公司高管個(gè)人述職報(bào)告(公司黨委副書記、紀(jì)委書記)

目錄/提綱：……
一、半年來的履職情況
（一）經(jīng)營指標(biāo)超額完成
（二）基礎(chǔ)管理逐步規(guī)范
（三）廉潔自律落到實(shí)處
二、半年來的工作體會
（一）找準(zhǔn)位置，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，做好參謀工作，思想認(rèn)
一是對一把手負(fù)責(zé)，堅(jiān)持原則，按章辦事，強(qiáng)化執(zhí)行力
二是待員工以禮、以誠、以情，協(xié)調(diào)好內(nèi)外關(guān)系，外求支持合作，內(nèi)求團(tuán)結(jié)向上
（二）扎實(shí)工作，高效快捷處理有關(guān)事務(wù)，勤于走動，
（三）以積極的態(tài)度融入集體，創(chuàng)造良好工作環(huán)境，
三、存在不足需要新突破
（一）學(xué)習(xí)抓得不緊
（二）創(chuàng)新意識不夠
四、下一步工作打算
（一）全力以赴、全心投入推進(jìn)磷石膏綜合利用工作
（二）推進(jìn)精細(xì)化管理，全力釋放產(chǎn)能
三是加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，保證經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的高效順暢
五是加強(qiáng)設(shè)備專業(yè)化管理，抓好日常維護(hù)保養(yǎng)，槍抓設(shè)備故障檢修
……
高管半年試用期滿述職報(bào)告
---**大興公司黨委副書記、紀(jì)委書記、**公司副總經(jīng)理
(2013年6月)

公司高管個(gè)人述職報(bào)告(公司黨委副書記、紀(jì)委書記)

在集團(tuán)公司深化內(nèi)部改革，推進(jìn)“三項(xiàng)制度”改革進(jìn)程中，通過公開競聘，本人有幸獲得**大興公司黨委副書記、**公司副總經(jīng)理崗位。半年來，在集團(tuán)公司黨委和行政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在**大興公司黨政一把手的帶領(lǐng)下，在班子其他成員和同志們的幫助下，我用對企業(yè)忠誠之心，懷著感謝組織培養(yǎng)之恩、領(lǐng)導(dǎo)和同志們信任之情，較快地適應(yīng)了工作環(huán)境和工作崗位，理清了工作思路。工作中嚴(yán)格要求自己，積極進(jìn)取，盡心盡責(zé)、勤奮履職，當(dāng)好參謀助手，搞好協(xié)調(diào)服務(wù)，全力釋放產(chǎn)能，提高全員生產(chǎn)率，圓滿完成各項(xiàng)工作任務(wù)。現(xiàn)就試用期的工作情況匯報(bào)如下：

一、半年來的履職情況

（一）經(jīng)營指標(biāo)超額完成。2013年1-5月共生產(chǎn)煙草專用肥和農(nóng)用復(fù)混肥3.9萬噸，完成年度確保目標(biāo)65%；銷售煙草專用肥和農(nóng)用復(fù)混肥4.6萬噸；實(shí)現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值
1.11億元，銷售收入1.34億元；責(zé)任收入1.
……（新文秘網(wǎng)http://m.120pk.cn省略727字，正式會員可完整閱讀）……　
做好參謀工作，思想認(rèn)
識有新提高。首先，認(rèn)清自己，找準(zhǔn)位置，處事有原則。
副書記、副總經(jīng)理就是一把手的參謀和助手，找不準(zhǔn)位置也就找不到工作的立足點(diǎn)、切入點(diǎn)、著力點(diǎn)，副職最重要的一點(diǎn)就是把握好工作分寸，協(xié)助一把手做好管理工作，做到管理不巨細(xì)、參謀不決斷；做到不越位、不缺位、工作要到位。一是對一把手負(fù)責(zé)，堅(jiān)持原則，按章辦事，強(qiáng)化執(zhí)行力。二是待員工以禮、以誠、以情，協(xié)調(diào)好內(nèi)外關(guān)系，外求支持合作，內(nèi)求團(tuán)結(jié)向上。其次，加強(qiáng)學(xué)習(xí)力度，熟悉掌握工作流程。一方面堅(jiān)持不斷學(xué)習(xí)、深刻領(lǐng)會集團(tuán)公司推進(jìn)三項(xiàng)制度改革等一系列深化內(nèi)部改革措施、方法、要求，不斷學(xué)習(xí)公司各項(xiàng)管理制度，不斷掌握工作方法和積累工作經(jīng)驗(yàn)，在學(xué)中干，在干中學(xué)，認(rèn)真了解工作流程，理清了工作思路，找到了切入點(diǎn)。再次，做到耳聰目明，做好參謀工作。做好助手就是要做好信息、決策、督查工作，及時(shí)捕捉信息，準(zhǔn)確反饋信息，積極當(dāng)好決策參謀。
不僅要善于發(fā)現(xiàn)問題，還要認(rèn)真分析問題，為一把手解決問題提供決策參考。

