公司高管2013半年述職報(bào)告(思政部副部長(zhǎng)、保衛(wèi)部長(zhǎng)兼武裝部副部長(zhǎng))

目錄/提綱：……
一、學(xué)中干，干中思，思中用，不斷提升綜合素質(zhì)
（一）著眼于學(xué)習(xí)理論修養(yǎng)與提高素質(zhì)相結(jié)合
（二）著眼于學(xué)習(xí)方向與推動(dòng)工作相結(jié)合
（三）著眼于學(xué)習(xí)效果與工作創(chuàng)新相結(jié)合
二、履好職，盡好責(zé)，把好關(guān)，服務(wù)企業(yè)改革發(fā)展
（一）認(rèn)清形勢(shì)，站位準(zhǔn)確
（二）扎實(shí)開展集團(tuán)內(nèi)部治安防控體系建設(shè)，不斷完
（三）扎實(shí)開展矛盾糾紛排查化解“攻堅(jiān)戰(zhàn)”，積極預(yù)
（四）扎實(shí)開展隱蔽戰(zhàn)線斗爭(zhēng)，牢牢把握對(duì)敵斗爭(zhēng)主
（五）建立健全應(yīng)急機(jī)制，初步構(gòu)建應(yīng)急管理科學(xué)平
（六）扎實(shí)開展企業(yè)民兵、預(yù)備役國(guó)防后備力量建設(shè)
三、管住心、閉住嘴，控住手，當(dāng)好干部清正廉潔
四、回頭看，向前走，謀大局，理性精神自我否定
……
高管半年試用期滿述職報(bào)告
公司高管2013半年述職報(bào)告(思政部副部長(zhǎng)、保衛(wèi)部長(zhǎng)兼武裝部副部長(zhǎng))
---集團(tuán)思政部副部長(zhǎng)、保衛(wèi)部長(zhǎng)兼武裝部副部長(zhǎng)

(2013年6月)

深化內(nèi)部改革是**走出困境的人心所向。2012年12月，全集團(tuán)開展“三項(xiàng)制度”改革，建立激勵(lì)機(jī)制。這是調(diào)動(dòng)員工積極性最直接、最有效的舉措，真正實(shí)現(xiàn)了想干事的有希望，能干事的有舞臺(tái)，干成事的有機(jī)會(huì)，不干事的有危機(jī)。
我作為一名想干事的員工，非常榮幸也非常感謝組織給我一個(gè)機(jī)會(huì)，公開競(jìng)聘上集團(tuán)高管副職崗位，我倍加珍惜和努力。半年來，在集團(tuán)黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng)關(guān)心下，在廣大員工群眾的支幫助下，使我在政治上、思想上、學(xué)習(xí)上、工作上取得了新的進(jìn)步，有收獲也有不足。現(xiàn)將半年試用期間的德、能、勤、績(jī)、學(xué)、廉等情況以及存在不足和今后努力方向匯報(bào)如下：

一、學(xué)中干，干中思，思中用，不斷提升綜合素質(zhì)
“沒有理論上的清醒，就沒有政治上的堅(jiān)
……（新文秘網(wǎng)http://m.120pk.cn省略652字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
守土有方，守土有力，守土有效”，這是新時(shí)期黨對(duì)維穩(wěn)信訪工作的基本要求，也是對(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部履行“一崗雙責(zé)”，服務(wù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展使命的基本要求。我任職半年來，牢牢把握“圍繞中心、服務(wù)大局、維護(hù)穩(wěn)定、走出困境”第一工作要?jiǎng)?wù)，牢固樹立“發(fā)展是第一要?jiǎng)?wù)，穩(wěn)定是第一責(zé)任，法治是第一環(huán)境”的理念，認(rèn)真開展各-3-項(xiàng)專門工作，始終服務(wù)和服從于集團(tuán)深化內(nèi)部改革需要，努力營(yíng)造良好的改革發(fā)展環(huán)境。

（一）認(rèn)清形勢(shì)，站位準(zhǔn)確。近年來，集團(tuán)公司面對(duì)
原材料供應(yīng)不足且價(jià)格大幅上漲、產(chǎn)品市場(chǎng)低迷、人工成本劇增、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不合理等諸多不利因素影響，挑戰(zhàn)和風(fēng)險(xiǎn)加大，特別是實(shí)施以三項(xiàng)制度改革為“牛鼻子”和突破口的深化內(nèi)部改革力度加大，各種影響企業(yè)和諧穩(wěn)定的矛盾和問題更加凸顯，不同領(lǐng)域的不安定因素大量存在，管理服務(wù)也存在薄弱環(huán)節(jié)，呈現(xiàn)觸點(diǎn)多、燃點(diǎn)低，一遇誘因、一觸即發(fā)、一點(diǎn)就燃的特征。我作為維穩(wěn)辦主任，有憂患意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，同時(shí)也有信心意識(shí)，始終把思想統(tǒng)一到集團(tuán)各項(xiàng)工作部署和要求上來，按照集團(tuán)_的新要求，把責(zé)任進(jìn)行了層層分解，形成了一級(jí)抓一級(jí)、層層抓落實(shí)的工作格局。

