《基業(yè)長青》讀后感3000字

長 青 訣

《基業(yè)長青》讀后感3000字

《基業(yè)長青》是一部有理有據(jù)有深度的好書，書中運(yùn)用大量的事實(shí)資料和文字闡述了企業(yè)經(jīng)營和長足發(fā)展中的諸多有實(shí)無形的東西——理念、價(jià)值觀、目標(biāo)，列舉了大量的知名企業(yè)創(chuàng)業(yè)和持續(xù)提高企業(yè)價(jià)值過程中堅(jiān)定不移執(zhí)行可變化也可持續(xù)的經(jīng)營企業(yè)的思維方式，屬于那種值得用時(shí)間去回味的東西。作者研究了18 家成為百年老店的世界名企，煞費(fèi)苦心地找到了與 18 家高瞻遠(yuǎn)矚公司相對照的公司，得出了這些高瞻遠(yuǎn)矚的公司能長盛不衰的原因，并把這些發(fā)現(xiàn)轉(zhuǎn)化為有用的觀念架構(gòu)，可以把這些發(fā)現(xiàn)和觀念稱之為長青訣。
破除迷思
企業(yè)永續(xù)經(jīng)營的準(zhǔn)則是什么？世人的一貫想法，譬如，優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)人，遠(yuǎn)大的眼光，好的構(gòu)想等，作者認(rèn)為這些只是企業(yè)永續(xù)經(jīng)營的表象而已，并提出了 12 個(gè)迷思。這些迷思可以粗略地分為四類：一是高瞻遠(yuǎn)矚的公司有偉大的構(gòu)想，包括偉大的公司靠偉大的構(gòu)想起家，最成功的公司的最佳行動(dòng)都是來自高明、復(fù)雜的戰(zhàn)略規(guī)劃，公司高瞻遠(yuǎn)矚，主要
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務(wù)于社會(huì)。沒有幾家偉大的公司是將目標(biāo)定位在利潤的獲取上。波音制造 747原因主要是為了自我的形象，他們“甚至不知道這件事的投資回報(bào)率”。索尼研制出被認(rèn)為不可能的晶體管收音機(jī)，他們只是為了實(shí)現(xiàn)“做先驅(qū)：不追隨別人，但是要做不可能的事情”的理念。美國運(yùn)通偶然地從一個(gè)快遞企業(yè)進(jìn)入了金融領(lǐng)域，而這一行為的產(chǎn)生只是他們覺得游客在旅行中的結(jié)算很不方便。如果我們的企業(yè)在運(yùn)作中只是考慮投資回報(bào)率、利潤率等等獲利指標(biāo)的話，就不會(huì)在新的領(lǐng)域有所突破和建樹。利潤是生存的必要條件，而且是達(dá)成更重要目的的手段，但是對很多高瞻遠(yuǎn)矚公司而言，利潤不是目的，利潤就像人體需要的氧氣、食物、水和血液一樣，這些東西不是生命的目的。公司能夠不斷前進(jìn)的根本原因在于超越利潤的價(jià)值目的，而只要堅(jiān)守這些理念，利潤將會(huì)隨之而來。很多偉大的公司，當(dāng)年都是出于比賺錢更崇高的目標(biāo)而創(chuàng)建企業(yè)的。摩托羅拉創(chuàng)始人癡迷于如何通過挖掘人的創(chuàng)造力潛能來實(shí)現(xiàn)持續(xù)創(chuàng)新。惠普的兩位創(chuàng)始人認(rèn)為，惠普存在的目標(biāo)就是要給世界帶來技術(shù)貢獻(xiàn)，而贏利只是衡量這一目標(biāo)的手段而已。

