把企業(yè)“做小”

把企業(yè)“做小”

在企業(yè)從小到大的發(fā)展過程中，包括我們?cè)趦?nèi)的大多數(shù)企業(yè)往往同時(shí)易患上“大企業(yè)病”，溝通成本不斷上升，運(yùn)營效率不斷下降。這種狀態(tài)最讓人擔(dān)心，也是和我們追求的健康可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)背道而馳，因此，如何著手祛除這一“亞健康”狀態(tài)，是公司當(dāng)前乃至今后相
……（新文秘網(wǎng)http://m.120pk.cn省略208字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
26;韋爾奇的帶領(lǐng)下，持續(xù)成為全球市值最大的卓越企業(yè)，而其中的經(jīng)營秘訣是如何不斷將企業(yè)“做小”；海爾最近數(shù)年的管理創(chuàng)新核心，是如何把企業(yè)（大）做成為以每個(gè)員工為核的自主經(jīng)營體（�。瑥埲鹈糇非蟮哪繕�(biāo)是持續(xù)提升市場和服務(wù)的創(chuàng)新速度，以此所形成的競爭力是健康可持續(xù)的。
如果我們每個(gè)部門“強(qiáng)大”了，但部門間的“壁壘”也“強(qiáng)大”了，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部的溝通效率不斷下降，受累于溝通不暢、協(xié)調(diào)很難的“隱性成本”，這就是所謂的“大企業(yè)病”。
要是責(zé)備哪個(gè)部門或員工，似乎也不合理，因?yàn)榇蠹业男牡兹匀皇窍氚咽伦龊�、把企業(yè)做大做強(qiáng)。因此出現(xiàn)了目標(biāo)與現(xiàn)狀不對(duì)稱的矛盾，實(shí)際上，這和NBA球隊(duì)的經(jīng)營理念很相像。有些球隊(duì)，球隊(duì)追求目標(biāo)、投入和球員能力都不差，但成績就是不行。對(duì)，是“化學(xué)反應(yīng)”出了問題�！盎瘜W(xué)反應(yīng)”，NBA最多提及和強(qiáng)調(diào)的，籃球是一項(xiàng)整體運(yùn)動(dòng)，除了每位隊(duì)員能力的提升之外，比賽和競爭的本質(zhì)是團(tuán)隊(duì)的運(yùn)轉(zhuǎn)是否順暢、是否有“化學(xué)反應(yīng)”。作為各級(jí)管理者如教練，要設(shè)計(jì)制造這種氛圍和效果，作為每一個(gè)員工則要積極主動(dòng)，融入 ……（未完，全文共917字，當(dāng)前僅顯示583字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《把企業(yè)“做小”》）