固定資產(chǎn)投資管理辦法

目錄/提綱：……
（一）生產(chǎn)經(jīng)營性項目：
（二）非生產(chǎn)經(jīng)營性項目：
（一）市場需求與生產(chǎn)現(xiàn)狀分析
（二）項目建設(shè)目標(biāo)或綱領(lǐng)
（三）產(chǎn)品、工藝、設(shè)備選型方案
（四）投資效益分析
（二）公司總經(jīng)理辦公會討論通過后，提交董事會審議
（三）董事會審議通過后，發(fā)展計劃部負(fù)責(zé)編制項目立項報告
（四）立項批準(zhǔn)后，發(fā)展計劃部組織編制項目可行性研究報告
（五）項目投資需要進(jìn)行初步設(shè)計的，由發(fā)展計劃部負(fù)責(zé)編制和報批
（一）企業(yè)發(fā)展規(guī)劃、項目有關(guān)企業(yè)歷史數(shù)據(jù)
（二）項目產(chǎn)品工藝技術(shù)方案及資料（含行業(yè)信息）
（三）項目產(chǎn)品市場情況（含合同）
（四）項目房屋相關(guān)圖紙資料
（五）項目新增設(shè)備資料
（六）項目產(chǎn)品成本構(gòu)成資料（含未生產(chǎn)產(chǎn)品）、存在貸款的項目貸款意向書或合同
（七）水、電、汽、氣、管網(wǎng)等資料
（八）其它
（二）制造部根據(jù)生產(chǎn)及公司資源配置情況提出投資意見轉(zhuǎn)發(fā)展計劃部
（三）發(fā)展計劃部審核匯總投資初步意見，提交總經(jīng)理辦公會審定
（一）項目的組織領(lǐng)導(dǎo)
（三）項目網(wǎng)絡(luò)實施計劃，分解明確：
（一）廠房布置方案（含工程施工圖）
（二）設(shè)備布置方案（含設(shè)備平面布置圖）
（三）工房內(nèi)動力管_裝方案（圖）
（四）其它
（一）現(xiàn)狀
（二）投資需要解決的問題
（三）投資實施進(jìn)度安排
（四）效益分析
（五）其它
（三）其它單位按計劃任務(wù)書要求實施
（一）廠房、設(shè)備（設(shè)施）……
固定資產(chǎn)投資管理辦法


第一章 總 則
第一條 為規(guī)范公司投資行為，提高投資決策的科學(xué)性，明確投資責(zé)任，提高投資效益，降低投資風(fēng)險，依據(jù)國家及行業(yè)主管部門的相關(guān)規(guī)定，特制定本辦法。
第二條 投資原則：
（一）有利于發(fā)展的原則：投資是培育和提升公司核心競爭能力，促進(jìn)公司持續(xù)快速發(fā)展，確保公司發(fā)展目標(biāo)實現(xiàn)的重要措施。投資必須符合國家的法律、法規(guī)、產(chǎn)業(yè)政策；必須符合上級主管部門及公司發(fā)展戰(zhàn)略，并納入發(fā)展規(guī)劃、年度計劃。
（二）促進(jìn)結(jié)構(gòu)調(diào)整的原則：投資必須有利于公司結(jié)構(gòu)調(diào)整和資源的優(yōu)化配置；必須突出主業(yè)，以實現(xiàn)主業(yè)大而強(qiáng)為目標(biāo)；必須將“增量投入”與“存量盤活”進(jìn)行有機(jī)結(jié)合。
（三）效益最大化原則：投資必須確保公司整體利益，實現(xiàn)效益最大化；必須進(jìn)行充分的科學(xué)論證，防止低水平投資和重復(fù)投資；必須建立健全各環(huán)節(jié)投資管理責(zé)任制，強(qiáng)化投資全過程管理，防范投資風(fēng)險。
（四）促進(jìn)創(chuàng)新，推進(jìn)改革的原則：投資必須與技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新相結(jié)合，實現(xiàn)投資多元化。
（五）突出重點和“量力而行”的原則：投資應(yīng)當(dāng)從市場需求與自身實際相結(jié)合；與實際能力相適應(yīng)，統(tǒng)籌兼顧、綜
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理辦公會討論。
（二）公司總經(jīng)理辦公會討論通過后，提交董事會審議。
（三）董事會審議通過后，發(fā)展計劃部負(fù)責(zé)編制項目立項報告。
（四）立項批準(zhǔn)后，發(fā)展計劃部組織編制項目可行性研究報告。
（五）項目投資需要進(jìn)行初步設(shè)計的，由發(fā)展計劃部負(fù)責(zé)編制和報批。
（六）項目批準(zhǔn)后，發(fā)展計劃部按批復(fù)下達(dá)固定資產(chǎn)投資項目計劃，相關(guān)單位按職責(zé)組織實施。
第九條 編制項目立項、可研、初設(shè)等報告所需資料，相關(guān)單位應(yīng)給予密切配合。具體包括：
（一）企業(yè)發(fā)展規(guī)劃、項目有關(guān)企業(yè)歷史數(shù)據(jù)。
責(zé)任單位：發(fā)展計劃部。
（二）項目產(chǎn)品工藝技術(shù)方案及資料（含行業(yè)信息）。
責(zé)任單位：技術(shù)部門、項目實施單位。
（三）項目產(chǎn)品市場情況（含合同）。
責(zé)任單位：銷售部門。
