節(jié)約型機(jī)關(guān)建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流材料

目錄/提綱：……
一、樹立三種意識，以科學(xué)的理念謀劃節(jié)約
（一）樹立齊抓共管意識
（二）樹立全員參與意識
（三）樹立精細(xì)管理意識
二、堅持三項管理，用科學(xué)的方法推動節(jié)約
（一）完善內(nèi)部管理機(jī)制，堅持規(guī)范管理
（二）引入社會管理方式，堅持專業(yè)管理
一是強(qiáng)化監(jiān)管措施
二是完善管理制度
三是加強(qiáng)考核獎懲
四是加強(qiáng)成本核算
（三）強(qiáng)化各項管理措施，堅持科學(xué)管理
一是節(jié)約用電
二是節(jié)約用水
三是降低公務(wù)用車費(fèi)用
四是節(jié)約辦公用品開支
五是嚴(yán)格公務(wù)接待
六是精簡壓縮會議
七是節(jié)約使用辦公電話
八是嚴(yán)格控制基本建設(shè)支出
九是規(guī)范物品采購管理
十是加強(qiáng)資產(chǎn)的日常維護(hù)與管理
三、抓住三個重點(diǎn)，靠科學(xué)的技術(shù)促進(jìn)節(jié)約
（一）靠先進(jìn)的設(shè)備促進(jìn)節(jié)約
一是控制水箱容量，減小電能消耗
二是利用峰、平、谷電價，錯峰使用電能
三是控制循環(huán)泵運(yùn)行，減少管道熱能消耗
（二）靠一流的技術(shù)促進(jìn)節(jié)約
一是在使用中央空調(diào)時，利用電價差蓄冷蓄熱節(jié)約電能
（三）靠專業(yè)的人才促進(jìn)節(jié)約
……
節(jié)約型機(jī)關(guān)建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流材料

***局認(rèn)真貫徹落實(shí)黨中央、國務(wù)院關(guān)于全面建設(shè)節(jié)約型社會的要求，近年來緊緊圍繞省局建設(shè)節(jié)約型機(jī)關(guān)的工作部署，把握科學(xué)規(guī)律，運(yùn)用科技手段，強(qiáng)化科學(xué)管理，著力在資源節(jié)能降耗上不斷探索新的路子，有力地推進(jìn)了節(jié)約型機(jī)關(guān)建設(shè)進(jìn)程。
一、樹立三種意識，以科學(xué)的理念謀劃節(jié)約
近年來，我們認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)貫徹省局資源節(jié)約研討會精神，召開建設(shè)節(jié)約型機(jī)關(guān)專題工作會議和現(xiàn)場會，牢固樹立節(jié)約意識，大力倡導(dǎo)節(jié)約新風(fēng)，努力建設(shè)節(jié)約文化，在全市系統(tǒng)營造出“節(jié)約光榮、浪費(fèi)可恥”的良好風(fēng)尚。
（一）樹立齊抓共管意識。我們圍繞建設(shè)節(jié)約型社會的總體目標(biāo)，以加強(qiáng)資源綜合利用、提高資源使用效率為核心內(nèi)容，認(rèn)真研究并制定資源節(jié)約中長期規(guī)劃，把建設(shè)節(jié)約型機(jī)關(guān)作為“十一五”工作的重要內(nèi)容加以落實(shí)，同時要求各基層單位制定節(jié)約工作目標(biāo)和具體實(shí)施方案
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內(nèi)部管理制度的科學(xué)性、實(shí)用性和可操作性，采取“一把手”掛帥，分管領(lǐng)導(dǎo)主抓，服務(wù)中心協(xié)調(diào)、監(jiān)督、考核，全員上下聯(lián)動，逐步建立了運(yùn)行規(guī)范、科學(xué)高效、節(jié)約有方的機(jī)關(guān)內(nèi)部管理機(jī)制。
（一）完善內(nèi)部管理機(jī)制，堅持規(guī)范管理。我們結(jié)合節(jié)約型機(jī)關(guān)建設(shè)，制定下發(fā)了《機(jī)關(guān)財務(wù)管理辦法》、《城區(qū)物業(yè)管理辦法》、《機(jī)關(guān)接待管理辦法》、《機(jī)關(guān)車輛管理辦法》、《建設(shè)節(jié)約型機(jī)關(guān)考核標(biāo)準(zhǔn)》等一系列內(nèi)部行政管理制度及考核辦法，建立健全以財務(wù)、物業(yè)、接待、會務(wù)、車輛、食堂為重點(diǎn)的六大管理機(jī)制。同時，各基層單位參照市局管理模式及要求，根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)一步完善管理制度，規(guī)范各基層機(jī)關(guān)的后勤管理。
