董事長在集團2013年決戰(zhàn)四季度動員大會上講話

目錄/提綱：……
一、認清形勢，增強信心
一是國內(nèi)市場需求有所恢復(fù)
三是利潤增速較為平穩(wěn)
二、今年以來工作總結(jié)
六是艱苦奮斗、實干意識不強，不能完全講奉獻，苦干實干精神差等
三、決戰(zhàn)四季度目標(biāo)任務(wù)
四、決戰(zhàn)四季度的工作要求與部署
（一）工作主線
（二）工作要求
五、工作措施
4、嚴格督導(dǎo)考核：集團將根據(jù)制定的目標(biāo)，認真審核，確定目標(biāo)，建立臺賬
……
凝心聚力 克難攻堅 苦干實干 決戰(zhàn)四季度
董事長在集團克難攻堅苦干實干四季度，確保目標(biāo)完成動員大會上講話（摘要）
董事長在集團2013年決戰(zhàn)四季度動員大會上講話

同志們：
今天，召開集團高層、總部全體人員、制造板塊七個公司經(jīng)營班子成員及班組長以上干部、全體行政管理人員會議，認真貫徹落實省、市穩(wěn)增長調(diào)結(jié)構(gòu)百日攻堅行動工作會議精神，結(jié)合集團工作要求，全面安排部署集團克難攻堅，決戰(zhàn)四季度，確保完成季度目標(biāo)任務(wù)，爭取完成全年目標(biāo)任務(wù)工作，動員集團全體員工認清形勢，增強信心，以時不待我、只爭朝夕的高昂精神狀態(tài)全力以赴，克難攻堅，奮力開創(chuàng)新局面，確保完成季度目標(biāo)，力爭完成全年目標(biāo)任務(wù)。
一、認清形勢，增強信心
從國際國內(nèi)經(jīng)濟形勢看，當(dāng)前國際金融危機的陰霾仍未散盡，全球經(jīng)濟復(fù)蘇將是一個長期艱難曲折的過程；我國經(jīng)濟正處于增長速度換擋期、結(jié)構(gòu)調(diào)整陣痛期和前期刺激政策消化期，經(jīng)濟發(fā)展面臨新的挑戰(zhàn)。但是，挑戰(zhàn)與機遇并存，今年8月我國PMI（采購經(jīng)理指數(shù)）回升至51.0%，顯示出制造業(yè)經(jīng)濟發(fā)展動力有所增強
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一是市場意識不夠強，不能適應(yīng)當(dāng)前轉(zhuǎn)型發(fā)展的需要；二是危機意識不強，不能正確認識發(fā)展差距；三是全局意識不強，不能正確認識全局與長遠的關(guān)系；四是創(chuàng)新意識不強，不能突破思維定勢；五是責(zé)任意識不強，不能用心謀事；六是艱苦奮斗、實干意識不強，不能完全講奉獻，苦干實干精神差等。完成全年經(jīng)營目標(biāo)有一定差距。企業(yè)發(fā)展靠效益，員工生活靠企業(yè)。集團上下一定要認清嚴峻的形勢，進一步增強發(fā)展的緊迫感和責(zé)任感，采取有效措施，確保完成季度目標(biāo)，力爭完成全年經(jīng)濟目標(biāo)，這也是我們今天會議的目的。
三、決戰(zhàn)四季度目標(biāo)任務(wù)
要以提高集團發(fā)展質(zhì)量效益為立足點，要切實增強緊迫感和責(zé)任感，堅持把提高經(jīng)濟效益作為首要任務(wù)，制造板塊各子公司在2013年四季度要明確目標(biāo)，拿出詳細可行的措施，集團職能部室要跟蹤落實，務(wù)求實效，確保四季度目標(biāo)完成，力爭完成集團全年經(jīng)濟目標(biāo)，為2014年各項工作打下良好的基礎(chǔ)。
四、決戰(zhàn)四季度的工作要求與部署
（一）工作主線