（二）扎實(shí)開展集團(tuán)內(nèi)部治安防控體系建設(shè)，不斷完
善“單位負(fù)責(zé)，政府監(jiān)管”的內(nèi)部治安保衛(wèi)工作新機(jī)制。
時(shí)刻與各單位所在地公安機(jī)關(guān)保持密切聯(lián)系，依照《內(nèi)保條例》有關(guān)規(guī)定，各負(fù)其責(zé)，依法履職。指導(dǎo)各子公司健全和完善、落實(shí)適應(yīng)本單位內(nèi)部治安保衛(wèi)工作制度、措施和必要的治安技術(shù)防范設(shè)施；加強(qiáng)了內(nèi)保人員隊(duì)伍和內(nèi)保組織隊(duì)伍建設(shè)，切實(shí)保護(hù)好各子公司重點(diǎn)目標(biāo)和要害部位的絕對(duì)安全，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理營(yíng)造良好的內(nèi)部治安秩序。

（三）扎實(shí)開展矛盾糾紛排查化解“攻堅(jiān)戰(zhàn)”，積極預(yù)
防和妥善處置_性事件，全力維護(hù)企業(yè)和諧穩(wěn)定。正確處理改革發(fā)展穩(wěn)定關(guān)系，把握和處理好發(fā)展速度、改革力-4-度、員工和社會(huì)承受程度三者之間的辯證統(tǒng)一；注重源頭治理，全面推進(jìn)了《重大事項(xiàng)_風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估》機(jī)制，始終做到風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估先行、防范化解聯(lián)動(dòng)、建設(shè)與調(diào)解并進(jìn)、發(fā)展與穩(wěn)定統(tǒng)籌。在調(diào)解工作中始終堅(jiān)持運(yùn)用法治思維和法治方式從現(xiàn)行政策、制度框架下化解利益矛盾，理順情緒，定紛止?fàn)�，把矛盾化解在基層、解決在萌芽狀態(tài)。抓住重點(diǎn)難點(diǎn)問題主動(dòng)維穩(wěn)，目前全集團(tuán)保持著黨委提出的“八個(gè)堅(jiān)決防止”和確�！傲鶄�(gè)零”的預(yù)期目標(biāo)。迄今未發(fā)生一起赴省_到集團(tuán)群訪等非正常訪和_性事件。

（四）扎實(shí)開展隱蔽戰(zhàn)線斗爭(zhēng)，牢牢把握對(duì)敵斗爭(zhēng)主
動(dòng)權(quán)。我作為集團(tuán)國(guó)j-a全小組聯(lián)絡(luò)員，時(shí)刻保持高度警惕，突出抓好新形勢(shì)下國(guó)j-a全人民防線建設(shè)和涉外b_m工作，建立了自上而下的“反策反、反_、反竊密”防范組織體系，初步建立和完善了各基礎(chǔ)黨組織維護(hù)國(guó)j-a全和社會(huì)政治穩(wěn)定的長(zhǎng)效防控機(jī)制，不斷增強(qiáng)了政治敏銳性和鑒別力，進(jìn)一步提高了發(fā)現(xiàn)能力和預(yù)防能力。全集團(tuán)迄今未發(fā)生一例危hai國(guó)jia安全的案件。

（五）建立健全應(yīng)急機(jī)制，初步構(gòu)建應(yīng)急管理科學(xué)平
臺(tái)。我作為集團(tuán)公司應(yīng)急辦主任，在各子公司建立了應(yīng)急管理組織機(jī)構(gòu)，組建了兼職救援隊(duì)伍，明確了建設(shè)方向。
今年的重點(diǎn)是以建立應(yīng)急風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估為主線，以提高處置各類事故能力為重點(diǎn)，以抓“一案三制”建設(shè)為核心，以強(qiáng)化股份、金赤兩支專職救援隊(duì)伍、民兵骨干分隊(duì)建設(shè)為根本，以保障公眾生命財(cái)產(chǎn)安全為目的開展工作，突出抓好各類突發(fā)事件預(yù)防與應(yīng)急準(zhǔn)備，重大程度實(shí)行了企業(yè)的本-5-質(zhì)安全。

（六）扎實(shí)開展企業(yè)民 ……（未完，全文共3626字，當(dāng)前僅顯示1832字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《公司高管2013半年述職報(bào)告(思政部副部長(zhǎng)、保衛(wèi)部長(zhǎng)兼武裝部副部長(zhǎng))》）