公司高管2013半年述職報告(集團醫(yī)院副院長)

目錄/提綱：……
一、堅持把學習當成提高素質(zhì)的階梯，努力做到思想
一是學為所思，力求當個好助手
二是學為所專，力求做個好管家
三是學為所用，力求做個好領導
二、堅持把工作當成實現(xiàn)價值的過程，努力做到創(chuàng)新
一是樹立大局意識，充分整合資源
二是依托精品戰(zhàn)略，推動精細管理
三、堅持把廉政當成為官做人的準繩，努力做到廉潔
一是黨性原則是面鏡子
二是嚴于律己做好樣子
三是把規(guī)章制度當把尺子
一是在學習的廣度和深度上還不夠，對一些知識只求了解不求精通
二是在工作中有時存在急躁情緒，講究方式方法還不夠
三是在對部屬要求上有時比較寬松，落實制度還存在不嚴格的現(xiàn)象
……
高管半年試用期滿述職報告
公司高管2013半年述職報告(集團醫(yī)院副院長)
---**集團醫(yī)院副院長

(2013年6月)

根據(jù)集團黨委的統(tǒng)一部署和要求，我就半年來的工作進行述職。不妥之處敬請指正。
今年，在集團公司黨委的正確領導下，我認真學習黨的創(chuàng)新理念，全面落實科學發(fā)展觀，深化三項制度改革，加快醫(yī)院建設，創(chuàng)造性地完成了上級領導交給的各項保障性任務，促進了醫(yī)院后勤又好又快地發(fā)展。

一、堅持把學習當成提高素質(zhì)的階梯，努力做到思想
觀念不落伍。
領導的思路，決定一個單位的出路。身為一名領導干部，如何抓好分管工作，履行好自己的職責，是我經(jīng)常思考的問題。學而知不足,時代在發(fā)展，社會在進步，不學習是不行的，特別是領導干部，放松學習，思想觀念就有可能跟不上時代，就有可能錯失單位發(fā)展的良機，就有可能辜負黨組織和全院廣大職
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進精品戰(zhàn)略，立足質(zhì)量建院，創(chuàng)建友好型醫(yī)院過程中，我們積極營造整全和諧的人居環(huán)境，在樓宇建設、房屋裝修、環(huán)境改造等設計上，積極聽取各方意見，堅持長遠與近期、規(guī)劃與建設、文化與生態(tài)、美觀與功能的統(tǒng)一，努力實現(xiàn)醫(yī)院整個營區(qū)新美如畫目標。

二、堅持把工作當成實現(xiàn)價值的過程，努力做到創(chuàng)新
務實不掉隊。要把工作干好沒有動力是不行的，沒有熱情也是不行的。從2001年的內(nèi)科主任，到如今在副院長崗位工作的半個年頭，之所以至今依然保持著高漲的工作熱情，我總覺得人還是要做點有意義的事情，有價值的事情。一是樹立大局意識，充分整合資源。醫(yī)院是個整體，各科室十指相連，攥起手來就是拳頭，團結起來大有奔頭。近幾3年，醫(yī)院的發(fā)展得益于公司的大力支持，得益于院長及書記的開拓創(chuàng)新，以及醫(yī)院離不開上級和兄弟單位的支持。
安全是大局，關系到醫(yī)院的整體形象。說實話，分管安全如坐針氈。結合一些兄弟單位教訓，我時刻要求自己和部屬，對待事故苗頭，看到了要講到，講到了要抓到。事故苗頭在演變，杜絕問題發(fā)生，必須嚴查細防，抓好制度落實，除此之外沒有捷徑。二是依托精品戰(zhàn)略，推動精細管理。一個單位要實現(xiàn)突破性發(fā)展，必須要克服固有的慣性思維，就是要把人的思想從舊的束縛中解放出來。精品戰(zhàn)略是推行改革的突破口。醫(yī)院后勤工作要再上臺階，就要推行精細管理。為此，工作中，我要求自己和部屬做到“三細”：掌握情況要細，決策論證要細，執(zhí)行落實要細。為了有針對性地完成各項后勤保障任務，我們堅持每周一次后勤查房，每月一次綜合檢查，每半年一次后勤座談會等多種形式，深入基層科室，廣泛聽取意見，為臨床一線解難題、辦實事。堅持求真務實，講究管理效益。今年，先后組織開展節(jié)約節(jié)能及營造醫(yī)院整體和諧的人居環(huán)境，我們用文化生態(tài)理念，規(guī)劃建設了醫(yī)院門頭工程。并邀請外面專家設計并進行指導和參與設計，建設具有獨具特色的人文環(huán)境。

三、堅持把廉政當成為官做人的準繩，努力做到廉潔
自律不摸黑。后勤涉及管錢管物，責任重大，稍有疏漏就有可能出現(xiàn)問題。自律、律人不僅對單位建設有益，對個人成長更有利。一是黨性原則是面鏡子。時時刻刻想到自己身份，珍重自己的言行、人格和名譽。凡是要求別人做到的，自己帶頭做到；凡是要求別人不做的，自己堅決不做。不該參加的宴請決不參加，不該出席的場合決不出席。作為領導干部，手中都擁有一定的權力，確實有誘惑。我經(jīng)常用黨紀、國法、條規(guī)和反面典型告誡自己，在大事大非面前保持頭腦清醒，牢記全心全意為人民服務宗旨，堅持以勤為本，以廉礪志，以善修身，勇于接受組織和群眾的監(jiān)督。二是嚴于律己做好樣子。堅持集體領導和個人分工負責的黨委工作制度，我緊緊依靠黨支部做工作，充分發(fā)揮黨支部在醫(yī)院建設發(fā)展中的政治核心和戰(zhàn)斗堡壘作用；堅持民主決策，對重大工作安排、大額資金使用和工程建設項目等，都能經(jīng)過集體討論決定。平時，能積極配合和支持院長、書記開展工作，切實履行自己工作職責，做到制度之內(nèi)“不缺位”，制度以外“不越位”。在實際工作中，注意聽取大家的意見，能與大家在思想上多交流，工作上多通氣，決策上多商量。三 ……（未完，全文共2593字，當前僅顯示1648字，請閱讀下面提示信息。收藏《公司高管2013半年述職報告(集團醫(yī)院副院長)》）