在工商局干部調(diào)整會議上的講話

目錄/提綱：……
三是充分考同志們的德才特點，以及我局各中層班子整體結(jié)構(gòu)和干部人員配備情況
3、體現(xiàn)了以人為本、適齡調(diào)整的原則
4、體現(xiàn)了完善機構(gòu)、創(chuàng)新管理的原則
一是向老同志學習
二是向?qū)嵺`學習
三是向書本學習
第二、要嚴要求，外樹形象
一是以德樹威
二是以廉樹威
三是以誠樹威
四是以干樹威
第三、要善謀劃，開局有方
一是把握好集體和個體的關(guān)系
二是把握好正職與副職的關(guān)系
三是把握好原則和團結(jié)的關(guān)系
四是把握好繼承與創(chuàng)新的關(guān)系
……
在干部調(diào)整會議上的講話
在工商局干部調(diào)整會議上的講話

同志們：
　　剛才， 宣讀了人員調(diào)整決定。
這次人員調(diào)整是黨組審時度勢，根據(jù)當前面臨的形勢任務，以“優(yōu)化結(jié)構(gòu)、增強活力”為目標，本著公平、公開、公正的原則進行的。前期我們做了大量的準備工作，一是多次同市局溝通對接，尋找最佳的調(diào)整時機和方式；二是綜合分析我們剛剛完成的股級以上人員測評、各科室及工商所今年及三年綜合考核、食品監(jiān)管專項檢查等內(nèi)容；三是充分考同志們的德才特點，以及我局各中層班子整體結(jié)構(gòu)和干部人員配備情況。在做好了以上幾項基礎(chǔ)性工作的前提下，經(jīng)過黨組充分醞釀、慎重研究決定的。
在這里，我代表黨組向這次交流、特別是重用的同志們表示祝賀，并對同志們對黨組決定的支持理解和給予感謝。但同時也請大家對待形勢和工作保持冷靜和清醒的頭腦。經(jīng)過一年來的努力，我局的很多工作取得了突出的成績，但我們的
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我們的分工更加細化，責任更加明確，也使同志們有更加專注的精力去干工作。
在這里，我代表黨組對這次交流、特別是重用的干部提幾點要求：
第一，要善學習，內(nèi)強素質(zhì)。一是向老同志學習。有些老同志，文化程度雖然不高，但多年來積累了許多處理復雜矛盾、解決具體問題的好經(jīng)驗，這是書本中所學不到的，需要自己感悟。領(lǐng)導的藝術(shù)書本中有，別人也講，但更多的需要自己去感悟，感悟的過程就是向老同志、班子其他成員學習的過程。所以，年輕同志在新的崗位上遇到問題應該勤想想、多問問，發(fā)揚謙虛的美德。二是向?qū)嵺`學習。 “經(jīng)驗在基層，辦法在實踐”，用理論指導實踐，用實踐完善理論，是黨的群眾路線的基本要求。我們要認真調(diào)查研究，積極在實踐中論證總結(jié)提高，不斷提高自身素質(zhì)。三是向書本學習。也就是要系統(tǒng)學習。當今社會是知識經(jīng)濟的時代，科學技術(shù)突飛猛進，過去知識更新周期為10年，現(xiàn)在則為５年，甚至更短。我們必須不斷更新知識，提高文化素養(yǎng)，特別是要不斷充實時代所需要的新知識。
　　第二、要嚴要求，外樹形象�！皺�(quán)力是把雙刃劍”，權(quán)力是黨和人民給的，要在有效監(jiān)督之下行使。一個干部是否成熟，關(guān)鍵在于運用權(quán)力的水平。如何用好權(quán)力，需要我們認真思考。實際工作中，作為一名負責人都需要一定的威信。威信怎么來，我認為有四點：一是以德樹威。德就是道德的德。從大的方面講，就是黨性修養(yǎng)；從小的方面講，是個人的人格品質(zhì)。人不正，“做官”也只能是一個霸道官，身上充滿霸氣、匪氣。所以，希望大家樹立“以德樹威”的意識。尤其是年輕同志，要在提高政治素質(zhì)、道德水準方面狠下功夫。二是以廉樹威。必須樹立正確的權(quán)力觀，干部手中的權(quán)力，不是索取的工具。不該去的地方不能去，要管好自己的腿；不該吃的不吃，要管好自己的嘴；不該拿的更不能拿，要管好自己的手，做一個廉潔的干部。以廉樹威是常威，是永久的威。組織給了我們該拿的工資，工資之外想伸手，可能會得手，但從長久來講，天日昭昭，沒有不透風的墻，沒有能包住火的紙。三是以誠樹威。一個人誠信的程度和水平標志著自身道德素質(zhì)，我們應該做到“言必信、行必果”。四是以干樹威。要扎實干事，干出成績來，用事實說話，證明自己的能力與實力，不辜負組織的培養(yǎng)與重用。光說不干，你不也會指導，同志們也根本不會服你，長時間得不到鍛煉，自己原有的能力也會下降。干部的威信，只有在干的過程中，才能得到組織和同志們的認可。群眾認可了，從感情上認同了，就會支持我們，我們才會履行好崗位職責。總之，希望大家從品德、守信、才干、自身素質(zhì)等幾個方面樹立起自己的威信，樹立好自己的形象，盡快地成長起來。
　　第三、要善謀劃，開局有方。希望大家把握好以下四個關(guān)系。一是把握好集體和個體的關(guān)系。我們的干部必須樹立大局意識，在班子中必須把大局放在首位，搞好本職工作，承擔起應盡職責。不能把自己凌駕于組織之上，如果不遵守集體領(lǐng)導與個人分工相結(jié)合這一原則，就有可能被淘汰出局。二是把握好正職與副職的關(guān)系。正職不能霸氣，副職不能傲氣；正職要放手，副職要放膽；正職要放心，副職要盡心。大家要把握好自己的角色，盡心、放膽開展工作，有事多請示匯報，按集體研究的去辦，才不會出大的偏差和失誤。是正職的同志，要當好“開明班長”，把民主集中制 ……（未完，全文共2709字，當前僅顯示1722字，請閱讀下面提示信息。收藏《在工商局干部調(diào)整會議上的講話》）