公司年報學(xué)習(xí)體會ppt演示稿

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華夏幸福公司2012年年度報告學(xué)習(xí)體會
2013年8月5日

華夏幸�；鶚I(yè)股份有限公司創(chuàng)立于1998年，是中國領(lǐng)先的開發(fā)區(qū)投資運(yùn)營企業(yè)集團(tuán)。自2005年以來，公司業(yè)績復(fù)合增長率保持在100%以上，2011年9月在A股重組上市，20
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理結(jié)構(gòu)和治理制度。為加強(qiáng)內(nèi)控，提高經(jīng)營效率和效果，公司在報告期內(nèi)啟動了內(nèi)控規(guī)范實(shí)施工作，形成了《內(nèi)控風(fēng)險清單》、《風(fēng)險控制矩陣》和《內(nèi)部控制手冊》，共制（修）訂了18項(xiàng)制度，對內(nèi)控發(fā)現(xiàn)的缺陷進(jìn)行了整改、后續(xù)測試和評估。不斷完善優(yōu)化的公司治理和內(nèi)控體系促進(jìn)了公司持續(xù)健康發(fā)展。
三、對人才引進(jìn)培養(yǎng)的高度重視
培訓(xùn)是風(fēng)險最小、收益最大的戰(zhàn)略性投資。公司認(rèn)為只有持續(xù)發(fā)展的人才培養(yǎng)才能帶給企業(yè)無窮的創(chuàng)造力、提供消費(fèi)者更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)更高的業(yè)績；公司視員工為內(nèi)部客戶，為其提供全方位培訓(xùn)服務(wù)和多元化職業(yè)發(fā)展路徑，員工自身價值的突破，是華夏企業(yè)價值的重要組成部分。
培訓(xùn)主要有5個方面組成：一是針對管理層的領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)，二和三是針對業(yè)務(wù)人員的專業(yè)力培訓(xùn)和通用技能培訓(xùn)，四是針對新員工的入模培訓(xùn)，五是常青藤項(xiàng)目。常青藤項(xiàng)目于2010年啟動，專為優(yōu)秀高校畢業(yè)生打造，為公司實(shí)現(xiàn)千億目標(biāo)輸送大批骨干領(lǐng)導(dǎo)人才�！皳P(yáng)帆”、“啟航”等培訓(xùn)模塊幫助學(xué)生一路從入職準(zhǔn)備、團(tuán)隊(duì)融入到順利進(jìn)入職業(yè)發(fā)展通道，獲得個人能力的迅速提升。
四、科學(xué)的績效考核和獎懲機(jī)制
公司按照“適應(yīng)市場環(huán)境，體現(xiàn)人才環(huán)境，發(fā)揮激勵作用”的原則，致力于為員工提供有競爭力的薪酬福利待遇。以激勵性薪酬分配制度為核心，努力實(shí)現(xiàn)員工在薪酬分配上的“責(zé)任與利益一致，能力與價值一致，業(yè)績與收益一致”的目標(biāo)，將個人收益和公司效益有機(jī)結(jié)合，充分發(fā)揮薪酬的激勵作用。

年度總收入分年度固定收入和利潤分享獎金兩部分組成。利潤分享獎金屬于浮動部分，與公司經(jīng)營業(yè)績完成情況及個人業(yè)績考核成績有關(guān)；獎金核算是以實(shí)際獲得的經(jīng)營業(yè)績?yōu)榛疽罁?jù)，按照擬定的提取比例提取獎金額作為分配基數(shù)，再根據(jù)不同業(yè)務(wù)角色的分配比例核算獎金。
五、四點(diǎn)建議
1、積極引進(jìn)類似于幸福公司的有實(shí)力有經(jīng)驗(yàn)的大公司做園區(qū)開發(fā)。
2、優(yōu)化機(jī)關(guān) ……（未完，全文共1755字，當(dāng)前僅顯示1116字，請閱讀下面提示信息。收藏《公司年報學(xué)習(xí)體會ppt演示稿》）