供電公司開展“規(guī)范管理，共鑄誠信”活動情況匯報

目錄/提綱：……
一、要站在企業(yè)長遠發(fā)展的高度來認識規(guī)范管理共鑄誠信活動的深遠意義
二、圍繞“建設(shè)年”活動創(chuàng)新工作形式，延伸管理內(nèi)容，開展富有特色的工作
三、工作中的幾點體會
……
規(guī)范管理共鑄誠信是員工成才，企業(yè)成功的必由之路
　　各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
　　有機會參加今天的會議很受啟發(fā)和教育。下面就按公司要求，把龍?zhí)?a href=http://m.120pk.cn/0v/8/index.html>供電分公司開展“規(guī)范管理，共鑄誠信建設(shè)年”活動的做法和體會分三個方面向領(lǐng)導(dǎo)和同志們匯報一下。
　　一、要站在企業(yè)長遠發(fā)展的高度來認識規(guī)范管理共鑄誠信活動的深遠意義。
　　今年三月初，公司黨政工聯(lián)合下發(fā)了關(guān)于在全公司開展規(guī)范管理共鑄誠信建設(shè)年活動的通知。龍?zhí)斗止窘拥竭@個通知后，班子經(jīng)歷了一個統(tǒng)一思想的過程。當時有三個客觀因素需要班子研究和思考：
　　一是新班子剛剛組建，工作緊張、紛繁，情況尚未完全介入，這項活動在班子的日常工作中應(yīng)該占什么位置，怎么抓才能扎實有效，需要研究和思考；
　　二是年剛剛開始，全公司的各項工作，如生產(chǎn)的春檢工作，營銷的大普查工作，管理的清產(chǎn)核資工作，運檢分開中的改革工作等一古腦地向基層壓來，在這種情況下，這項工作和其他工作能否協(xié)調(diào)開展、互融互促，需要研究和思考。
　　三是規(guī)范管理，誠x-教育已在全公司開展了幾年時間，包括龍?zhí)斗止驹趦?nèi)均收到了良好效果。那么這項活動再搞下去職工會不會有厭戰(zhàn)情緒，工作中應(yīng)該選擇什么樣的角度，確定怎樣的思路和打法？
　　圍繞以上
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究和應(yīng)用的力度，缺少對這些管理方法的延伸和創(chuàng)新。那么，如何實現(xiàn)上下互動，強化工作的落實，我們在六個方面進行了積極的探索和努力：
　　第一，從源頭抓起，發(fā)揮制度建設(shè)的規(guī)范約束作用。可以說，強化制度建設(shè)，實行內(nèi)部歷法是公司幾年來開展規(guī)范化管理工作的一劑靈丹妙藥。龍?zhí)斗止驹谶\用這一好的管理方法中，首先，本著從嚴治企的原則，出臺了《關(guān)于職工無條件下崗（辭職）的規(guī)定》，在條規(guī)定中，有條是結(jié)合供電局的工作性質(zhì)來制定的，還規(guī)定，在市公司以上單位或部門組織的專業(yè)檢查評比中因自身工作原因列最后一名的，其所在班的班長要無條件辭職。這些制度，在工作中產(chǎn)生了很大的鞭策作用。
　　在基層，成本管理在管理中舉足輕重。今年，運檢分開后，供電局作為多經(jīng)主渠道的電氣安裝劃給了配電公司，作為可以自行支配的資金渠道被堵死了。在這種情況下精打細算，堵塞漏洞尤為重要。今年一月份，龍?zhí)斗止緝H汽油費就花掉萬元，二月份雖然有春節(jié)長假可還花掉了多元，電話費一二月份均達到了多元，浪費現(xiàn)象較嚴重。針對這種情況，供電局從制度入手，出臺了全方位的成本管理制度，實行分項控制，立體管理，責任到人。對車輛按公里數(shù)進行單車核效，對電話費實行定額管理，承包到班組，進行月通報。同時取消了部外線電話，部小號出局電話。月份以后，全局的汽油費下降到每月元左右，電話費僅為元左右，成本費用均降低了以上。
