銀行關(guān)于不良貸款清收經(jīng)驗(yàn)交流材料

目錄/提綱：……
一、轉(zhuǎn)變觀念，堅(jiān)定信念，提高清收工作的自覺性
二、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲，增強(qiáng)清收工作的主動(dòng)性
二是實(shí)行了獎(jiǎng)懲制度
三、因企制宜，數(shù)策并舉，增強(qiáng)清收工作的針對(duì)性
一是拉網(wǎng)式全面清收
二是盯各種資金來源及時(shí)收
三是結(jié)合項(xiàng)目營(yíng)銷制約收
三是新陳貸款掛鉤清收
四是依法清收
……

銀行關(guān)于不良貸款清收經(jīng)驗(yàn)交流材料

措施給力
攻難點(diǎn)
苦下真功見實(shí)效

2010年，在不良貸款清收工作中，我部借力2009年清收不良貸款*億元的“東風(fēng)”，乘勢(shì)而上，集中精力，重拳出擊，主攻難點(diǎn)，繼續(xù)大力清收不良貸款，收到明顯實(shí)效。2010年，累計(jì)清收不良貸款*萬元，較年初下降*萬元,完成省行下降任務(wù)的*%；不良貸款控制率1*%，較年初下降*個(gè)百分點(diǎn)。不良貸款首次實(shí)現(xiàn)“雙降”目標(biāo)。我們的主要做法是：

一、轉(zhuǎn)變觀念，堅(jiān)定信念，提高清收工作的自覺性
2010年初，面對(duì)部分支行領(lǐng)導(dǎo)和一些職工在不良貸款清收工作上存在“六怕”思想，即怕企業(yè)不配合難清收、怕糧食主管部門不理解、怕政府不支持、怕依法清收難執(zhí)行、怕措施到位難奏效、怕前清后增難控制的客觀現(xiàn)實(shí)，我們明確提出“四個(gè)轉(zhuǎn)變，四個(gè)消除”的工作方針，即：轉(zhuǎn)變觀念，消除疑慮；轉(zhuǎn)變思路，消除幻想；轉(zhuǎn)變作風(fēng)，消除懈怠；
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位導(dǎo)致任務(wù)沒有完成的班子成員及相關(guān)責(zé)任人一年內(nèi)不調(diào)動(dòng)、不重用、不提拔。此項(xiàng)措施的實(shí)施，極大地調(diào)動(dòng)了全員清收不良貸款的工作積極性，促進(jìn)了清收不良貸款工作的全面完成。

