開展全成本核算提高醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益ppt版

目錄/提綱：……
一、我院開展全成本核算工作的總結(jié)與思路
二、開展全成本核算取得的效果
3、全院勞動效率提高
5、藥品費(fèi)比例得到持續(xù)有效降低
7、實(shí)行成本核算以后，推動了我院各項(xiàng)改革工作的不斷深入
8、醫(yī)院的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益大幅度提高
三、開展全成本核算的體會
……
開展全成本核算
提高醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益

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一、我院開展全成本核算工作的總結(jié)與思路
隨著醫(yī)療衛(wèi)生_改革的不斷深化和發(fā)展，醫(yī)院面臨生存與發(fā)展的挑戰(zhàn)，全成本核算已經(jīng)成為必不可少的基礎(chǔ)管理手段。
1、全成本核算方法簡介 　
成本核算的方法采用完全成本法、分項(xiàng)逐級分步結(jié)轉(zhuǎn)法，醫(yī)療成本項(xiàng)目的選擇遵照財政部、衛(wèi)生部會計(jì)制度規(guī)定的會計(jì)科目確定，產(chǎn)出的成本核算資料與財務(wù)會計(jì)核算資料的口徑一致，使分析、評價、統(tǒng)計(jì)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)更為科學(xué)、便利。
2、全成本核算實(shí)施過程
我院全成本核算涉及全院所有科室，核算方法復(fù)雜，在實(shí)施全成本核算的過程中，為保證核算的準(zhǔn)確性、及時性和可靠性，確保為醫(yī)院管理提供有效參考與依據(jù)，我們主要采取了以下措施。
2.1轉(zhuǎn)變觀念，更新意識，建立健全
……（新文秘網(wǎng)http://m.120pk.cn省略699字，正式會員可完整閱讀）……　
現(xiàn)性，我院成本核算采用四級分?jǐn)�，核算最小單位為科室�?br> 全院根據(jù)科室自身的性能及成本核算的要求，分為五大類科室，他們分別是直接醫(yī)療類科室、醫(yī)療技術(shù)類科室、醫(yī)療輔助類科室、管理類科室及科研教學(xué)類科室。
2.9正確分?jǐn)偣珨傎M(fèi)用和醫(yī)療輔助費(fèi)用
公攤費(fèi)用是指在成本的歸集過程中，無法直接歸集計(jì)入到某個科室的費(fèi)用，如清潔排污費(fèi)、綠化費(fèi)等。隨著自然資源的緊張及水、電成本的增高，這水、電費(fèi)在院內(nèi)備受關(guān)注，即如何分配才能趨于合理，當(dāng)然最簡單的辦法是安裝水表與電表，但由于我院基本建設(shè)特點(diǎn)，安裝水表與電表有較大的困難，我院通過查閱相關(guān)資料并結(jié)合我院具體情況采用以下方式進(jìn)行核算并得到科室的認(rèn)可。
電費(fèi)：包括熱水用電（全年）及冬季供暖用電（當(dāng)年11月～次年4月），5～10月門診：按職工人數(shù)分?jǐn)�，病房：按職工人�?shù)+床位數(shù)；11月～次年4月30%為熱水用電，門診、病房按上述標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行；70%為供暖用電，門診病房均按房屋面積分?jǐn)偂?br>醫(yī)療輔助費(fèi)用的分?jǐn)傇诔杀竞怂阒惺橇硪浑y點(diǎn)。醫(yī)療輔助科室包括住院處、掛號室、供應(yīng)室等，我們主要按以下方法把醫(yī)輔科室成本進(jìn)行分?jǐn)偅?br>醫(yī)輔服務(wù)職能科室、供應(yīng)科室、洗衣房根據(jù)內(nèi)部服務(wù)價格對照參數(shù)，本著誰受益誰擔(dān)負(fù)的原則進(jìn)行分配，具體計(jì)算方法：