　　類似從嚴治企、成本管理這樣的制度，分公司共出臺了十余種，均在工作中起到了約束自我，規(guī)范行為的作用。
　　第二，從點滴抓起，按規(guī)范化的管理標準做好平凡和平常的工作。
　　記得徐新局長在創(chuàng)一流工作中曾經(jīng)說過，把日常的平凡工作按一流的標準去做，就叫做創(chuàng)一流。同樣，把日常的管理工作按規(guī)范的標準去做就叫規(guī)范化管理。
　　首先，從年初開始，我們從整頓會風和工作作風入手，著力治理無病呻吟的會議和拍腦門定事的粗放管理行為。每次會議特別是職工大會召開前，班了都坐下來認真確定會議議題，對出臺的工作措施仔細推敲，對領(lǐng)導(dǎo)講話共同把關(guān)，對重要材料印刷下發(fā)，對會議時間和會場紀律嚴格要求，幾次職工大會都做到了內(nèi)容嚴謹，時間緊湊，秩序有序，效果明顯。
　　其次，為了避免工作中的隨意性和口頭會氣，我們把向上級的請示、匯報，落實上級指示精神的方案，工作中的重要管理規(guī)定等都用分公司文件的形式反映出來，固定下來。截止月末，已發(fā)布了個分公司文件，做到從工作過程的開始就有章可循，規(guī)范運作。
　　第三，抓住薄弱環(huán)節(jié)，看住關(guān)鍵部位，對影響整體管理工作上水平的難點問題集中攻堅。
　　規(guī)范化管理要同時解決好點和面兩個方面的問題。從面上要解決好全局共性的問題，而從點上則要解決好個性問題和關(guān)鍵部位。
　　在供電分公司，組成面的主要點是各班組。龍?zhí)斗止竟灿袀�班組，班組作為主要零部件，如果運轉(zhuǎn)正常，企業(yè)這部機器才能正常運轉(zhuǎn)。為此，結(jié)合規(guī)范管理，共鑄誠信活動，龍?zhí)斗止景涯甏_定為班組建設(shè)年，從班組建設(shè)的重要作用出發(fā)，逐一理順所有班組的管理和工作。
　　一是從班子分工的角度，實行領(lǐng)導(dǎo)包保班組的責任制，建立責任清晰的領(lǐng)導(dǎo)抓班組機制；
　　二是在班組長的管理上狠下功夫，班子全體成員定期聽班組長做工作匯報，從班子的角度及時總結(jié)班組工作，每半年組織全體員工測評一次班組長，對不勝任班組長工作的進行堅決的組織調(diào)整。
　　三是對工作落后，管理渙散的班組集中攻堅，徹底治理。龍?zhí)豆╇姺⻊?wù)科雖然是營配合一的綜合性大班組，但由于成立時間短，管理缺乏有效手段，在全局同專業(yè)檢查中排名靠后。直到****年月底，這個科的基礎(chǔ)資料還基本處于空白狀態(tài)，組織紀律煥散，管理雜亂無序，職工情緒低落，現(xiàn)場漏洞較多。如何扭轉(zhuǎn)這種局面，達到規(guī)范化管理的要求，我們的做法是從人員上換血，從工作上換著。把經(jīng)過批評教育后工作仍沒有起色的科長調(diào)出了服務(wù)科，并調(diào)整了辦公場所。同時領(lǐng)導(dǎo)坐陣，集中解決問題。一段時間內(nèi)，班子領(lǐng)導(dǎo)輪流作陣供電服務(wù)科，每天都要到該科看一看，及時召開專門的工作調(diào)度會摸清工作情況。由于分公司從工作責任到工作分工上對這個科嚴格要求對癥下藥，調(diào)動了全科人員的工作熱情。從月份開始，這個科人員每天加班到晚上八、九點鐘，彌補過去工作上的欠帳。在對防改接地電阻進行為期個月的測試中，只有兩名年過百半的老同志每天騎著自行車到現(xiàn)場領(lǐng)著臨時工干活，連五一長假都沒休息。僅經(jīng)過幾個月的 ……（未完，全文共6593字，當前僅顯示2315字，請閱讀下面提示信息。收藏《供電公司開展“規(guī)范管理，共鑄誠信”活動情況匯報》）