基層行長談黨建、話“雙基”征文稿

抓“雙基”促發(fā)展 黨建經營相映紅字號
基層行長談黨建、話“雙基”征文稿

　　近年來，農行青島膠南支行緊緊圍繞建設縣域領軍銀行的奮斗目標，抓住青島西海岸經濟新區(qū)發(fā)展的重大機遇，著力抓好基層黨組織建設和基礎管理，把黨建工作有機融入業(yè)務經營和基礎管理之中，通過努力建設一流的領導班子、一流的基層網點及一流的員工隊伍，促進了各項業(yè)務的良性發(fā)展。

　　抓班子自身建設 率先垂范謀發(fā)展

　　一是轉觀念，謀思路。隨著青島市西海岸經濟新區(qū)建設的推進，一批大企業(yè)、大項目紛紛進入膠南，面對激烈的市場競爭，支行領導班子牢固樹立黨建工作與業(yè)務經營“兩手抓、兩手硬”意識，以黨建工作為思想引擎，切實加強支行領導班子自身建設，明確“四帶頭、四不變”
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　　目前青島膠南支行共有營業(yè)網點17個，全行基層黨支部16個。為進一步加強基層黨建、強化基礎管理，支行黨委堅持大局著眼，細節(jié)著手，注重以點帶面，以先進典型的“一枝獨秀”帶動轄屬支部網點的“滿園春”。支行營業(yè)部黨支部共有黨員17名，該部承擔了全行大部分對公客戶的維護工作，具有服務單位多、存款變化大、業(yè)務競爭激烈等特點，對全行業(yè)務經營具有舉足輕重的影響。為充分發(fā)揮該黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，為全行組織建設樹立榜樣，支行黨委與該支部書記共謀思路，共抓管理，共同創(chuàng)新，共促發(fā)展。對該支部的晨會，班子成員每周至少參加一次；對支部召開的月度指標完成情況分析會和季度表彰會，支行黨委成員按時參加并進行指導。在支行黨委的支持下，該支部結合實際設立了客戶經理、大堂經理產品營銷每月“龍虎榜”和“明星榜”，使員工學有榜樣、趕有目標，有力激發(fā)了員工創(chuàng)先爭優(yōu)工作熱情和內在動力。

　　在支行營業(yè)部黨支部的示范帶動下，其他支部也主動尋求寓黨建和業(yè)務發(fā)展于一體、“雙基”管理與業(yè)務發(fā)展互融共生的新思路、新路徑。靈山衛(wèi)分理處黨支部將貴賓理財、公務卡、電子銀行推介等作為黨員活動日的重要主題之一；隱珠分理處黨支部每月評選“最佳服務明星”、“最佳學習明星”，引導員工比技能、比服務，受到客戶的好評。

　　抓員工隊伍建設 凝心聚力促經營

　　一抓合規(guī)經營。積極倡導“以管理代替信任、以制度代替習慣、以紀律代替情面”的合規(guī)文化，潛移默化地引導員工自覺筑牢思想防線，規(guī)范個人行為。為把風險防范落實到位，支行堅持做到“三不”：一不搞“下不為例”，二不搞“將功補過”，三不搞“刑不上大夫”。利用監(jiān)控錄像對營業(yè)機構進行外部監(jiān)督和自我監(jiān)督。外部監(jiān)督即領導到網點看錄像監(jiān)督，自我監(jiān)督就是組織員工看錄像，自己給自己“找刺”。在此基礎上，支行又跟進開展“三比三看”活動，即比服務態(tài)度，看監(jiān)控錄像；比環(huán)境衛(wèi)生，看整潔程度；比工作業(yè)績，看經營回報，使“以服務吸引客戶、以服務爭取客戶、以服務發(fā)展客戶”的理念在各營業(yè)網點蔚然成風。

　　二抓關懷行動�！凹殹弊之旑^，處處關心基層員工工作生活。單位領導定期與員工進行思想溝通，了解員工家庭和生活困難，立足實際幫助解決。堅持開展員工家訪活動，努力爭取員工家庭對農行工作和改革發(fā)展的支持。每年定期組織員工登大珠山迎春等活動，釋放壓力，強健體魄。每逢員工過生日、子女上大學、家里遇到婚喪嫁娶等大事，支行都會送上問候，盡力給予幫助，體現和諧大家庭的溫暖。

　　三抓用人機制。建立“育馬”機制。對新分配入行的黨員大學生，全部安排到基層網點鍛煉；實施“雙培養(yǎng)”制度，著力將各條線的業(yè)務骨干培養(yǎng)成黨員，將黨 ……（未完，全文共2248字，當前僅顯示1429字，請閱讀下面提示信息。收藏《基層行長談黨建、話“雙基”征文稿》）