學(xué)習(xí)公司年報(bào)交流材料：淺談企業(yè)及園區(qū)的發(fā)展

華夏幸福公司2012年報(bào)學(xué)習(xí)心得
交流發(fā)言材料
——淺談企業(yè)及園區(qū)的發(fā)展
規(guī)劃建設(shè)公司 王朝陽
（2013年8月5日）

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：
近日，本人認(rèn)真研讀了《華夏幸�；鶚I(yè)股份有限公司2012年年度報(bào)告》。就對(duì)《報(bào)告》的一些淺陋認(rèn)識(shí)，同時(shí)結(jié)合園區(qū)實(shí)際發(fā)展情況，從企業(yè)發(fā)展的角度做一匯報(bào)。
一、 企業(yè)的戰(zhàn)略定位
企業(yè)戰(zhàn)略定位是指為企業(yè)構(gòu)建一個(gè)獨(dú)一無二的戰(zhàn)略，強(qiáng)調(diào)對(duì)企業(yè)有現(xiàn)實(shí)的和持久的
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核心競(jìng)爭(zhēng)力與經(jīng)營(yíng)選擇聯(lián)系起來，才能獲得長(zhǎng)久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，這也是核心競(jìng)爭(zhēng)力的延展性與生命性所在。構(gòu)建核心競(jìng)爭(zhēng)力是一個(gè)企業(yè)保持長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的根本戰(zhàn)略。
報(bào)告中指出，華夏幸福公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力主要體現(xiàn)在：模式領(lǐng)先、區(qū)域聚焦、資源整合、產(chǎn)業(yè)促進(jìn)、城市運(yùn)營(yíng)、資金保障等六個(gè)方面。正是華夏公司持續(xù)投入、苦心經(jīng)營(yíng)，認(rèn)真分析經(jīng)營(yíng)環(huán)境、現(xiàn)狀、前景等，把核心競(jìng)爭(zhēng)力延伸到力所能及的范圍，才能最終取得成功。
從我們園區(qū)的發(fā)展現(xiàn)狀來看，要打造園區(qū)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，首先要樹立園區(qū)的核心競(jìng)爭(zhēng)力戰(zhàn)略觀念。園區(qū)從高層管理到基層每位員工，都應(yīng)該認(rèn)知核心競(jìng)爭(zhēng)力在園區(qū)發(fā)展中起到的作用。重視和關(guān)心園區(qū)包括公司核心競(jìng)爭(zhēng)力的培養(yǎng)。其次是建立健全的管理制度，并適時(shí)順勢(shì)的改革，使之更科學(xué)、合理、規(guī)范。相較與華夏幸福公司，我們?nèi)杂泻芏喔倪M(jìn)的和學(xué)習(xí)的地方。
三、企業(yè)的人才培養(yǎng)
企業(yè)的發(fā)展應(yīng)以人為本，人才是企業(yè)發(fā)展成功的靈魂，他們雖然只占企業(yè)員工的少數(shù)部分，卻發(fā)揮了很重要的作用。因?yàn)樗麄冋紦?jù)著企業(yè)的核心崗位，往往決定著企業(yè)發(fā)展的與走向。
從報(bào)告中可以看出，華夏幸福公司非物業(yè)人員學(xué)歷中，本科以上占了96%。同時(shí)，為配合公司的發(fā)展，華夏幸福公司重點(diǎn)制定了人才培養(yǎng)計(jì)劃。從領(lǐng)導(dǎo)力、專業(yè)力、通用技能培訓(xùn)、入模體系等方面對(duì)員工進(jìn)行多方位的培訓(xùn)。并結(jié)合“常青藤”培養(yǎng)項(xiàng)目，開展系統(tǒng)化的、特色的培訓(xùn)，以全面提升公司儲(chǔ)備人才的整體水平。
從我們園區(qū)來看，園區(qū)常組織人員學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，參觀學(xué)習(xí)其他地方的發(fā)展模式和經(jīng)營(yíng)方式。汲取好的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，為園區(qū)的發(fā)展提供了有力保障。同時(shí)，園區(qū)為營(yíng)造濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，全面提升干部隊(duì)伍素質(zhì)，制定出臺(tái)了《工作人員學(xué)習(xí)獎(jiǎng)勵(lì)辦法》。充分調(diào)動(dòng)工作人員 ……（未完，全文共1438字，當(dāng)前僅顯示914字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《學(xué)習(xí)公司年報(bào)交流材料：淺談企業(yè)及園區(qū)的發(fā)展》）