企業(yè)扭虧攻堅戰(zhàn)中職工思想情緒調(diào)控的實踐與探索

目錄/提綱：……
一、企業(yè)扭虧攻堅戰(zhàn)中職工思想狀況分析
二、企業(yè)扭虧攻堅戰(zhàn)中職工思想情緒調(diào)控的實踐與探索
（一）充分發(fā)揮輿論導向作用
（二）移植健康向上的文化理念
（三）要注重職工思想情緒的調(diào)控
三是意志性心理障礙的調(diào)適
（四）優(yōu)化企業(yè)生產(chǎn)生活環(huán)境
（五）維護弱勢_的利益
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企業(yè)扭虧攻堅戰(zhàn)中職工思想情緒調(diào)控的
實踐與探索
甘孝劍

受國際金融危機持續(xù)深化和歐美債務危機的影響，致國際金融不穩(wěn)定，今年全球出現(xiàn)股市普跌，貿(mào)易增速回落，全球經(jīng)濟出現(xiàn)二次探底的憂慮。隨著國際貿(mào)易保護主義抬頭，貿(mào)易爭端與摩擦不斷，國際市場需求嚴重不足，靠出口消化鋼材的形勢不容樂觀。致使中國經(jīng)濟增速放緩，國內(nèi)固定資產(chǎn)投資增速持續(xù)低迷，商業(yè)銀行紛紛收縮信貸，鋼鐵企業(yè)貸款不易，融資困難，且融資費用不斷增加，財務成本明顯上升，資金鏈異常緊張,部分鋼鐵企業(yè)面臨資金鏈斷裂風險。加之國家對房地產(chǎn)調(diào)控政策不動搖，鋼材需求疲弱，在嚴峻形勢下，全國鋼鐵產(chǎn)能不降反升，原有企業(yè)一直維持高產(chǎn)狀態(tài)，有的地區(qū)還新上鋼鐵項目和新增產(chǎn)能，造成產(chǎn)能過剩嚴重，國內(nèi)鋼材價格連續(xù)下跌。雖然原燃料、煤炭等上游要素資源價格有所下跌，但幅度有限、時間滯后，與鋼材價格下降幅度和速
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輿論導向作用。在企業(yè)處于虧損，職工收入連續(xù)減少時，職工的思想觀念、價值觀念、行為取向必然會發(fā)生變化，如果不加以正確的輿論引導，勢必會讓他們產(chǎn)生心理矛盾，發(fā)生思想上的混亂。要充分發(fā)揮所有輿論工具的作用，如電視、報紙、宣傳櫥窗、網(wǎng)站，讓職工看到高層是如何采取有力措施和手段，如何查堵企業(yè)管理漏洞，如何引導職工開展合理化建議、小改小革等群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新創(chuàng)效活動，讓職工由衷產(chǎn)生共鳴——扭虧增效指日可待，收入減少只是暫時的，從而樹立戰(zhàn)勝困難的信心和決心。
　　公司于2月8日召開“學萍鋼扭虧增效”副科級以上干部動員大會，各單位又相繼召開動員大會，制訂切實可行的扭虧增效措施和方案，將當前水鋼面臨的嚴峻形勢傳遞給每位職工，讓職工知曉此次虧損不同于1995年因自身管理不善帶來的危機，不同于2008年全球性金融危機，此次危機系中國鋼鐵產(chǎn)能過剩和全球金融危機造成，只要我們加強內(nèi)部管理，增強企業(yè)抗風險能力，幫助干部職工樹立克服當前困難的信心，為職工創(chuàng)造一種理通氣順的外部環(huán)境。
　　（二）移植健康向上的文化理念。面對崗位分析、人力資源整合、工資改革、管理精細化，所帶來的崗位人員緊張、設備狀況未改善、分配差距過大等現(xiàn)實問題，一些職工在分辨先進與落后、主流與支流、正確與謬誤中產(chǎn)生了許多模糊認識，產(chǎn)生了許多心理矛盾。要消除這些心理矛盾就必須用潛移默化的方式對職工進行心理干預，使職工思想、心理和行為受到不同形式的影響。如，煉鐵廠組織學習唐鋼經(jīng)驗事跡報告材料《鋼城讓你幸福了嗎？》，讓干部職工真切感受到來自唐鋼的綠色蛻變是真實的，我們水鋼也會有這樣一天。同時，鐵廠還在職工中開展“創(chuàng)價值、保崗位，掙工資”活動，宣揚我們每一分收入都來源于我們勤勞付出，我們的勞動付出體現(xiàn)著水鋼產(chǎn)品價值，我們所掙到的每一分錢都體現(xiàn)了我們在企業(yè)的價值，從而引導干部職工為鐵廠的扭虧增效奉獻力量，在職工中傳遞出健康向上的企業(yè)文化理念。
　�。ㄈ┮⒅芈毠に枷肭榫w的調(diào)控。職工在不同時間不同空間條件下表現(xiàn)出來的思想反映，都可以從他們所從事的各種具體活動中找到依據(jù)。因此，我們要不斷研究職工思想變化的規(guī)律性，引導職工進行心理的自我調(diào)控。一是理智性心理矛盾的調(diào)適，主要是把握思想脈博及時抑制職工的消極情緒、情感，消除工作中的單調(diào)乏味，保持職工對工作的興趣，讓職工循序漸進地工作；二是情感性心理障礙的調(diào)適，注意為職工創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境，幫助職工妥善處理好人際關系，引導職工在情感爆發(fā)時，進行適度渲泄和放松，讓職工有張有馳，生活樂觀開朗，保持良好的心境；三是意志性心理障礙的調(diào)適。幫助職工樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，培養(yǎng)和完善職工的個性心理，對職工進行信仰、信念、信心的教育，幫助職工養(yǎng)成責任心、進取心和事業(yè)心，不將過多的心思放在貪圖享樂上，整日沉湎于賭博、狂飲喝酒上。如，煉鐵廠制粉車間注重職工思想情緒的調(diào)控，對崗位職工反映的空調(diào)壞、微波爐壞、崗位椅子壞等問題，及時安排解決。同時，車間領導干部以身作則，帶頭拔除干煤棚荒草，組織黨員挖樹坑栽樹，為崗位職工建造優(yōu)美綠色生態(tài)工作環(huán)境。
　　（四）優(yōu)化企業(yè)生產(chǎn)生活環(huán)境。 ……（未完，全文共3307字，當前僅顯示1670字，請閱讀下面提示信息。收藏《企業(yè)扭虧攻堅戰(zhàn)中職工思想情緒調(diào)控的實踐與探索》）