（二）引入社會管理方式，堅持專業(yè)管理。我們對機(jī)關(guān)物業(yè)實(shí)行專業(yè)化和社會化管理，制定了一系列管理方案及考核辦法，督促各物業(yè)公司履行職責(zé)，切實(shí)做到厲行節(jié)約。一是強(qiáng)化監(jiān)管措施。指定專人監(jiān)管物業(yè)管理公司，除了監(jiān)管日常工作情況外，同時協(xié)調(diào)各項物業(yè)工作。二是完善管理制度。建立和完善物業(yè)管理制度、操作規(guī)程、應(yīng)急措施、崗責(zé)制度30多項，管理范圍涵蓋到保安、保潔、環(huán)境、電梯、空調(diào)、水電、太陽能等所有管理項目。三是加強(qiáng)考核獎懲。根據(jù)管理項目明確管理責(zé)任，對物業(yè)公司進(jìn)行專項考核，嚴(yán)格獎懲。四是加強(qiáng)成本核算。對于各項物業(yè)管理費(fèi)用，我們通過市場調(diào)研、摸底調(diào)查、精打細(xì)算，掌握市場行情，分析管理費(fèi)用的組成價格和運(yùn)行成本，將相關(guān)費(fèi)用控制在最低點(diǎn)，大幅降低相關(guān)管理費(fèi)用。
（三）強(qiáng)化各項管理措施，堅持科學(xué)管理。一是節(jié)約用電。合理設(shè)置空調(diào)溫度，廣泛安裝節(jié)能燈具，要求機(jī)關(guān)干部離開辦公室、下班時必須關(guān)燈，提倡辦公室、會議室盡量使用自然光，提倡五層樓距以內(nèi)盡可能不搭乘電梯等。二是節(jié)約用水。加強(qiáng)用水設(shè)備的日常維護(hù)管理，安裝感應(yīng)水龍頭，防止跑冒滴漏。機(jī)關(guān)綠地用水和景觀環(huán)境用水盡量使用再生水，并采用噴灌、微灌、滴灌等節(jié)水灌溉方式。三是降低公務(wù)用車費(fèi)用。實(shí)行派車單制度，有效控制過路費(fèi)、燃油及行車補(bǔ)助等各項費(fèi)用開支。實(shí)行車輛一卡通加油，一車一卡，登記單車燃油消耗，嚴(yán)禁公車私用。實(shí)行車輛定點(diǎn)維修和定期保養(yǎng)，推行車輛維修支出三級審批制度，嚴(yán)格控制維修費(fèi)支出。四是節(jié)約辦公用品開支。從嚴(yán)從緊配置辦公設(shè)備，提倡無紙化辦公，減少文印數(shù)量，降低文印費(fèi)支出。五是嚴(yán)格公務(wù)接待。實(shí)行主管領(lǐng)導(dǎo)或一把手審批制度，未經(jīng)批準(zhǔn)的接待和超標(biāo)準(zhǔn)接待一律不予報銷。公務(wù)接待嚴(yán)格按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，控制陪餐人員和次數(shù)，內(nèi)部食堂推行自助餐。六是精簡壓縮會議。堅持會議審批制度，提倡開短會、開綜合型會議，盡量壓縮和控制與會人數(shù)和會議時間，減少會議材料的印刷數(shù)量，推行網(wǎng)絡(luò)視頻會議，降低會務(wù)成本。七是節(jié)約使用辦公電話。做到長話短說，盡量利用內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)聯(lián)系工作，禁止用辦公電話聊天。八是嚴(yán)格控制基本建設(shè)支出。嚴(yán)格實(shí)行基本建設(shè)項目庫管理，堅持先申報、后立項，先審批、后建設(shè)，分級管理、全程監(jiān)控，最大限度的壓縮基建規(guī)模。九是規(guī)范物品采購管理。推行大宗物資及辦公用品政府采購，嚴(yán)格實(shí)行“陽光操作”。十是加強(qiáng)資產(chǎn)的日常維護(hù)與管理。提高資產(chǎn)使用效率，強(qiáng)化日常管理和維護(hù) ……（未完，全文共3245字，當(dāng)前僅顯示1639字，請閱讀下面提示信息。收藏《節(jié)約型機(jī)關(guān)建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流材料》）