目錄/提綱:……
一、企業(yè)文化六十年深根——精神的力量
二、無處不在的“合理化”——臺塑之魂
三是在管理上強調(diào)責(zé)任意識,凡事追根究底,也就是管理合理化
三、中西管理精髓的“臺塑化”——管理的藝術(shù)
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篳路藍(lán)縷
以啟山林
——讀《篳路藍(lán)縷——王永慶開創(chuàng)石化產(chǎn)業(yè)王國之路》有感
我初步了解王永慶先生是在企業(yè)改革局組織的中央企業(yè)赴臺學(xué)習(xí)臺塑“合理化”管理理論與實踐研討班的預(yù)培訓(xùn)會議上。清華大學(xué)臺灣研究所劉振濤所長對王永慶先生的傳奇經(jīng)歷、管理理念娓娓道來,讓我對王永慶先生及其創(chuàng)辦的臺塑企業(yè)產(chǎn)生了濃厚的興趣和學(xué)習(xí)的渴望。會后得到《篳路藍(lán)縷——王永慶開創(chuàng)石化產(chǎn)業(yè)王國之路》這本書,閱讀足足用去一個月的時間。
對于我而言,這不僅僅只是一次閱讀,更像一場心靈震撼的洗禮。閱讀著臺塑跨越近六十年的發(fā)展、以及王永慶先生的奮斗歷程,進(jìn)而拆解管理實務(wù)的肌理,體會構(gòu)成企業(yè)發(fā)展驅(qū)動力的內(nèi)在因素,這樣的體驗過程,讓我受益匪淺。
王永慶先生從一間小小的米行做起, 35 歲開創(chuàng)臺塑企業(yè),至今已形成以煉油化工為主,電力、電子、鋼鐵等
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終目標(biāo)是通過企業(yè)的永續(xù)經(jīng)營來回饋社會。1989 年王永慶先生向_同志表達(dá)希望為家鄉(xiāng)做更多的事情。臺塑投建的漳州電廠,投資的每一分錢都不是為了追求利益,掙的錢都用于回饋社會,其中包括在大陸已經(jīng)捐建的4000 多所明德小學(xué)。
我們一直困擾著如何增加員工的向心力,如何提升企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在動力,臺塑通過它的實踐遞給我們了一把打開這一大門的鑰匙——企業(yè)文化的植根性。創(chuàng)辦人王永慶先生近六十年的以身作則、臺塑制度對于企業(yè)文化的導(dǎo)向作用,都從一點一滴中慢慢引領(lǐng)著每一位臺塑人塑造出他們精神上的“臺塑之魂”。臺塑的企業(yè)文化已經(jīng)與制度建設(shè)、管理流程、生產(chǎn)經(jīng)營、信息化、績效考核等緊密結(jié)合,融為一體。著眼于從點滴做起,從每個崗位和員工做起,追根究底、持之以恒、止于至善。
二、無處不在的“合理化”——臺塑之魂
臺塑企業(yè)的經(jīng)營理念與管理哲學(xué)根植與尊重人性和生命的基本信念,以合理化、切身感激發(fā)員工力求精進(jìn),最終結(jié)果實現(xiàn)于社會公義。臺塑一直倡導(dǎo)的“合理化”有三層含義:一是在生產(chǎn)過程中強調(diào)降低生產(chǎn)成本,也就是成本合理化;二是在經(jīng)營上強調(diào)與下游企業(yè)共生共榮,追求合理利潤,也就是利潤合理化;三是在管理上強調(diào)責(zé)任意識,凡事追根究底,也就是管理合理化。
臺塑企業(yè)認(rèn)為管理合理化是永無止休的追求過程。經(jīng)營企業(yè)能夠同時兼顧本身利益的追求,以及對于社會的貢獻(xiàn),才有可能基于對社會的使命感,持續(xù)不斷努力追求更為良好的經(jīng)營績效,在賺取利益的同時,也為社會作出更大貢獻(xiàn)。臺塑企業(yè)經(jīng)營所追求的,應(yīng)是在于創(chuàng)造社會需要的滿足,以此作出實質(zhì)貢獻(xiàn),并且在辛苦工作過程中開發(fā)管理智慧,謀求良好的營運績效。
管理合理化對于企業(yè)的營運而言,好像是鋪設(shè)順暢而有系統(tǒng)的軌道,促使企業(yè)各項事務(wù)工作,都能在軌道上順利運行,并且產(chǎn)生預(yù)期的良好效果,因此它是一項基本的建設(shè)工作。另一方面,管理合理化固然極端重要,但是由于缺乏客觀明確的衡量標(biāo)準(zhǔn),不像生產(chǎn)在線,有生產(chǎn)數(shù)量及產(chǎn)品質(zhì)量可以衡量生產(chǎn)效率,因此容易遭到忽略,不知從何著手。當(dāng)企業(yè)經(jīng)營長期順其自然,無心顧及管理合理化之工作,會在不知不覺當(dāng)中產(chǎn)生許多管理問題,必須一點一滴加以整理,設(shè)法改善,才能建立基礎(chǔ)。
在臺塑,最被人稱道的便是“管理制度化、制度表單化、表單電腦化”的管理理念,這一理念來源于臺塑人對于管理的深入思考。沒有理念,制度就沒有靈魂;沒有制度,責(zé)任心就沒有根基;沒有責(zé)任心,員工就沒有執(zhí)行力;沒有執(zhí)行力,企業(yè)管理就沒有效率;沒有效率,企業(yè)將失去驅(qū)動力。因此,正確的理念、合理的制度、高度的責(zé)任心、徹底的執(zhí)行力,是企業(yè)高績效管理的秘訣所在。
三、中西管理精髓的“臺塑化”——管理的藝術(shù)
在我看來,臺塑傳承了中國傳統(tǒng)文化的精髓,承接了西方先進(jìn)管理方法,造就了臺塑的管理模式的三大特點:
一是中西合璧,用中華民族的信仰和文化,加上西方先進(jìn)管理思想和方法,如信息化技術(shù),在實踐中,開創(chuàng)了中國式管理。具體說,就是將“勤勞樸實”、“止于至善”、 忠于事,孝于親,敏于行,行 ……(未完,全文共2535字,當(dāng)前僅顯示1611字,請閱讀下面提示信息。
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