（二）扎實(shí)工作，高效快捷處理有關(guān)事務(wù)，勤于走動，
善于溝通，對做好協(xié)調(diào)工作有新的認(rèn)識。首先，要扎實(shí)工作，高效快捷處理有關(guān)事務(wù)。副職必須要有強(qiáng)烈的時(shí)效觀念和意識，求真務(wù)實(shí)、雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)，在有限的時(shí)間里辦好應(yīng)辦之事，要善于分身，明白該干什么，不該干什么，先干什么，后干什么。工作要扎實(shí)，要有所為，力求實(shí)績、實(shí)效。其次，勤于走動，善于溝通，制定并完善各項(xiàng)規(guī)章制度。一方面根據(jù)工作需求，建立一套切實(shí)可行的工作規(guī)章制度，并不折不扣地去執(zhí)行。另一方面在工作實(shí)踐中不斷地加以完善。任何規(guī)章制度，不是一把手一簽、通知一發(fā)、辦法一出，就會立竿見影，就能達(dá)到預(yù)期效果，這就需要副職勤于走動，與員工實(shí)際面對面的溝通互動，做到不厭其煩，溝通、溝通、再溝通，只有這樣各級員工才能了解政策制度的意義與他們的關(guān)系，員工與經(jīng)營班子的共識才能建立，才能知道基層員工的心聲，正所謂“接地氣才能有靈氣，俯下身才能心貼心”，建立并逐步完善引導(dǎo)公司良性循環(huán)的機(jī)制，確保公司各項(xiàng)工作正常有序，高效運(yùn)轉(zhuǎn)。

（三）以積極的態(tài)度融入集體，創(chuàng)造良好工作環(huán)境，
做好服務(wù)工作，個(gè)人心態(tài)有新境界。心態(tài)決定成敗。環(huán)境無法改變，唯一能改變的是自己的心態(tài)，只有認(rèn)真做好當(dāng)前的事情，才能不斷進(jìn)步。同時(shí)，我也認(rèn)識到把工作做好，除了要靠個(gè)人的恪盡職守外，還要全身心地融入到大興**這個(gè)集體，成為這個(gè)團(tuán)隊(duì)的一員�；仡櫚肽陙硭龅墓ぷ�，不管從執(zhí)行集團(tuán)公司各項(xiàng)規(guī)章制度還是公司各項(xiàng)工作的落實(shí)，公司一把手和班子成員、同志們既熱心幫助，又大膽放手，給了很多鍛煉機(jī)會，使我感受到班子的團(tuán)結(jié)、大家庭的溫暖，才能使我安心工作、盡心工作，進(jìn)而把份內(nèi)的事情努力做好，做出成效。努力營造溫馨快樂的工作環(huán)境，把創(chuàng)造溫馨快樂的工作環(huán)境視為重要的工作內(nèi)容，思想上重視、工作上研究、策劃，結(jié)合實(shí)際采取切實(shí)有效的舉措，搞好宣傳，形成范圍，開展一些健康有益的文娛活動，活躍員工的文化生活，努力創(chuàng)造一種事業(yè)留人、情感留人、效益留人的良好工作環(huán)境。用良好的環(huán)境去影響人、改造人、約束人，積極倡導(dǎo)、努力創(chuàng)造勤奮學(xué)習(xí)、積極向上、開拓創(chuàng)新、團(tuán)結(jié)協(xié)作、樂于奉獻(xiàn)的良好環(huán)境，增強(qiáng)整體效能。做一把手的參謀助手，一把手處在公司第一線，一舉一動都代表公司形象，副手應(yīng)加強(qiáng)自身修養(yǎng)，注重自我形象塑造，同時(shí)引導(dǎo)公司全體員工強(qiáng)化形象意識，形成塑造形象的共識。工作中，重視外在形象的“包裝”，全心全意地、熱情細(xì)致地待人接物、為人處事，經(jīng)常并善于“換位思考”，想一想假如自己是一把手或者一般員工怎么辦，設(shè)身處地地搞服務(wù)，辦實(shí)事、辦好事。

三、存在不足需要新突破

（一）學(xué)習(xí)抓得不緊。今后應(yīng)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，要把學(xué)習(xí)作
為自己人生的組成部分，做到活到老，學(xué)到老，改造到老。
每個(gè)星期均要擠出一定的自學(xué)時(shí)間， ……（未完，全文共4042字，當(dāng)前僅顯示2041字，請閱讀下面提示信息。收藏《公司高管個(gè)人述職報(bào)告(公司黨委副書記、紀(jì)委書記)》）