三、因企制宜，數(shù)策并舉，增強(qiáng)清收工作的針對(duì)性

在不良貸款清收過程中，為打有把握之仗，各支行對(duì)不良貸款進(jìn)行分類排查，把脈切診，查找原因，對(duì)癥下藥，力求多渠道、多手段、多措施找準(zhǔn)突破口和切入點(diǎn)。根據(jù)不良貸款余額大小、占比高低分類排隊(duì)，實(shí)施清收工作組合力攻堅(jiān)，按照“與出售國(guó)有糧食購(gòu)銷企業(yè)相結(jié)合、與政府融資平臺(tái)貸款相結(jié)合、與政策性糧食收儲(chǔ)相結(jié)合、與還本免息政策相結(jié)合”四個(gè)結(jié)合的工作原則，先易后難的順序，整體階梯推進(jìn)方略，打開工作局面。
一是拉網(wǎng)式全面清收。借助宣傳動(dòng)員揚(yáng)聲威、造聲勢(shì)形成的強(qiáng)大清收輿論攻勢(shì)，抓大促小。
大部分支行組成清收不良貸款攻堅(jiān)小組先行進(jìn)駐不良貸款余額大的企業(yè)，進(jìn)行拉網(wǎng)式全面清收。第一次催收無果的，
第二次、第三次再增加人力集中時(shí)間進(jìn)行強(qiáng)攻，發(fā)揚(yáng)“釘子”精神，常攻不懈，鍥而不舍，出擊迅速，震憾力及輻射面較大，攻破了部分企業(yè)拖欠貸款的趨眾心理防線，以此打開清收工作新局面。*自貸出起13年分文未還，*把該企業(yè)作為重點(diǎn)清收目標(biāo)進(jìn)行攻堅(jiān)。通過無數(shù)次登門催討、約見企業(yè)法人代表等手段，最終現(xiàn)金收回不良貸款*萬元，同時(shí)該企業(yè)承諾*再償還*萬元。*2009年末不良貸款余額*萬元，涉及*個(gè)委托方，清收難度極大。該行領(lǐng)導(dǎo)多次帶隊(duì)對(duì)委托方經(jīng)營(yíng)狀況、資產(chǎn)情況、有無還款意愿等情況進(jìn)行詳細(xì)的調(diào)查摸底，在摸清部分委托戶尚有資產(chǎn)可以抵押情況下，積極做糧食企業(yè)思想工作，動(dòng)以之情，曉之以理，不厭其煩給企業(yè)講信貸政策、曉以利害，以鍥而不舍的工作精神終于將其說服。迫使*3000多萬元的資產(chǎn)直接辦理了*為第一受益人他項(xiàng)權(quán)證，為下步清收工作打下了良好基礎(chǔ)。
二是盯各種資金來源及時(shí)收。目前，*企業(yè)歷史包袱沉重，經(jīng)營(yíng)虧損嚴(yán)重，基本處于半關(guān)停狀態(tài)，沒有資金來源。針對(duì)這一現(xiàn)狀，我們從更深、更廣的角度挖掘不良貸款清收來源，除各種補(bǔ)貼款外，把企業(yè)的銷售利潤(rùn)、變賣閑置資產(chǎn)收入、租賃費(fèi)用、節(jié)余的露天倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施費(fèi)用、清回的企業(yè)各種往來款項(xiàng)等各種收入作為清收不良貸款的來源，做到了能多收的不少收，能早收的不晚收。憑借“不放松每一筆不良貸款，不放棄每一分錢”的勁頭，2010年從企業(yè)各項(xiàng)資金來源中收回不良貸款1129萬元。
三是結(jié)合項(xiàng)目營(yíng)銷制約收。2010年， 我們不斷加大清收工作宣傳力度，利用非經(jīng)營(yíng)性項(xiàng)目營(yíng)銷有利時(shí)機(jī)，主動(dòng)向地方黨政匯報(bào)，表示對(duì)誠(chéng)實(shí)守信的企業(yè)，*將加大信貸支持力度，尤其是政府融資平臺(tái)貸款，進(jìn)一步促進(jìn)縣域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。密切了同地方黨政的關(guān)系，得到了充分理解和大力支持。*縣政府協(xié)助*清收不良貸款300萬元。*出資*萬元，償還了*公司不良貸款*萬元的不良貸款和*萬元的利息， 充分發(fā)揮了黨政協(xié)助清收的效應(yīng)。
三是新陳貸款掛鉤清收。*公司和*公司2006年度因市場(chǎng)因素，分別形成待清收價(jià)差*萬元和*萬元（委托收購(gòu)形5成），*在經(jīng)認(rèn)真分析的基礎(chǔ)上，認(rèn)為兩戶企業(yè)法人代表誠(chéng)信度較高，要求支行幫助企業(yè)分析市場(chǎng)，努力提高經(jīng)營(yíng)效益，用經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)消化不良貸款，實(shí)現(xiàn)銀企的“雙贏”。決定在落實(shí)有效風(fēng)險(xiǎn)防控措施的前提下，給予信貸支持。20 ……（未完，全文共2734字，當(dāng)前僅顯示1738字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《銀行關(guān)于不良貸款清收經(jīng)驗(yàn)交流材料》）