《誰動了我的奶酪》讀后感兩篇

《誰動了我的奶酪》讀后感兩篇


做大會展奶酪　服務(wù)轉(zhuǎn)型發(fā)展
――《誰動了我的奶酪》讀后感
看了《誰動了我的奶酪》這本書，就深深地被書中所蘊(yùn)含的哲理所吸引，難以釋手，浮想聯(lián)翩。如何去發(fā)現(xiàn)變化，如何去應(yīng)對變化，作為主管會展行業(yè)發(fā)展的領(lǐng)導(dǎo)干部，禁不住捫心自問“在你的任期中，義烏會展奶酪是不是能夠更豐富更美味，還是會變少變質(zhì)”。
當(dāng)今社會變幻莫測，經(jīng)濟(jì)形勢復(fù)雜多變，全球會展奶酪不斷地在重新分配。在義烏會展業(yè)的發(fā)展路徑中，作為領(lǐng)頭羊必須努力具備嗅嗅的敏銳嗅覺、匆匆的果斷行動、唧唧的理性分析和正確決策，為義烏爭取到更多更好的會展奶酪；決不能象哼哼一樣滿足于現(xiàn)有的奶酪，甚至對奶酪的重大變化無動于衷，成為歷史罪人。
會展奶酪的豐富程度、美味程度，直接關(guān)系到會展業(yè)能否服務(wù)于義烏市場的繁榮、城市經(jīng)濟(jì)的帶動、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的升級、對外交流的拓展、知名度影響力的提升，關(guān)系到在推動義烏轉(zhuǎn)型發(fā)展中的作用發(fā)揮。通過再次
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成會展集團(tuán)和民營展覽公司協(xié)同發(fā)展的新機(jī)制，不斷增強(qiáng)會展綜合競爭力。
要積極培育和引進(jìn)優(yōu)秀會展項目，打造一批知名品牌展會，為做大做香會展奶酪奠定堅實基礎(chǔ)。進(jìn)一步發(fā)動全市各有關(guān)部門、商會、協(xié)會，加強(qiáng)與上級部門和協(xié)會的溝通與匯報，充分利用國家部委、國家級行業(yè)協(xié)會等資源，努力創(chuàng)辦、培育或引進(jìn)一批上規(guī)模、上檔次的全國性、國際性展覽和商務(wù)論壇，形成合力，共同創(chuàng)造又大又香的會展奶酪。
要扶持壯大會展機(jī)構(gòu)，發(fā)展一批具有國際競爭力的會展企業(yè)，為做大做香會展奶酪形成專業(yè)保障。鼓勵通過收購、兼并、聯(lián)合、參股、控股等方式，培育一批辦展水平高、辦展能力強(qiáng)、辦展專業(yè)化的義烏本土?xí)蛊髽I(yè)集團(tuán)；引進(jìn)一批國內(nèi)外知名的會展機(jī)構(gòu)來義烏辦展辦會。
要重視培養(yǎng)會展人才，培養(yǎng)一批素質(zhì)優(yōu)良、能力突出、結(jié)構(gòu)合理的會展專業(yè)人才，為做大做香會展奶酪提供人才支撐。加強(qiáng)與中國會展城市聯(lián)盟、長三角城市會展聯(lián)盟、省會展業(yè)協(xié)會、工商學(xué)院等合作，分層次、分類型、有針對性地開展會展從業(yè)人員培訓(xùn)，不斷提高義烏會展從業(yè)隊伍綜合素質(zhì)，才能創(chuàng)造出又大又香的會展奶酪。
做大做香會展奶酪，必須打造一批由嗅嗅們、匆匆們和唧唧們組成的優(yōu)秀會展團(tuán)隊，不斷增強(qiáng)危機(jī)意識、創(chuàng)新意識、前列意識、大局意識，積極探索創(chuàng)新驅(qū)動、轉(zhuǎn)型發(fā)展新路，做大做香會展奶酪平臺，積極發(fā)揮綜合服務(wù)作用，為義烏轉(zhuǎn)型發(fā)展和打造“升級版”義烏提供更多更香的奶酪。



以“變易”理念引領(lǐng)轉(zhuǎn)型發(fā)展
《誰動了我的奶酪》一書深入淺出揭示出事物變化、變動的道理，與我國傳統(tǒng)《易經(jīng)》文化的變易思想異曲同工。義烏在轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵時期，需要一種“變易”理念的指引，需要一種科學(xué)“變易”觀的引領(lǐng)。“易”文化涵蓋了變易、簡易、不易等三種境界。
“變易”觀的第一層境界，就是變化，變是永恒的。世上萬事萬物每時每刻都在變化發(fā)展著，沒有一樣?xùn)|西是不變的，這是變易思想的核心。并且，每一種變化，都有一個量變和質(zhì)變的“變易”過程，就象Ｃ站奶酪從有到無。審視義烏市場和城市的建設(shè)發(fā)展，從上世紀(jì)八十年代的先發(fā)優(yōu)勢、到九十年代內(nèi)貿(mào)的一路高歌、再到新世紀(jì)前后外貿(mào)的異軍突起，義烏五代市場的膨脹似乎就象是無窮無盡的奶酪，但就在不知不覺之間，已經(jīng)接近一個從量變到質(zhì)變的新的臨界點：實體市場的“天花板”效應(yīng)，城市功能、交通物流的“短板”效應(yīng)，土地、供水等要素資源的“瓶頸”效應(yīng)……一句話，原有無盡的市場“奶酪”已看到邊際，并且正有遭受“虛擬市場”、同質(zhì)競爭等業(yè)內(nèi)或周邊鯨吞蠶食的危險。這些都說明了沒有永恒的基業(yè)，財富需要不斷創(chuàng)造和挖掘，不存在一勞永逸的“永動機(jī)”。所以，明智者在量變過程中應(yīng)當(dāng)觀察到、關(guān)注到、預(yù)測到質(zhì)變的到來，轉(zhuǎn)變觀念，解放思想，隨時準(zhǔn)備適應(yīng)變換的環(huán)境。
“變易”觀的第二層境界是簡易，簡易來自對變易的內(nèi)在規(guī)律把握之后的胸有成竹。如何坦蕩面對、坦然迎接質(zhì)變的臨近和到來，選擇一條超越自我的路子踏上未來？這往往要經(jīng)歷一個精神思想蛻變、化蛹成蝶的痛苦過程，人們的智慧和理性總是離不開情感的羈縻，我們只有克服精神的束縛，才能點亮智慧的心燈，才能走出現(xiàn)實的困境。正像小矮人唧唧，經(jīng)歷了一系列思想斗爭的激烈掙扎，并化為前進(jìn)道路上的勇氣和毅力，使尋找新奶酪的目標(biāo)和路徑不斷變得清晰和堅定。義烏今后的發(fā)展，求索轉(zhuǎn)型的路子可能不會一帆風(fēng)順，但方向、路徑已通過我們的理性認(rèn)知中臻于“簡易”的境界，而要實現(xiàn)真 ……（未完，全文共2831字，當(dāng)前僅顯示1800字，請閱讀下面提示信息。收藏《《誰動了我的奶酪》讀后感兩篇》）