1、要按照集團《2013年度經(jīng)營管理計劃書》，結(jié)合工作方針、工作重點和經(jīng)營計劃總目標(biāo)，逐條對照檢查落實與完成情況，制定措施，全面落實完成。
2、要嚴格按照集團2013年7月14日《上半年總結(jié)會議》要求，全面落實“換思想、轉(zhuǎn)意識、改作風(fēng)、提質(zhì)量、控成本、壯市場”的工作方針，以“十八字”工作方針為主線開展工作。換思想、轉(zhuǎn)意識，針對問題，解決問題。嚴格制度流程與標(biāo)準，加大考核力度，全面提升管理水平。
（二）工作要求
1、要凝心聚力，苦干實干，決戰(zhàn)攻堅，決戰(zhàn)四季度
在全集團開展苦干實干四季度活動是落實省委、省政府、市委、市政府工作部署，是集團完成四季度目標(biāo)任務(wù)的重要舉措，是抓綱帶目的工作。既然是決戰(zhàn)攻堅，就要有不達到目的誓不罷休的決心，就要有切實可行的舉措，就要取得實實在在的效果。各級管理干部要高度重視，深刻領(lǐng)會決戰(zhàn)四季度的目的和意義，將全部精力集中到?jīng)Q戰(zhàn)四季度上來，全身心投入到苦干實干上來，要艱苦奮斗，以身作則，做好表率，要充分動員、調(diào)動全體員工的積極性，要找準差距，研究對策，制定措施，抓好重點工作，深入推進四季度的各項工作。
2、“三體系”建設(shè)
天下沒有打不開的市場，服務(wù)打開市場之門，市場就是經(jīng)濟效益。今年以來集團制定了“三體系”建設(shè)總體規(guī)劃相關(guān)文件，是集團指導(dǎo)性綱領(lǐng)文件，各單位正在逐步推行落實，河南起重公司開展了“三體系”建設(shè)知識競賽，取得了良好的效果�！叭w系”建設(shè)是一項長期工程，分階段進行，要將階段性工作落到實處。全集團都要持續(xù)的加強“三體系”建設(shè)，用星級服務(wù)助推集團轉(zhuǎn)型升級。
3、“三個一”工程
“節(jié)約一厘、增效一分、用好一毛”三個一工程，是集團在全球金融危機經(jīng)濟形勢復(fù)雜的大背景下提出的，從現(xiàn)在看，是完全符合中共中央“八項規(guī)定”的。集團全體員工都要增強節(jié)約意識，“過緊日子”的意識，努力降低非生產(chǎn)性支出，要開展節(jié)支增效活動，節(jié)約管理成本，節(jié)約生產(chǎn)成本，節(jié)約采購成本，節(jié)約設(shè)計成本，在保證安全和質(zhì)量的前提下，能省則省，勤儉辦企業(yè)，切實形成全員降成本、全面促增效的局面。
4、“四從四提升”工作
“從小事做起、從細節(jié)做起、從自我做起、從能夠做的做起”，“提升團隊意識、提升市場意識、提升質(zhì)量意識、提升服務(wù)意識”是集團總結(jié)出的企業(yè)文化之一，是集團每位員工的行為準則，是我們做好各項工作的有力保證。要求各單位再次進行宣貫，真正讓“四從四提升”成為集團全體員工的行為準則，在社會上是好公民，在集團是好員工，在家庭是好成員。
5、開拓市場，搶抓訂單
只有不行的企業(yè)，沒有不行的行業(yè)，再孬的行業(yè)，也有火紅的企業(yè)。市場需求不足是當(dāng)前制約制造業(yè)經(jīng)濟增長的主要問題，但我們不能錯誤地認為跑銷售費勁不管用，等到市場回暖一切問題都迎刃而解了。我國經(jīng)濟現(xiàn)處于穩(wěn)定期，部 ……（未完，全文共5746字，當(dāng)前僅顯示2018字，請閱讀下面提示信息。收藏《董事長在集團2013年決戰(zhàn)四季度動員大會上講話》）