（四）項目房屋相關(guān)圖紙資料。
責(zé)任單位：工房平面布置圖由項目實施單位負(fù)責(zé)，并符合審簽、會簽規(guī)定；房屋歷史資料由房屋管理部門提供。
（五）項目新增設(shè)備資料。
責(zé)任單位：設(shè)備名稱、用途、型號規(guī)格以及數(shù)量確定等由投資使用單位負(fù)責(zé)；設(shè)備廠家比選、估價等由供應(yīng)部負(fù)責(zé)；設(shè)備歷史資料由設(shè)備動力分廠負(fù)責(zé)。
（六）項目產(chǎn)品成本構(gòu)成資料（含未生產(chǎn)產(chǎn)品）、存在貸款的項目貸款意向書或合同。
責(zé)任單位：財務(wù)部。
（七）水、電、汽、氣、管網(wǎng)等資料。
責(zé)任單位：設(shè)備動力分廠。
（八）其它 。
第十條 遵照投資項目“三同時”審批，以及其它審批制度和要求，嚴(yán)格履行相關(guān)審批手續(xù)。項目可行性研究報告審批有關(guān)土建規(guī)劃的由實業(yè)公司負(fù)責(zé)；有關(guān)環(huán)保、職業(yè)安全衛(wèi)生的前期預(yù)評價由技安環(huán)保部負(fù)責(zé)；有關(guān)消防安全由保衛(wèi)部負(fù)責(zé)辦理。
第二節(jié) 小型技術(shù)措施投資審批
第十一條 小型技術(shù)措施投資審批程序：
（一）使用單位依據(jù)本單位（部門）制定的年度投資需求計劃，按附表1：小型技術(shù)措施設(shè)備投資申報表，附表2：小型技術(shù)措施土建工程投資申報表要求報制造部審核。
填報小型技術(shù)措施設(shè)備投資申報表要求：
1. 一類設(shè)備一份表，即型號規(guī)格相同可歸為一類，同類設(shè)備填報一份表。如一類設(shè)備工藝用途不同，在需求狀況 、解決的問題及經(jīng)濟(jì)效果上應(yīng)分別填寫清楚。幅面不夠，可另附紙張補(bǔ)充說明。
2. 有關(guān)設(shè)備選型附加資料可附后。
3. 申報表要求填寫內(nèi)容有缺項的，或不符合要求，或無蓋章簽字的，應(yīng)退回重新辦理。
填報小型技術(shù)措施土建工程投資申報表要求：
1. 一項工程一份表。幅面不夠，可附紙張補(bǔ)充說明。
2. 有關(guān)工程圖樣附加資料可附后。
3. 申報表要求填寫內(nèi)容有缺項的，或不符合要求，或無蓋章簽字的，應(yīng)退回重新辦理。
（二）制造部根據(jù)生產(chǎn)及公司資源配置情況提出投資意見轉(zhuǎn)發(fā)展計劃部。
（三）發(fā)展計劃部審核匯總投資初步意見，提交總經(jīng)理辦公會審定。
（四）總經(jīng)理辦公會批準(zhǔn)后，發(fā)展計劃部下達(dá)固定資產(chǎn)投資計劃，相關(guān)單位按職責(zé)組織實施。
第十二條 小型技術(shù)措施特殊審批程序：因生產(chǎn)急需，由使用單位報公司分管領(lǐng)導(dǎo)審定，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，轉(zhuǎn)發(fā)展計劃部下達(dá)固定資產(chǎn)投資計劃，相關(guān)單位按職責(zé)組織實施。
第三章 計劃管理
第一節(jié) 項目計劃管理
第十三條 項目一經(jīng)批準(zhǔn)，發(fā)展計劃部負(fù)責(zé)向上級主管部門提出開工和年度投資申請，批復(fù)后，發(fā)展計劃部負(fù)責(zé)項目計劃任務(wù)書的編制工作，主要內(nèi)容包括:
（一）項目的組織領(lǐng)導(dǎo)。
（二）項目批準(zhǔn)的總體建設(shè)綱領(lǐng)、改造內(nèi)容、投資構(gòu)成和資金來源、經(jīng)濟(jì)效益、設(shè)備明細(xì)及招投標(biāo)等總體目標(biāo)。
（三）項目網(wǎng)絡(luò)實施計劃，分解明確：
1. 工作項（內(nèi)容）。
2. 承擔(dān)工作單位。
3. 費(fèi)用估算（預(yù)算）。
4. 時間進(jìn)度（里程碑）。
5. 其它。
第十四條 項目計劃任務(wù)書完成后，必須報請公司項目主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，方可下達(dá)。
第十五條 項目具體實施方案的制定，原則上由投資使用單位依照項目計劃任務(wù)書內(nèi)容和要求編制，公（共）用基礎(chǔ)設(shè)施由公司相關(guān)職能管理部門負(fù)責(zé)制定。并經(jīng)本單位領(lǐng)導(dǎo)審核，交相關(guān)部門會簽后，報公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)執(zhí)行 。具體實施方案包括：
（一）廠房布置方案（含工程施工圖）。
（二）設(shè)備布置方案（含設(shè)備平面布置圖）。
（三）工房 ……（未完，全文共8023字，當(dāng)前僅顯示2191字，請閱讀下面提示信息。收藏《固定資產(chǎn)投資管理辦法》）