�(jī)效評(píng)估工作的全面性、客觀性與準(zhǔn)確性，我們要求 各部門(mén)負(fù)責(zé)人加強(qiáng)對(duì)員工工作過(guò)程的監(jiān)督與管理， 在考核標(biāo)準(zhǔn)中 記錄關(guān)鍵事件（主要優(yōu)點(diǎn)和主要缺點(diǎn)） 。通過(guò)記錄，我們能夠更 好的發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并責(zé)成改進(jìn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)員工的點(diǎn)滴進(jìn)步，并給予 認(rèn)可，從而充分調(diào)動(dòng)員工工作的積極性。

3、公示考核結(jié)果 中心在考核結(jié)束后，在廠務(wù)公開(kāi)欄里及時(shí)公布考核成績(jī)，給 各部門(mén)下發(fā)《整改通知書(shū)》 ，使部門(mén)、員工認(rèn)識(shí)到自己在考核期 內(nèi)主要的工作成績(jī)與不足。月度預(yù)兌現(xiàn)，年終總兌現(xiàn)，提高了干 部職工的工作積極性和主觀能動(dòng)性， 重點(diǎn)突出崗位勞動(dòng)和業(yè)績(jī)貢 獻(xiàn)，員工的收入與其崗位責(zé)任、技術(shù)水平、勞動(dòng)業(yè)績(jī)掛鉤，完全 打破了以往論資排輩、好壞一樣、平均主義等諸多弊端，使績(jī)效 工資真正起到對(duì)職工的激勵(lì)作用，從而改進(jìn)和提高工作效率。 總體來(lái)說(shuō)，中心 2008 年的績(jī)效考核工作取得了令人滿(mǎn)意的 效果�？�(jī)效考核充分體現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)重視、全員參與、真抓實(shí)干。以 績(jī)效考核為契機(jī)，進(jìn)一步完善了各種制度、明確了崗位責(zé)任、理 順了工作關(guān)系、改進(jìn)了工作中不規(guī)范的現(xiàn)象，提升了中心的日常 管理水平。同時(shí)，通過(guò)考核也進(jìn)一步增強(qiáng)了職工的責(zé)任感，激發(fā) 了職工的工作熱情�？�(jī)效考核結(jié)果也為評(píng)價(jià)各部門(mén)和職工 2008 年的業(yè)績(jī)提供了依據(jù)。

二、考核過(guò)程中存在的主要問(wèn)題及整改措施

考核過(guò)程中存在的主要問(wèn)題及整改措施 1、部門(mén)績(jī)效考核中的部分考核指標(biāo)不夠細(xì)化，沒(méi)有充分結(jié) 合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)。整改措施：中心考核辦公室將于 2008 年 年底組織各專(zhuān)業(yè)考核組對(duì)五項(xiàng)考核表中的考核指標(biāo)進(jìn)行修訂，并 組織各部門(mén)進(jìn)行評(píng)審。 2、部分考核小組人員不夠?qū)I(yè)，對(duì)考核標(biāo)準(zhǔn)還有待進(jìn)一步 學(xué)習(xí)和貫徹。整改措施：對(duì)各專(zhuān)業(yè)考核組成員進(jìn)行培訓(xùn)，并根據(jù) 現(xiàn)工作實(shí)際、工作性質(zhì)對(duì)部分人員進(jìn)行調(diào)整。 3、員工績(jī)效考核方面，在分公司二季度內(nèi)控檢查時(shí)提出： 未明確將“個(gè)人道德行為”納入員工年度考評(píng)中；在個(gè)人績(jī)效考 核指標(biāo)中“職業(yè)道德”指標(biāo)不夠細(xì)化。整改措施：在 2008 年年 末組織員工年度考評(píng)時(shí)，發(fā)通知 ……（未完，全文共2265字，當(dāng)前僅顯示1440字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《公司年度績(jī)效考核工作總結(jié)》）