　�。�1）門診醫(yī)輔、住院醫(yī)輔分?jǐn)偡椒ǎ喊凑张R床科室床/工作日數(shù)量分?jǐn)偅?br>　　（2）沒有工作量的醫(yī)輔科室分?jǐn)偡椒ǎ喊凑蔗t(yī)技科室、直接醫(yī)療科室的人數(shù)向下分?jǐn)偂?br>2.10建立健全各種原始記錄及收集整理制度　
原始記錄包括所有和醫(yī)療成本相關(guān)的項(xiàng)目，如水電氣的使用量，維修換件的材料費(fèi)、工時費(fèi)，各種消耗材料的領(lǐng)用量、被服裝具及耐用材料的使用情況、固定資產(chǎn)房屋設(shè)備的占用情況等。這些材料我院都指定了專人負(fù)責(zé)收集整理，并按會計(jì)年度進(jìn)行劃分，從而保證了及時、準(zhǔn)確地計(jì)算各醫(yī)療成本核算數(shù)據(jù)。
做好成本核算的基礎(chǔ)工作，建立健全財產(chǎn)物資的出入庫制度。固定資產(chǎn)在出庫時單獨(dú)建帳，在使用過程中發(fā)生轉(zhuǎn)移時有轉(zhuǎn)移記錄，固定資產(chǎn)的報廢有相關(guān)部門的批準(zhǔn)手續(xù)，并要求同時調(diào)整財務(wù)賬目。對于材料的使用按用途由相關(guān)部門審核批準(zhǔn)，并按使用部門進(jìn)行歸類，以保證進(jìn)行正確的核算。
醫(yī)院全成本核算是一項(xiàng)比較復(fù)雜的系統(tǒng)工程，只有在戰(zhàn)略上充分重視，轉(zhuǎn)變觀念，與全院各科室的績效管理、經(jīng)濟(jì)利益密切相結(jié)合并注重實(shí)際操作中的數(shù)據(jù)來源可靠性，對于一些分?jǐn)倲?shù)據(jù)合理處理才能充分發(fā)揮全成本核算的作用。醫(yī)院實(shí)行成本核算是醫(yī)院適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然趨勢，也是醫(yī)療服務(wù)進(jìn)入市場參與競爭的必然結(jié)果 。
在市場經(jīng)濟(jì)條件下，面對衛(wèi)生事業(yè)的改革政策，面對市場競爭的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，醫(yī)院能否運(yùn)用科學(xué)的管理理論和方法，提高醫(yī)院的生命力和競爭力，已是醫(yī)院在市場競爭中成敗的關(guān)鍵。成本核算作為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的一種有效手段，如何成功地運(yùn)用在醫(yī)療管理中，是醫(yī)院所面臨的研究問題。
二、開展全成本核算取得的效果
1、實(shí)現(xiàn)了會計(jì)核算“一體化”， 形成了財產(chǎn)、物資、目標(biāo)管理相結(jié)合的核算體系。規(guī)范了管理行為，堵塞了漏洞，使原來的“糊涂帳”成為明白帳。
通過院、科兩級核算，發(fā)揮了經(jīng)濟(jì)管理在醫(yī)院管理中的作用，健全了財務(wù)日清月結(jié)制度，押金管理制度，內(nèi)部審計(jì)制度，價格管理制度，使醫(yī)療收入、成本消耗和應(yīng)收賬款等一目了然，清清楚楚。
2、醫(yī)院服務(wù)質(zhì)量和效益提高，職工為患者的服務(wù)意識進(jìn)一步提高，社會影響不斷擴(kuò)大。
　　各科由過去的被動服務(wù)轉(zhuǎn)為主動經(jīng)營，用經(jīng)營和成本控制理念規(guī)范做事原則，改變了每個職工的行為方式，醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量不斷提升，病人滿意度逐漸提高。
以前欠費(fèi)與科室關(guān)系不大，成本核算后將病人欠費(fèi)納入成本考核后，只有符合醫(yī)療質(zhì)量的勞務(wù)才能核算有效收入。各 ……（未完，全文共3886字，當(dāng)前僅顯示1963字，請閱讀下面提示信息。收藏《開展全成本核算提高醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益ppt版》）