保留核心企業(yè)在歷史的演變中不斷發(fā)生變化，有些企業(yè)在人們的視野中慢慢消沉下去，但有些企業(yè)卻一直高歌猛進(jìn)。從《基業(yè)長青》中我們不難發(fā)現(xiàn)，高瞻遠(yuǎn)矚企業(yè)都保存核心理念，很少改變。這些核心價(jià)值觀貫徹整個(gè)部門，穩(wěn)如磐石，不會(huì)隨歷史的格局改變而發(fā)生改變。構(gòu)建高瞻遠(yuǎn)矚公司的人都是極有恒心的人，信奉“永遠(yuǎn)、永遠(yuǎn)、永遠(yuǎn)不放棄”的座右銘。他們堅(jiān)持的是公司，而不是構(gòu)想。隨時(shí)準(zhǔn)備取消、修正或改進(jìn)一種構(gòu)想（通用電氣放棄自己最初的直流電系統(tǒng)，改為交流電系統(tǒng)），但是絕對不放棄公司。如果把公司的成功和某個(gè)成功的構(gòu)想劃上等號，構(gòu)想失敗很可能會(huì)放棄公司，構(gòu)想恰好成功很可能對它產(chǎn)生一種情感上的牽絆，并且在公司應(yīng)該大力前進(jìn)、追求其他目標(biāo)時(shí)，還沉溺在那個(gè)構(gòu)想中。如果把公司——而不是把實(shí)施一個(gè)特定的構(gòu)想、或把適時(shí)利用一個(gè)市場機(jī)會(huì)——當(dāng)成終極的創(chuàng)造，那么堅(jiān)持下去，不管構(gòu)想是好是壞，都會(huì)超越任何特定的構(gòu)想，向成為持久不墜的偉大制度的目標(biāo)邁進(jìn)。公司領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)當(dāng)致力于建立組織，而非使公司依賴于領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人魅力而存在�！皳碛幸粋�(gè)偉大的構(gòu)想，或者身為高瞻遠(yuǎn)矚的魅力型領(lǐng)導(dǎo)者，好比是‘報(bào)時(shí)’；建立一家公司，使公司在任何一位領(lǐng)袖身后很久、經(jīng)歷許多次產(chǎn)品生命周期仍然欣欣向榮，好比是‘造鐘’�！�
契合理念就契合公司理念而言，高瞻遠(yuǎn)矚公司對員工的要求通常要比其他公司嚴(yán)格。
只有真心認(rèn)同企業(yè)理念，且行為規(guī)范與企業(yè)要求嚴(yán)格一致的精英分子才可能留在企業(yè)內(nèi)。高瞻遠(yuǎn)矚公司大都比較強(qiáng)調(diào)員工培訓(xùn)，不僅是在理念的引導(dǎo)方面如此，在技術(shù)和專業(yè)發(fā)展訓(xùn)練上也是這樣。如果不愿意熱忱地接納惠普風(fēng)范，就根本不適合待在惠普公司里；如果不能真心相信沃爾瑪對顧客的狂熱奉獻(xiàn)，那就不適合沃爾瑪；如果不能寶潔化，那就不屬于寶潔；如果不想加入狂熱追求品質(zhì)的隊(duì)伍，肯定不會(huì)變成真正的摩托羅拉人；要是不能擁護(hù)“健康”“神奇”和“仙塵”（迪斯尼片頭小精靈以仙女棒點(diǎn)出的幻景），并且變成“徹底的擁護(hù)者”，那你很可能會(huì)討厭在迪斯尼工作。偉大的公司善于把理念轉(zhuǎn)化成有形的機(jī)制，同時(shí)發(fā)出持續(xù)一貫、加強(qiáng)理念的信號，對員工灌輸理念，規(guī)定必須嚴(yán)密契合公司，并且利用實(shí)用、具體的事項(xiàng)創(chuàng)造出一種身屬特殊團(tuán)體的意識。在理念方面實(shí)施嚴(yán)格控制的同時(shí)，提供廣泛的作業(yè)自主性，鼓勵(lì)個(gè)人首創(chuàng)精神。

集中力量培育一家偉大的公司是一個(gè)真正值得長青的基業(yè)，是崇高的使命，并非來自上天特別的賦予。確立了目標(biāo)后，接下來應(yīng)該轉(zhuǎn)化核心目標(biāo)，使之融入組織結(jié)構(gòu)的所有層面，化 ……（未完，全文共2996字，當(dāng)前僅顯示1905字，請閱讀下面提示信息。收藏《《基業(yè)長青》讀后感3000字》）